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Coralie BRUNEAU

Gonfreville l'orcher

En résumé

Je suis actuellement contrôleuse de gestion industrielle au sein d'Aircelle, société du groupe Safran. Je suis en charge d'une unité de production et d'une partie de la Direction Industrielle.

Mes compétences :
SAP
BO
Magnitude
Finance
Contrôle de gestion
Business Objects

Entreprises

  • Aircelle - Contrôle de gestion industriel - Unité Composites

    Gonfreville l'orcher 2013 - maintenant Au sein de la Direction Financière et rattachée au Responsable du Contrôle de Gestion Industriel, je suis en charge d'une unité de production ainsi que d'une partie du périmètre de la Direction Industrielle.

    Principales missions :
    - Animer la campagne de gestion budgétaire de l'unité de production sur 5 ans,
    - Apprécier les causes et les effets identifiés entre les objectifs et les réalisations (clôture mensuelle),
    - Etre référent des différents indicateurs liés à la productivité atelier pour la Direction Industrielle,
    - Elaborer les re-prévisions mensuelles selon les nouvelles hypothèses de production,
    - Reporter mensuellement auprès des responsables de secteurs des indicateurs de suivi de gestion,
    - Mettre en place le suivi des coûts de production des programmes en développement,
    - Manager une personne en stage ou apprentissage,
    - Participer au projet d'évolutions des outils de gestion (SAP, BO, Hyperion),
    - Participer à des projets transverses.

  • Aircelle - Contrôle de gestion industriel - unité intégration nacelles

    Gonfreville l'orcher 2012 - 2013 Avril 2012 - Juin 2013 (1 an et 3 mois)


    - Clôtures : analyser les temps passés et les compléments de coûts de production (CCP) par programme. Analyser la charge, la productivité et le taux horaire.
    - Prévisions : maîtriser le PMT 2012-2016. Etablir les reportings et constituer les prévisions mensuelles en accord avec les responsables de LAP (ligne de production). Consolider les informations (sous Hypérion).
    - Budgets/PMT : établir entièrement le PMT 2013-2017 sur les business units actuelles et futures : France (Toulouse), Russie, Allemagne et Chine. Déterminer la charge, la productivité, le taux horaire, les CCP et les frais généraux des BU.
    - Standards : analyser les écarts, revoir les CCR, déterminer les nouveaux standards pour l'année N+1.

  • Neopress -Groupe La Poste - Contrôle de gestion opérationnel et budgétaire

    2011 - 2011 Janvier - Août 2011 (8 mois)

    - CDG opérationnel et commercial : suivre l'activité des centres de distribution. Mettre en place des tâches automatisées comme le suivi des marges brutes. Gérer et maintenir les bases de données (sous SAP). Analyser le suivi des résultats comme le reporting hebdomadaire. Mettre en place des process et procédures financières.
    - Clôtures, prévisions et budgets : participer à l'élaboration du budget et des révisions en cours d'année (CA et coûts supports). Apporter un support dans les activités de clôtures mensuelles (facturation clients sous SAP, cessions internes et compte de résultat). Saisir les liasses de consolidation mensuelles (bilan et compte de résultat) pour le Groupe sous Business Object.

  • Fisher Phillips, Chartered Accountants - Comptabilité et audit

    2009 - 2009 Janvier - Mars 2009 (3 mois)

    - Comptabilité clients et travaux au département payes.
    - Aider les associés lors d’audits financiers.
    - Communiquer avec une clientèle particulière comme professionnelle en anglais.

Formations

  • Groupe INSEEC

    Bordeaux 2011 - 2012 Master II

  • Brno University Of Technology (Brno)

    Brno 2010 - 2010 finance

  • ECE Ecole De Commerce Européenne (Groupe INSEEC) (Bordeaux)

    Bordeaux 2007 - 2011 Master I

  • Lycée Francois Magendie

    Bordeaux 2003 - 2006

Réseau

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