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Corine DELPUECH

PARIS

En résumé

Proche collaboratrice des DG, et proche des opérationnels je facilite et apporte des solutions concrètes aux dirigeants d'entreprises en matière financière et en organisation, en mettant en place des outils décisionnels facile à utiliser.
Expérimentée dans les filiales de groupes internationaux, et dans les PME ou j'ai exercé en freelance, j'accompagne les dirigeants dans l'ensemble des étapes de la vie de l'entreprise de la création, à la croissance, à la réorganisation ou la gestion de crises.

Membre de l'association des directeurs financiers (DFCG) je participe activement au comite scientifique.

Je propose mon expertise aux entreprises pour résoudre des problématiques de la fonction financière dans les domaines suivants:
• Gestion d'équipes comptables et contrôle de gestion
• Stratégie
• Amélioration de la performance
• Réorganisation
• Conduite de projets
• Optimisation de BFR
• Mise en place systèmes: type ERP Oracle finance

Je travaille en normes locales et en normes IFRS & UK GAAP.

Mes compétences :
Telecom
Audit
Management
Voyages
Transport
Chef de projet
Oracle
Supply chain
Process improvement
Strategie
Budget
Reporting
BFR
KPI
DAF
ERP

Entreprises

  • WFS, Worldwide Flight Services, Division EFS - Directeur administratif et financier

    2014 - maintenant Pour un des leader de l'assistance aéroportuaire en France, activité à Roissy et Orly (changement de LBO mi 2015)
    Chiffre d'affaire:150M€; 2 000 salariés, 15 sociétés.
    - Mettre en place un service opérationnel pour l'activité " piste " en France .(contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, fiscalité, secrétariat juridique)
    - Gérer 2 contrôles fiscaux et obtenir 2 absences de redressement (obtenir 1.5M€ de remise)
    - Modéliser le suivi de productivité
    - Modéliser les travaux de budget (et forcast)
    - Créer des outils de calculs permettant d'anticiper les résultats mensuels et budgets,
    - Élaborer des indicateurs clés (KPI)"
  • Enertime - Directeur Financier Indépendant

    2013 - 2013 Pour une startup des "Cleantech".

    Développement d'une comptabilité analytique
    Écriture d'un processus de clôture trimestrielle
    Relation avec le cabinet expert comptable
  • Solutions DAF - Directeur administratif et financier

    2013 - maintenant Solutions DAF propose des services de gestion de trésorerie, de pilotage financier, de conseil, et formation pour les startups, PME, et les ETI.

    Visitez notre site pour en savoir plus : www.solutionsDAF.com
  • Je propose mon expertise aux filiales de groupe en France et aux ETI - Directeur Administratif et Financier, DAF

    2012 - 2013 Je vous accompagne dans la prise de décision grâce à des outils de pilotage et ma maitrise des fondamentaux métier.

    Au cours de ces années passées à la direction des entreprises, j'ai développé des compétences en stratégie et en conduite d'entreprise, en management d'équipe et en mise en place de projets. Régulièrement, j’ai amélioré les performances, l’organisation et les procédures en place.
  • TA4 Invest - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2012 CONTEXTE : entreprise avec un besoin de financement important
    CA: 8M€, 110 personnes, 11 boutiques

    Montage d'un business plan à destination d'investisseurs privés

    Résultats : Obtention d'un 1er prêt de 400k€
  • Sepur - Responsable Administratif et Financier

    2012 - 2012 CONTEXTE: entrée d'un fond d''investissement en LBO
    Manager de transition en mission. (13 personnes gérées)
    CA: 150M €; 2000 personnes.
    Responsable des services comptables et facturation

    Clôturer les comptes, accélérer la production du reporting, réorganiser les taches pour permettre l'entrée au capital d'un fond d'investissement en LBO, commencer l'écriture des procédures du service.

    Résultats : Approbation des comptes sans réserve, amélioration du délai de reporting de 8 jrs
  • KL Services - Directeur Administratif et Financier, membre du Comité de Direction

    2010 - 2011 CONTEXTE : changement d'actionnaire
    Filiale du groupe américain Keystone Food
    (France, C.A.= 100 M Euros, 60 personnes, 3 sites)
    Responsable services comptable & contrôle de gestion.

    Remplacer la DAF : Accompagner la stratégie du DG, monter un business plan d'investissement,
    Audit des procédures opérationnelles entrepôts.

    Résultats : Simplification du reporting. Réduction de plus de 50% des coûts de stockage. Réduction de 6% des couts transport suite à l'optimisation plan transport
  • Swissport France - Directeur Administratif et Financier, membre du Comité de Direction

    Roissy-en-France 2005 - 2010 CONTEXTE: réorganisation et crise
    Filiale du 1er groupe mondial Indépendant de Services d’assistance aéroportuaire pour les compagnies aériennes.
    CA 70 M Euros, 700 personnes, 12 personnes gérées ; (groupe côté : Ferrovial CA 14 Md Euros et 106 596 personnes)
    Responsable des services comptables et contrôle de gestion

    Ma Mission : Finaliser la restructuration engagée en 2004 et aider au développement et à la modernisation de 5 filiales (10 sites d'exploitations) .

    Fusion de 2 services financiers en un service central partagé (CSP) par les 5 sociétés,
    Ecriture d'un manuel de procédures et des flux administratifs et financier,
    Audit de sociétés en vue de leurs acquisitions,
    Mise en place d’un système de facturation,
    Montage de "contingency plan" pour anticiper la sortie de la crise mondiale.

    Résultats : Réduction coûts du service finance de 20%. Fiabilisation des données traitées. Résolution de contentieux de TVA auprès des Douanes et des services fiscaux pour 2.5M€. Amélioration du BFR et du délai de règlement client de plus de 100 jours à 45 jours.
  • Mission - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2005 Mission de transitions
    Support administratif à des TPE.
  • British Telecom - Directeur Administratif et Financier, membre du Comité de Direction

    1997 - 2004 CONTEXTE: changement de stratégie et réorganisation
    CA 57-90 M € ,300 personnes; ( groupe coté :BT en 2004 => CA 20Md Euros et 110 000 personnes)
    Responsable des services comptables, du contrôle de gestion et des services généraux et des achats. (15 personnes)

    Mission: Entrée comme Chef Comptable je suis rapidement promue DAF. Il s'agit d'abord de rétablir un service opérationnel en France suite à une cession partielle d'actif à Cegetel. Soutenir la politique mise en place en France et les développements de 3 filiales en conformité avec les directives du groupe.

    Mise en place d’une procédure d'accélération du reporting mensuel au groupe du 5e au 3e jour
    Elaboration d'un « business plan stratégique» à 5 ans pour la réalisation d’investissements majeurs
    Apurement et externalisation de la gestion du parc immobilier
    Accompagnement du déploiement de contrats mondiaux : aménagement de salles de hosting (4000m2), construction réseau privé de transmission télévisuelle, ouverture d'une filiale WAP
    Coordination d’outsourcing du poste télécom pour les clients institutionnels
    Conduite du projet d’évolution de l’ERP «Oracle Financial »

    Résultats : Négociation avec Cegetel de l’apurement de la dette de la cession de fonds de commerce (5 M€). Récupération pour le groupe de plus de 15 M€ de TVA française pour les sociétés non-résidentes en France. Economie de 150 k€/an de taxe professionnelle. Mise en place réussi du projet Euro.
  • Voyages Jet France - Responsable comptable et administratif

    1991 - 1997 CONTEXTE: création et croissance d'une entreprise
    Filiale d’un tour opérateur Japonais; France
    CA 5M €, 30 personnes,

    Mission : Accompagner la société à sa création dans la mise en place d’un service financier .(3 personnes )

    Mises en place du service comptable,
    Réalisation des reportings, des budgets, suivi des cash flows.

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