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Clément MOREAU

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Optimisation des process
Négociation commerciale
CRM analytique
Planification
Briefing
Pilotage de la performance
Gestion de projet
Rédaction de contenus web
Stratégie digitale
Planning digital
Webmarketing
Animation de réunions
Data mining
Budget et Controlling
Business Models
Sourcing

Entreprises

  • ReMark France - Chef de projet

    2014 - maintenant • Pilotage de campagnes marketing multi-canal de recrutement et d’upgrade, pour le compte de mutuelle santé (mailings, e-mailings, télémarketing, web) :
    • Définition en amont du périmètre des projets : cahier des charges, règles de gestions, sourcing fournisseurs, briefing, solutions techniques
    • Définition des indicateurs de performances et mise en place d’actions afin d’optimiser les résultats
    • Mise en place du Data mining : modeling, enrichissement, collecte, segmentation
    • Animation des comités de pilotage, formation de la force de vente
    • Contrôle de la qualité des livrables, du respect des budgets et des plannings
    • Mise en place de solutions digitales : Site web avec e-souscription, module de signature vocale, Purl
    Et pilotage des experts métiers (développement, webdesign, prestataire paiement en ligne)
  • Mondadori France - Chef de produit

    Montrouge Cedex 2009 - 2014 • Pilotage de la stratégie de fidélisation (cross selling, réabonnement, réactivation) des clients.
    • Réalisation du reporting d’activité, analyse des performances / rentabilité des actions.
    • Elaboration et suivi du budget de l’activité
    • Gestion des prestataires (agence de création graphique, freelance, imprimeur, routeur)
    • Négociation commerciale des achats de prime
    • Recettage pour la mise en place d’un projet CRM groupe
    • Animation d’un atelier pour la définition de l’espace client pour le site internet (Kioskmag)
  • Lamy lutti - Chef de secteur

    2008 - 2009 • Négociation auprès des GMS des commandes, et vente des opérations spéciales et tracts nationaux
    • Application de la politique merchandising de la marque à travers des actions d'implantation et de réagencement du linéaire
    • Objectifs atteints : Part linéaire 18% ; DN 90% ; CA chocolat 400 K€

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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