Clémentine ANDRÉ

En résumé

Entreprises

• Groupe LVMH, LVMH Fragrance Brands - Responsable Contrôleur de Gestion Frais Centraux

  2011 - maintenant Direction Financière
  
  * Assurer le Contrôle de Gestion des services communs à trois marques. ;
  * Mettre en place la nouvelle organisation du contrôle budgétaire des coûts communs aux marques. ;
  * Participer aux clôtures mensuelles avec réallocation des Frais Centraux sur les marques. ;
  * Effectuer les budgets et présentation au Comité de Direction. ;
  * Assurer le suivi du CA et des frais de fonctionnement de la boutique LVMH FB (Projet Pilote). ;
  * Suivre la masse salariale Corporate. ;
  * Effectuer des missions d'audit en partenariat avec le Contrôle Interne ;
  * Manager un contrôleur de gestion Frais Centraux.

• Groupe LVMH - Contrôleur de Gestion Frais Centraux

  2009 - 2010 Parfums Givenchy, Direction Financière
  
  * Assurer le contrôle budgétaire des départements centraux (Directions Générale, Financière, Marketing, RH) ;
  * Délivrer une vision globale des dépenses à la Direction Financière. ;
  * Participer aux clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles. ;
  * Effectuer les cycles budgétaires. ;
  * Prendre en charge le suivi des engagements d'immobilisations (Capex).

• Groupe LVMH, Parfums Givenchy - Contrôleur de Gestion Commercial

  2008 - 2009 Service du Contrôle de Gestion de la filiale France
  
  * S'assurer du contrôle budgétaire de l'ensemble des départements de la filiale France. ;
  * Effectuer les reportings mensuels et hebdomadaires, élaborer le révisé budgétaire. ;
  * Maîtriser l'outil d'engagement de dépenses SAP afin de suivre les charges avec les services. ;
  * Former les opérationnels sur l'outil et les aider à suivre quotidiennement leurs budgets.

• Groupe BNP PARIBAS, Cetelem - Planificateur

  2007 - 2008 Service de la Planification France
  
  * Effectuer l'expertise financière des métiers de la distribution au travers d'un portefeuille de sociétés. ;
  * Etablir les reportings financiers des sociétés et analyser les causes des écarts budgétaires. ;
  * Modéliser les budgets et clôtures mensuelles, effectuer le refinancement des sociétés auprès de la BNPP. ;
  * Elaborer les conseils d'Administration des sociétés.

• Cetelem- BNPP - Contrôleur de gestion

  2007 - 2008 - Effectuer l’expertise financière des métiers de la distribution au travers d’un portefeuille de sociétés (Lapeyre, Point P, K par K, Trigano et Cofiplan)
  - Etablir les reportings financiers des sociétés et analyser les causes des écarts
  - Modélisation des budgets
  - Clôtures mensuelles
  - Elaboration des conseils d’Administration des sociétés
  - Effectuer le refinancement des sociétés auprès de la BNPP

• Richelmi Monaco , BOUYGUES CONSTRUCTION - Stagiaire dans le service du contrôle de gestion

  2006 - 2006 - Comprendre l'importance du choix des indicateurs de gestion dans les projets, et être formée à un outil pour le pilotage de la gestion de projets
  - Analyse des attentes client, planification du projet sous MS Project
  - Adaptation de l’outil informatique de gestion Bouygues aux spécificités de la filiale par le biais du progiciel Pilot
  - Formation auprès de la Direction et des Managers.

• Kenzo, LVMH - Stagiaire dans le service du contrôle de gestion

  Paris 2006 - 2006 - Etablir les reportings hebdomadaires et mensuels du chiffre d’affaires des boutiques et des indicateurs de vente.
  - Elaborer les tableaux de bord de la transformation du carnet de commande.
  - Analyser la profitabilité par pays et par canal
  - Construire les budgets
  - Effectuer les clôtures mensuelles.

• Groupe LVMH, Kenzo Couture - Contrôleur de Gestion Commercial Junior

  2005 - 2006 Direction Financière
  
  * Etablir les reportings hebdomadaires et mensuels des chiffres d'affaires des boutiques. ;
  * Elaborer les tableaux de bord de la transformation du carnet de commandes. ;
  * Analyser la profitabilité par pays et par canal.

• BOUYGUES TELECOM ENTREPRISES - Stagiaire dans le service des Flux Financiers

  Meudon 2005 - 2005 - Calcul de la rémunération du variable des Forces de Ventes,
  - Analyse et mise en place de nouveaux processus de rémunérations,
  - Définition des objectifs de ventes trimestriels,
  - Organisation et animation de réunions d’information auprès des commerciaux.

Formations

• EDHEC Business School

  Nice 2005 - 2006 Mastère spécialisé Pilotage et Contrôle de Gestion.

• Cracow University Of Economics (Cracovie)

  Cracovie 2003 - 2004 Bachelor in Finance

• EDHEC Business School

  Nice 2002 - 2005 Maîtrise de Gestion

• EDHEC Nice

  Nice 2001 - 2005 Finance