Mes compétences :
business plan
création d'entreprise
Entreprises
Couveuse Anabase
- Référent
2013 - maintenantRéférent de la couveuse d'entreprise ANABASE :
Le dispositif de couveuse permet à une personne souhaitant entreprendre, de tester son activité indépendante sans s'immatriculer et ainsi ne pas prendre de risques liés à une création. C'est une période de test durant laquelle le nouvel entrepreneur est accompagné individuellement par un professionnel sur toutes les "casquettes" du chef d'entreprise (élaboration d'une stratégie commerciale, marketing, gestion, savoir-être,...).
L'accompagnement se concrétise par la signature d'un contrat CAPE entre l'entrepreneur et la structure d'accompagnement. La durée varie de 12 à 36 mois. L'objectif étant de se lancer par la suite en ayant déjà sondé son marché en grandeur nature, et ainsi maximiser les chances de pérennité de sa future entreprise.
Plus de renseignements sur le site : http://couveuse-anabase.org/
1&2 CONSULTING
- Associé - Gérant
2013 - 2015La société 1&2 CONSULTING propose une solution innovante d'externalisation de services à destination des entreprises sur le domaine de l'enseignement à la conduite (Paris principalement, Province dans certains cas).
L'idée fondatrice a été de répondre à la question suivante : comment transformer une charge fixe pour le client en charge variable tout en augmentant la qualité de ce service (avec une réelle incidence positive sur son taux de réussite à l'examen par exemple). L'objectif étant de construire une relation "gagnant-gagnant" entre toutes les parties prenantes de ce projet.
MIE - OFQJ
- Conseiller création d'entreprise (délégation francaise).
2012 - 2012Participation à une mission d'échange interculturelle sur le thème "Jeunesse et Entrepreneuriat" au Québec pendant une semaine (concours lancé par l'OFQJ : Office Franco-Québécois à la Jeunesse).
L'objectif de la mission étant d'échanger sur les pratiques d'accompagnement à la création d'entreprise, nous avons eu l'occasion de voir différentes actions :
- Visites de structures d'accompagnement à la création d'entreprise.
- Visite d'écoles et d'universités ayant intégré l'entrepreneuriat dans leur cursus respectifs.
- Ateliers participatifs sur des thèmes comme :
-> comment intégrer l'entrepreneuriat à l'école ?
-> accompagnement en pré-démarrage d'entreprise.
-> motivation : quels facteurs nous permettent de passer à l'action ?
- Présentation des actions effectués par les coopératives de jeunes (système très développé au Québec).
M.I.E (Maison Initiative Entrepreneuriat)
- Conseiller en création d'entreprise
2011 - maintenantConsultant accompagnement à la création d'entreprise et suivi des prestations.
La structure est une association s'adressant principalement à des personnes bénéficiaires de minima sociaux. Ces personnes arrivent à la M.I.E sous des prestations différentes dont le point commun est d'aboutir à l'emploi par la création d'une activité professionnelle. Dans certain cas, nous intervenons sur le développement d'une activité déjà en place mais pas assez rémunératrice pour son dirigeant.
Champs d'intervention divers :
- Accueil, prise en charge des personnes.
- Diagnostic de l'idée ou de l'activité en place.
- Détermination / validation de l'étude de marché.
- Mise en place de Business Model / Business Plan
(dont parties financières : plan de financement initial, à trois ans, calcul de B.F.R,..).
- Orientation sur les statuts juridiques (entreprise et société).
Les personnes entrent dans des prestations dont la durée va de 1 mois à 3 mois (pour les bénéficiares d'allocations chômage) à jusqu'à plus d'un an pour les bénéficiaires de RSA socle.
Site internet :
http://www.mie-bordeaux.org/
ECF C.E.R.C.A
- Stagiaire- direction générale, branche marketing
2010 - 2010Stage de quatre mois (avril à juillet 2010) au sein du service marketing de la société ECF C.E.R.C.A.
L’objectif du service est de proposer à nos adhérents en difficultés (adhérents car la structure juridique de l'ECP CERCA est une Société Civile Ouvrière de Production, SCOP) des solutions à leurs problèmes. Des solutions sur des termes aussi variés que :
- le mix marketing (prix, communication, distribution, produit).
- le juridique (modification de statut, augmentation de capital, intégration de nouveaux associés,..).
Ma mission principale de stage a été de définir sur une grande zone de chalandise (15 départements), les villes où l'opportunités d'affaires était la plus importante. Pour cela, j'ai mené une vaste étude de marché comprenant des données telles que :
- population (quantité, revenus moyens, taille des foyers, évolution démographique de chaque commune sur les 10 dernières années).
- concurrence (directe et indirecte).
- axes routiers.
Toutes ces données ont été croisées puis analysées afin de définir les villes où une implantation future nous paraissait prioritaire.
Un dossier à donc été remis à l'entreprise. J'ai appris par la suite qu'elle travaillait sur les résultats pour une extension future de son réseau.
Sandro
- Conseiller en prêt-à-porter
Paris2010 - 2010- Accueil, conseil et vente de vêtements moyen-haut de gamme
- Mise en application du merchandising
METRO Cash & Carry
- Stagiaire conseiller de vente, rayon technologie
Nanterre2008 - 2009Stage de quatre mois réparties sur deux ans
- Réalisation de missions de type : mise en place d’offre promotionnelle, vente de produits informatique, coordination de l’équipe de vente pendant une opération déstockage, création des emplois du temps des personnels du rayon.
- PROJET : création d’outils de pilotage (tableaux de bord) permettant de cibler les sous-rayons en difficulté (perte de C.A), dans le but d’atteindre nos objectifs de vente
