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Clémentine COPIN

Aix-en-Provence

En résumé

SC2 Conseil, fondé par Sophie SILHOL-LEENHARDT et Clémentine COPIN, est né de la volonté d’allier l’expertise de consultants seniors, la réactivité d’une petite structure et la qualité d’un service sur mesure pour chaque client.
SC2 Conseil accompagne ses clients dans la recherche de cadres et de cadres dirigeants.
Nos équipes conduisent des missions de recrutement par approche directe et par voie d’annonces auprès de PME et de grands groupes sur le plan régional et national.

Mes compétences :
Chasse de tête
Approche directe

Entreprises

  • SC2 Conseil - Associée

    Aix-en-Provence 2010 - maintenant En 2010, j'ai crée SC2 CONSEIL, en m'associant avec Sophie SILHOL. Nous proposons une offre d'évaluation, recrutement par annonce et approche directe de cadres et dirigeants. Nous sommes généralistes mais développons de manière plus spécifique les filières Energie et Immobilier/BTP.

  • Quadra - Consultante en recrutement

    2006 - 2010 Recrutement pour le compte de grands groupes comme de PME de profils cadres et dirigeants tant sur des fonctions support que sur des expertises rares.
    Quadra est implanté sur Aix en provence et Paris et s'appuie sur une équipe de chargées de recherche pour conduire des missions en approche directe.

  • Monabanq - Responsable du pôle Organisation

    Villeneuve-d'Ascq 2004 - 2006 Fonction d’intermédiaire entre les directions « métiers » et la direction informatique avec une lecture transversale des projets (planning, budget, priorité, points bloquants)
    Management d'une équipe de 4 personnes
    Participation active au lancement de la nouvelle banque en ligne Monabanq notamment via le lancement du nouveau site web.

  • 3 suisses - Chef de projet Organisation

    CROIX 2002 - 2004 Audit de la Direction de l’Offre (250 personnes) et Réorganisation de la centrale d’achat (organigramme, fiche de poste, process de constitution de collection et système d'information)

  • Galeries Lafayette - Chef de projet Organisation

    Paris 1999 - 2002 Mise en place d’outils de rationalisation des collections pour réduire la largeur de gamme puis diminuer les stocks magasin.
    => Réduction de plus de 50% de l’assortiment (équivalent à 2 % du CA)
    => Réduction de la couverture de stock de 12 à 3 mois

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :