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Synerlink
- Analyse Supply Chain
Pusieux-Pontoise
2017 - maintenant
Mission : Analyser et optimiser les processus d'approvisionnement amont
Processus approvisionnement amont : analyse de l'organisation et des processus en place et
propositions d'organisations pour optimiser la stratégie d'approvisionnement
Gestion de la performance fournisseur : Création d'un tableau de bord tactique avec plan d'actions
Amélioration continue des indicateurs de la Supply Chain : Charge, budget, prévisions
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Alten
- Ingénieur Logistique
Boulogne-Billancourt
2013 - 2016
Contexte : EDF UTO – Nucléaire : Garantir la disponibilité des pièces selon les plannings de maintenance
+ Logistique : Analyser et optimiser les stocks (approvisionnement, rotation, ruptures, surstock, gestion de planning matériel) :
+ Améliorer les processus logistiques (indicateurs, processus, détecter les anomalies et apporter les solutions) :
• Objectif: On time delivery (délais de livraison): -5% en 6 mois. Réalisation : -15% ;
+ Relation client/fournisseur : Analyser et répondre aux contraintes client
+ Créer les reportings et indicateurs pour analyser le suivi de l’activité
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Axys Consultants
- Consultant junior
Levallois Perret
2012 - 2013
Contexte : La Poste Courrier. Mise en place de SAP SRM (Achat). En charge : 3 Directions centrales, 5 Directions Régionales
• Gérer 1500 contrats => Identifier, analyser et vérifier les contrats à reprendre dans l’outil
• Fiabiliser les règles de gestion des postes de commande => Organiser les réunions de coordination avec les acheteurs
→ Compétences mises en oeuvre : création et analyse d’indicateurs, planification, organisation et animation de réunions, systèmes d’information
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SNCF
- Ingénieur Projet Gestion des Stocks
2011 - 2012
Contexte : De Paris Gare de Lyon à Mâcon (450Km de lignes). En charge : 128 Entrepôts, 20 postes de gestion des stocks
• Rationaliser et optimiser les stocks => Fiabiliser les processus logistiques amont et aval. Audit des types de stocks et matières, mise en place des actions correctives sur le terrain et organisation des inventaires. Etude pour atteindre de le stock juste
objectif : -10% de stocks en valeur en 1 an. Réalisation : -4% en 4 mois
• Optimiser la logistique des dépôts => Réorganiser des stocks (5S). Audit des différents dépôts et emplacements
objectif : -20% de dépôts en volume en 1 an. Réalisation : -10% en 6 mois
• Gérer un budget projet => 45K€
• Management transversal des gestionnaires de stocks ==> coordonner les équipes terrain, support et formation logistique, formation au système d’information (ERP : Oracle : type WMS) et EDI, suivi des objectifs hebdomadaires et mensuels
• Conduite du changement => Concevoir la communication, transmettre les bonnes pratiques de logistique industrielle
→ Compétences mises en oeuvre : Logistique industrielle, gestion des stocks, gestion de projet, planification, management, techniques d’inventaire, conduite du changement, communication, maîtrise des coûts (budget), analyse d’indicateurs
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GDF Suez
- Chargée de Mission Pilotage de la Performance Organisation et RH
COURBEVOIE
2010 - 2011
2010 à 2011 – Chargée de Mission Pilotage de la Performance Organisation et RH – GDFSuez – La Défense
Contexte : Fusion de la Direction de l’immobilier et de la Direction Logistique. 180 salariés.
• Concevoir, réaliser, coordonner et piloter des projets internes => Identifier les projets, planifier, conduire le changement, management transversal
objectif : 100% d’entretiens annuels. Réalisation : 99% + 1% confidentiel (exemple projet)
• Suivre les effectifs et Plan d’Action à Moyen Terme => Mettre en place de tableaux de bord et de reporting présentés aux Directions
• Interface entre la Direction des Achats et les entités du centre pour la création fournisseurs
→ Compétences mises en oeuvre : Gestion de projet, management, planification, conduite du changement, communication, contrôle de gestion
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Agrica
- Assistante chef de projet SIRH
2010 - 2010
Rattachée au chargé d’étude : déploiement du nouveau SIRH au sein du groupe.
• Identification des besoins internes et respect des délais demandés par le groupe ;
• Participation au déploiement et aux phases de recette ;
• Elaboration des supports formation et aide à la formation du personnel.
Solution informatique utilisée : Neeva (solutions RH 100% Web 2.0 sans aucun « Client Serveur lourd »).
→ Compétences mises en oeuvre : Formation interne, phase de projet, respect des délais, négociation client.
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Concerto Recrutement
- Stagiaire
2009 - 2010
Rattachée à une consultante en recrutement :
- Collaboration sur missions grand compte (BMW, Sony…)
- Recrutement par approche directe / chasse.
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FRANCEAGRIMER
- Manager gestion de crise
Montreuil-sous-Bois
2009 - 2009
Pendant 3 ans (chaque été), rattachée à la responsable de gestion de crise vétérinaire :
- Management d'équipe (de 5 à 12 personnes)
- Gestion des plannings d'équipe
- Application de la réglementation européenne en matière de subventions à l'agriculture
- Contrôle des objectifs d'équipe
- Prise en charge des dossiers identifiés "risqués"
