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GAD-ADVANTIA
- CONSULTANTE RECLASSEMENT
2014 - 2014
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J2H CONSEILS
- DIRIGEANTE-CONSULTANTE RH
2011 - maintenant
SAVOIR MENER LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RH PAR DES PROCESSUS :
> Définir la stratégie RH en lien avec la Direction Générale,
> Assurer un rôle de conseil et de support auprès de l’encadrement opérationnel
> Suivre, mettre en œuvre et évaluer des projets RH
SAVOIR MENER LA GESTION D’UNE POLITIQUE RH ET LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL :
> Mise en place d’une démarche RH, Concevoir un plan d'action
> Piloter et accompagner le changement pour donner suite aux développements ou la transformation de l’entreprise
> Gérer le changement par des plans d’action divers : réunion d’équipe, entretiens professionnels, enquêtes…
> Construire et analyser des indicateurs socioéconomiques.
SAVOIR GERER LES ET EMPLOIS LES COMPETENCES- GESTION DES CARRIERES :
> Conduire la GPEC en fonction de la stratégie de l’entreprise,
> Mise en place de la démarche compétence (GPEC et plans de formation…)
> Gestion prévisionnelle des emplois (Analyse des besoins, réalisation du plan de recrutement rédaction des définitions de fonctions et de postes)
> Elaborer des fiches métiers, des profils de poste, référentiels compétences et métiers,
> Evaluer les effectifs réels et déterminer les effectifs nécessaires au développement de l’entreprise,
> Mise en place d’entretiens d’évaluation,
> Mise en place des entretiens professionnels pour répondre à la législation en vigueur, à des besoins stratégiques d’investissement, GPEC, plans de formation et à des conflits sociaux au niveau de la production
SAVOIR GERER LES ACTIONS DE FORMATION INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES :
> Identifier les besoins en formation
> Élaborer un plan de formation, mise en place de la procédure formation, relations avec les organismes de formation, la DDTEFP, les OPCA
> Evaluer les actions de formations
SAVOIR GERER LE RECRUTEMENT (Préconisations)
> Définir la politique de recrutement en fonction de la stratégie de l’entreprise,
> Définir la gestion des carrières, analyser les besoins actuels et futurs de l’entreprise,
> Participer à l'intégralité du processus de recrutement
> Maitriser les outils de gestion des candidatures,
> Création de fiche de poste en tenant compte de la pénibilité au travail,
SAVOIR GERER UNE POLITIQUE DE LICENCIEMENT
> Reclassement professionnel, outplacement, mobilité dans l’emploi, ETC…
SAVOIR GERER LA REMUNERATION (Préconisations)
> Assurer une veille des rémunérations,
> Suivre l’évolution de la masse salariale,
> Effectuer la pesé de la poste,
> Savoir conseiller la DG sur la rémunération,
SAVOIR GERER LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL
> Gérer les conflits sociaux,
> Le management des hommes au travail , etc…
SAVOIR GERER L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL
> Coordonner la gestion administrative du personnel
> Réaliser des reporting RH (pôle emploi-cap emploi)
> Préparer les éléments fixes et variables de la paie,
> Gérer les charges sociales,
> Logiciels de la paie,
> Maitriser l’outil informatique
> Gestion du contrat de travail : embauche, mutation, modifications, ruptures
> Assurer les relations sociales et les négociations avec les partenaires sociaux, Assistance de l'employeur auprès du CE et des DP…
GERER L’ASPECT COMPTABLE LIE A L’ASPECT RH
GERER L’ASPECT MARKETING LIE A L’ASPECT RH GERER L’ASPECT COMMUNICATION LIE AU RH
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POLE EMPLOI
Paris
2009 - 2010
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POLE EMPLOI : CELLULE CRP
- CONSULTANTE EN RECLASSEMENT PROFESSIONNEL
2009 - 2010
SUR LE PLAN DU RECLASSEMENT/PLACEMENT :
RELATION avec les mandataires, avocats, chefs d'entreprise sur les plans de licenciement en cours..... Explication des procédures par rapport à la convention de reclassement. Documents administratifs à fournir de la part des employeurs et des futurs licenciés.
Contact avec les cabinets de reclassement qui interviennent en appui de la CRP. Comité de pilotage des personnes suivies par des cellules de reclassement (état des lieux).
INFORMATION COLLECTIVE devant un public de 10 à 50 personnes. Sensibiliser les futurs licenciés économiques sur le fond et la forme de la convention de reclassement personnalisée. Explication sur l'aspect financier (indemnisation) et placement (reclassement). Mon OBJECTIF est de faire adhérer les futurs licenciés à la CRP pour un meilleur suivi et accompagnement vers et dans l'emploi...
ENTRETIEN DE PRE-BILAN :
Objectif est de créer une relation de confiance, d'établir les règles du jeu de l'entretien et formuler son objectif. Le cadrage permet alors au demandeur d'emploi de s'investir activement dans sa coproduction. Ainsi, je peux présenter le déroulement de ce premier entretien professionnel.....
- Représentation et Précision de la CRP
- Eléments de diagnostic : Etat actuel du projet professionnel (métier perdu, métier réaliste envisagé, état d'avancée du projet. Contraintes.
- Etapes de parcours envisagées.
- Actions à mettre en œuvre
- Prestations envisagées
- Projets de période
- VAE ?
- FORMATION ?
- Signature du Plan d'Action de Reclassement Personnalisé qui est un engagement commun entre le demandeur d'emploi et son référent.
J'accompagne plus de 80 licenciés économiques sur les actions suivantes :
OFFRES : Mise en relation
ATELIERS en fonction du projet professionnel, de la recherche d'emploi, des offres d'emploi, démarche entreprise, réussir son entretien : CV-Lettre de motivation-STR-SAD-rechercher et choisir sa formation ...
valoriser ses savoirs faire, créer son entreprise, comment réussir un entretien de recrutement, communiquer par son image....
CHEF DE PROJET FORMATION : Analyser et déterminer le projet de formation en fonction du marché et des réels débouchés. Utiliser les dispositifs existants OPCA (agefos-opcalia...).Dans le cadre du Fond Unique de Péréquation, remplir les fiches navette pour la prise en charge de chaque formation. Analyse des devis et des plannings de formation. Contact avec les centres de formation... Chiffres : entre décembre 2009 et mars 2010 plus de 85 modules formations furent lancés et validés par les OPCA pour la majeure partie de mes suivis...
SUR LE PLAN INDEMNISATION : Traitement des dossiers CRP sur ALADIN/CTP SUR SIGMA afin de calculer et d'ouvrir les droits au chômage. Procédure de vérification systématique des pièces administratives suivantes : carte d'identité nationale, carte vitale, RIB, adresse, NIR, contrat de reclassement et de transition professionnel. Inscription ou réinscription de la personne. Traitement des éléments de salaire : vérification des dates, des bulletins de paie, des primes, du DIF. Enregistrement des salaires en excluant les écarts. VALIDATION, LIQUIDATION et ARCHIVAGE du dossier. Envoi de la notification assedic avec convocation au premier rendez vous pour l'entretien de pré-bilan avec un conseiller reclassement.
Traitement de la liste
Radiation
Répondre aux différentes questions relatives à des problématiques d'indemnisations, défaut de paiement...
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CABINET ENTREPRISE ET DEVELOPPEMENT
- Chargée de développement
2008 - 2008
Le triptyque du cabinet ENTREPRISE et DEVELOPPEMENT est l'audit, l'accompagnement et la formation. Ses valeurs sont l'attachement authentique à son territoire et à ses acteurs. Le refus de l'immobilisme, des schémas stéréotypés et des recettes établies. La construction d'une relation de confiance durable avec ses clients, fondée sur le respect mutuel, gage d'efficacité. Une conception du conseil résolument tournée vers l'accompagnement dynamique au changement. La reconnaissance et la cohésion du capital humain comme principale clef du succès de l'entreprise. La vision du cabinet : L'environnement d'une entreprise est un univers complexe, composé d'interactions permanentes entre exigences économiques, commerciales, techniques, réglementaires, humaines et sociétales. La souplesse et la réactivité sont donc sources de différenciation entre compétiteurs. Le rôle d'eetd est d'allier ses expertises à votre vision stratégique et aux talents de vos équipes, dans une logique de transmission de savoir-faire et de création de valeur. C'est pourquoi, chacune des missions débute par une phase d'écoute attentive et d'échanges, garante de la bonne compréhension des enjeux. Le but est de mobiliser, durablement, toutes les compétences autour d'un projet, de la phase de diagnostic initial à sa mise en œuvre opérationnelle. Ce partenariat se conçoit dans le respect des valeurs qui fondent votre culture.
SUR LA PARTIE MANAGEMENT : j'ai travaillé avec Bernard HENRY, ingénieur en management des compétences (CNAM)et homme de marketing.Selon lui, si le succès d'une entreprise dépend de ses décisions stratégiques, la gestion de son "capital humain" demeure pourtant un levier essentiel. Mes missions furent de déterminer des besoins en évaluation auprès des dirigeants. D'apprécier la bonne compréhension de la stratégie globale de l'organisation. D'évaluer le niveau de compétence individuelle et collective des salariés. D'identifier les besoins en formation. De favoriser la communication interne entre les managers et leurs collaborateurs. De détecter des dysfonctionnements.
SUR LA PARTIE ORGANISATION - DROIT DU TRAVAIL : J'ai travaillé auprès de Dominique YSNEL, Maître en droit des affaires, juriste (juge au tribunal du commerce). Sa mission, optimiser l'organisation du travail et garantir sa conformité au cadre légal. Il conçoit le droit comme outil de management et surtout pas comme une fin en soi ! Selon lui, le dialogue doit toujours précéder la procédure.
Mes missions portèrent sur l'organisation et la rémunération en proposant d'étudier les opportunités ouvertes sur la loi TEPA (rémunération et temps de travail) et identifier les moyens de mettre en place une politique de rémunération motivante pour les salariés tout en limitant le coût pour une entreprise.
Le recours aux heures supplémentaires
La modulation du temps de travail
La mise en place de prime d'objectif
L'optimisation du temps de travail effectif (Trajet, pause...)
La mise en place de l'intéressement
L'intérêt de l'épargne salariale
Les titres restaurants...
SUR LA PARTIE STRATEGIE - RECRUTEMENT : J'ai travaillé auprès de Jean DELORME, Master en sciences du management (IAE) et expert du secteur agro-alimentaire, 13 ans de management commercial et marketing en PME-PMI. Mes missions furent de déterminer des besoins en recrutement et de proposer un processus recrutement adapté, personnalisé, conforme à la culture de l'entreprise.
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CABINET ENTREPRISE DEVELOPPEMENT
- RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT EN GRH
2008 - 2008
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SIA de la HOLDING JEANDOT Nouméa (NOUVELLE-CALEDONIE)
- Assistante Import Export et commerciale
2007 - 2007
Comme le dit Monsieur Jacques Jeandot, Président fondateur de la Holding Jeandot :
Notre Nouvelle Calédonie cet archipel du
bout du monde, est une «mine» de surprise.
On y trouve le plus grand lagon du monde,
les réserves de nickel les plus riches du monde
et sûrement un des taux de voitures neuves par
habitant le plus élevé au monde, alors que nous
n’avons qu’une seule route et une seule ville.
Chiffre d'affaire en Euros : 185 514 500 €
MES MISSIONS au sein de la Holding Jeandot furent les suivantes :
D'assister les commerciaux dans les procédures de vente, la comptabilité et de gérer certaines tâches à l'importation de véhicules neufs sur le territoire Calédonien; et ce, en étroite collaboration avec l'équipe déjà en place.
SIA :
+ Rédaction de courriers en anglais
+ Suivi des dossiers clients et fournisseurs
+ Etats de rapprochement bancaires
+ Gestion commerciale : Editer bons de livraison, facture et d’avoirs
+ Etablir facturation des ventes de véhicules neufs : AUDI-PORCHES-VOLSWAGEN-HUMMER-
+ Refacturation des véhicules repris à Centre Occasion.
+ Comptabilisation de l’espèce.
+ Comptabilisation des ventes et remise des chèques ventes à 11 hres au DAF avant clôture.
+ Suivi du personnel dans la gestion des absences, des salaires... et reporting avec la DRH
+ Enregistrement des flux financiers sur logiciel comptable. …
+ Contrôler tous les relevés bancaires sur E-CASH et FICOM(BNP, BNC,SGHGJ, BCI de toutes les sociétés en sélectionnant les états synthétiques, les opérations traitées par intégration et les opérations en attente de rapprochement. (Si procédure non effectuée à temps, la DAF de la Holding restait bloquée (Opération de vérification très importante)....
+ Archiver les comptes rendus et les comptes devises.
+ Ceci en collaboration étroite avec la direction financière de SODAUTO.
+ Gestion des importations de véhicules neufs sur le territoire Calédonien avec le services des douanes.
+ Immatriculation des véhicules neufs
+ Comptabilisation des arrivées de bateaux sur tableaux de bord . Après enregistrement, transfert des doc au service import de la Holding.
+ Préparation des commandes
+ Contact avec Singapour pour l'importation des véhicules neufs en étroite collaboration avec le Directeur de site Monsieur Jean-Louis PIAUCHOT.
+ Préparation, suivi et classement des dossier relatifs aux importations et aux ventes...
+ Gestion et transfert de documents commerciaux, administratifs et comptables à l'ensemble des filiales de la Holding (Sodauto,Renault Trucks,Nissan Trucks, Autocal,SIA ,Johnston & Cie,SDA,US Automobile,occasCentre Occasion,
Supercal Equipement,Location de véhicules,Ateliers,Nouméa Rotative,Hélicocéan,Locavia - Air Alizé).
+ Gestion de la trésorerie du compte entreprise (suivi des comptes)
+ Soumettre certains documents,au président directeur général Monsieur Jacques Jeandot, à la signature.
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OHE PROMETHEE (CAP EMPLOI)
- Chargée de mission, consultante en recrutement
2006 - 2007
CHIFFRES 2007 :
1416 personnes accompagnées vers l'emploi
941 nouvelles personnes accueillies
560 en emploi
683 placements réalisés
919 entreprises visitées
196 modules de formation professionnalisante pour l'accès à l'emploi
Les missions principales sont :
Accueillir et accompagner les personnes travailleurs handicapés.
Sensibiliser et communiquer auprès des entreprises
Analyser les besoins des travailleurs handicapés et des entreprises et apporter des réponses
Mettre en parallèle les demandes et les offres d’emploi
Suivre et accompagner le placement des travailleurs handicapés en milieu ordinaire de travail.
Mes missions furent les suivantes :
RESSOURCES HUMAINES :
+ Etablir un plan de recrutement : préparation, recherche des candidatures, sélection des profils et intégration Recrutement de cadres dirigeants
+ Formation : identifier les besoins, utiliser les dispositifs existants, élaboration des dossiers entre les centres de formation et les entreprises
+ Accompagnement : extraire et analyser les compétences, écouter une demande ou une proposition, mobiliser les compétences, accompagner les salariés dans la construction de leur projet professionnel et dans leur projet de formation
+ Conseils : travailler avec des partenaires, informer et conseiller, réaliser des statistiques sur les bilans d’activité.
+ Droit : Plan de cohésion sociale sur l’emploi afin de promouvoir, négocier et réaliser auprès des entreprises des mesures d’aides à l’embauche
COMMUNICATION :
+ Support : mailing (lettres d’information…) établir des états des lieux auprès des entreprises visitées
+ Organisation : réunion de travail avec les cadres et la direction sur les nouvelles mesures état, objectifs
+ Animation : info collective en morning meeting suivi de débats avec des dirigeant de PME/PMI
COMMERCIAL :
+ Prospection téléphonique et prise de rdv avec la DG, la DRH, la DC, le service commercial et administratif… en B to B
+ Prospection terrain sur rdv ou en direct
+ Etablir un plan de prospection sur une zone de chalandise définie
+ Négocier, conseil et vente avec suivi des prestations
+ Evènementiel : participer à des séminaires, portes ouvertes
CAP EMPLOI 22 (OHE PROMETHEE)
Chargée de mission, conseillère en recrutement, consultante RH
SOUTIEN EN RECRUTEMENT auprès des entreprises : définition des besoins en recrutement, analyse et définition de postes en intégrant les compétences, les qualités, les contraintes physique, intellectuelles et mentales des TH.
PRESENTATION DE CANDIDATS en adéquation avec les besoins de l’entreprise.
ACCOMPAGNEMENT ET SUIVI de 50 personnes en situation de handicap dans leur recherche d’emploi , dans la construction de leur projet professionnel et de formation (droit à la formation, contrats d’apprentissage et de professionnalisation entre les OPCA, les CFA et les entreprises).
RECRUTEMENT : annonce, tri CV, entretien, mise en poste tout en trouvant une bonne adéquation profil/candidat, avec suivi des candidats.
DROIT DU TRAVAIL déterminer l’éligibilité et établir des contrats aidés par l’état (CIE, CAE, CA, CI-RMA etc…) et le montage de dossier AGEFIPH pour l’obtention de prime aux entreprises.
OBJECTIFS : prospection des emplois et récolte d’offres avec 12 suivis ou visites entreprises hebdomadaires, 3 placements de personnes reconnues en situation de handicap hebdomadaires, 7 états des lieux RH sur l’année, 25 PMME réalisées sur l’année, sensibilisation à la GPEC auprès de la DRH.
PREPARATION et PARTICIPATTION à des infos collectives. Fournir des reporting d’activité.
Ma zone de chalandise fut : Plérin, région de GGP, région de Rostrenen, région du Trégor...
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FORD AUTOMOBILE /TRYON Formation, Audit, Conseil
- Commerciale sédentaire (Opération de marketing direc)
2005 - 2005
LA MISSION DE MARKETING OPERATIONNEL FUT REALISEE SUR DEUX MOIS :
+ Contact plus de 1000 prospects pour une opération de requalification de fichiers.
+ Proposittsion de rendez-vous à la concession automobile Ford sur Saint-Brieuc ou à domicile, dans le but de renouveler le parc automobile des ses clients.
RESULTATS :
+ Plus de 100 rendez-vous obtenus dont l'objectif fixé à 91.
+ L'opération de marketing fut rentabilisée dès les premières ventes.
+ Porte ouverte et conseils aux visiteurs.
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AGROTECH
- Assistante Import Export /Commerciale/de Direction
2004 - 2006
Agrotech est une société nouvelle, créée par trois spécialistes de l'abattage de volailles.
Dans la période de crise que traverse la filière, l'esprit d'Agrotech est de proposer des produits rénovés
afin de mieux cadrer le budget client.
Ainsi que du conseil et du service.
Offrir au client le matériel qui correspond à ses besoins mais aussi à son budget.
Agrotech est une société de 7 personnes avec à sa tête un professionnel reconnu :
Yvan Mini Gérant
24 ans d'expérience de management et de production en abattoirs de volailles, en tant que responsable
de production et responsable de site.
signes particuliers : spécialiste du process - agréé FRAC pour des audits et du conseil en process
Mes missions au sein d'AGROTECH :
COMMERCE EXTERIEUR :
+ Coopération avec l’international
+ Approches des marchés étrangers
IMPORT-EXPORT
+ Commande de pièces détachées sur Italie (IMPIANTI) et USA (VAC AIR)
+ Rédaction de courriers en anglais
+ Relance paiement sur Pologne, Roumanie…
+ Procédure export sur pays de l’est, Algérie, Maroc et Tunisie
COMPTABILITE :
+ Vérification des BL et factures par rapport au bon de commande
+ Déclaration TVA Intracommunautaire
+ Codification des factures et enregistrement comptable au journal des achats et des ventes
+ Etats de rapprochement bancaires
+ Enregistrement aux OD : salaires, charges sociales etc…
+ Relance et paiement
+ Gestion la trésorerie du compte entreprise (suivi des comptes)
+ Contrôle des budgets hebdo
+ BFR
+ Logiciel EBP COMPTA/GESCOM
COMMERCIALE / ASSISTANTE
+ PROSPECTION et NEGOCIATION auprès des professionnels de l’agroalimentaire (cible les industriels de la volaille, les PME…).
+ Frappe et mise en forme de rapports pour consultant associé
+ Courriers administratifs divers
+ Suivi des dossiers clients et fournisseurs
+ Frappe de devis
+ Gestion commerciale : Editer bons de livraison, facture et d’avoirs
+ Enregistrement des flux financiers sur logiciel comptable.
+ Préparation des commandes
+ Classement
+ Commerciale B2B
COMMUNICATION :
Participation au salon de SIA Rennes.
Portes ouvertes dans le domaine de l'agroalimentaire.
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HOLDING TRECOBAT -
- Commerciale sédentaire (Opération de marketing direct)
2003 - 2003
Cela fait 36 ans que la société TRECOBAT est née à Lannilis dans le Finistère ; le Morbihan, les Côtes d'Armor,l'Ille et Vilaine et la Loire Atlantique, ainsi que MAISONS NATURE ET BOIS nous ont rejoint pour former le GROUPE TRECOBAT.
Fort de nos nombreuses années d'expérience, le groupe TRECOBAT fait de ce rêve une réalité : en proposant des solutions personnalisées respectant l'ensemble des désirs de chacun.
Désirant découvrir plusieurs aspects du commerce, je saisis l'opportunité d'une mission de trois mois au sein de la Holding TRECOBAT (Guy Philippe), constructeur de maisons individuelles où je découvre un secteur d'activité très dynamique.
C'est en effet et sans hésiter que j'accepte la proposition de Monsieur Dominique DEBITU (ancien de la Marine Nationale);et Directeur de plusieurs sites en Côtes d'Armor de mener une opération commerciale par le Marketing Direct; et ce afin d'augmenter la capacité de production du Groupe en sous-traitance, sur l'ensemble des Côtes d'Armor.
LE DEROULEMENT DE MA MISSION FUT :
+ Rechercher des adresses professionnelles sur Internet (Pages jaunes),
+ Création et gestion d'une base de données.
+ Rédaction d'un mailing
+ Opération du publipostage
+ Expédition de 1500 mailings aux professionnels concernés.
+ Création de ma trame d'appel
+ Opération de phoning
La cible fut :
+ PLATRIERS
+ CHARPENTIERS
+ COUVREURS
+ CARRELEURS
+ ELECTRICIENS/PLOMBIERS
sur la zone de chalandise suivante :
+ Pays de Dinan
+ Pays de Saint-Brieuc
+ Pays de Trégor-Goelo
+ Pays de Guingamp
RESULTAT DE LA MISSION :
Les appels ont débouché sur un grand nombre de rendez-vous. Les conducteurs de travaux ont dû même refuser du monde en sous-traitance.
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SECTEUR DE L'ESTHETISME /BEAUTE/MODE/COSMETIQUE/HYGIENE
- MASTER PSYCHOPEDAGOGIQUE -GESTION D'ENTREPRISE
1992 - 2002
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CDDP (Centre Départemental de Documentation Pédagogique) Ministère de l'Education Nationale
- Conseillère en documentation pédagogique auprès des enseignants
1988 - 1989
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Hôtels - Aéroport Tontouta -Gare maritime Nouméa (Nouvelle-Calédonie)
- Hôtesse d'accueil
1987 - 1987
