Corine GUEBIN

En résumé

Entreprises

• Association Fairtrade Max Havelaar France - Directrice Marketing et Développement des Marchés

  2012 - 2015 Mai 2013 à ce jour : Directrice Marketing et Commerciale ; membre du CODIR – (1,5 an)
  Responsable d'un CA de 4 millions d'€ ; croissance 2014 vs 2013 = + 6.4 % ; 1er trimestre 2015 vs 2014 = + 17% (2011 vs 2010 = - 3.5% ; 2012 vs 2011 = - 4.9% ; 2013 vs 2012 = - 3.6%).
  Repositionnement , reconstitution et management d'une équipe de 8 personnes.
  Identification des facteurs clés de succès et des leviers de développement du Commerce Équitable en France ; stratégie, politique et principes de conditions commerciales 2014/2017.
  Plans de développement des filières-marchés majeurs (Bananes, Café, Fleurs, Sucre de Canne, Cacao et Coton) et plans de prospection 2014/2015.
  
  Responsable Filières Sucre de Canne et Produits Composés– (6 mois)
  Compréhension organisation et système de certification et de labellisation produits BtoC ; standards producteurs et commerciaux.
  Argumentations commerciales BtoBtoC : source de croissance rentable pour nos partenaires ; Valeur Ajoutée du Label et services.
  Préparation du déploiement d'un nouveau modèle économique BtoB : les Programmes d'Approvisionnement Fairtrade.

• Corine GUEBIN - Conseil en stratégies Marketing & Communication

  2010 - 2012 Conseil en stratégies Marketing & Communication ; missions opérationnelles : Alimentaire, Services et Distribution.

• VEDIORBIS - RANDSTAD : Réseau d'Intérim et de Recrutement - Responsable Pôle Communication Publicitaire, Opérationnelle et Web

  2000 - 2010 Responsable Pôle Marketing et Systèmes d'Information Ressources Humaines Intérimaires – (3 ans)
  Budget de 1,5 million d'€ ; management d'une équipe de 9 personnes (profils Marketing et Ressources Humaines)
  Création et structuration d'un programme complexe de ciblage, d'alignement de l'offre et de la demande et en parallèle de process d'attraction, de sélection et de fidélisation des Intérimaires.
  Mise en œuvre de son industrialisation via l'élaboration des processus qualité y afférant, du développement d'une approche compétences (vs métiers et qualifications) et de l'adaptation du système d'information Intérimaires Vediorbis .
  Résultats après 2 ans de lancement : 28% du vivier bénéficie du programme, leur taux d'occupation est de 80%, leur rentabilité 3 fois supérieure à celle des autres intérimaires et leur satisfaction bien supérieure (9/10 vs 6/10).
  
  Responsable Pôle Communication Publicitaire, Opérationnelle et Web – (5 ans)
  Budget de 4,5 millions d'€ ; management d'une équipe de 7 personnes dont PAO intégrée.
  Repositionnement de la Marque sur le marché élargi du recrutement (vs intérim) ; nouvelle identité sonore et visuelle (logo, charte) ; plan d'actions de Relations Publiques (dont Club VIP's) ; nouvelle campagne publicitaire : + 14 points de notoriété spontanée en 6 mois.
  Nouveau site web (arborescence, design, contenu, fonctionnalités …) ; référencement naturel, liens sponsorisés, affiliation, achats CPM & CPC ; + 18% de visiteurs ; + 22% de candidatures.
  Montée en compétences de l'équipe et optimisation de sa production dont une PAO intégrée.
  
  Accompagnement de la fusion Vediorbis-Randstad ; n°2 mondial des RH, méconnu localement – (2 ans)
  Budget de 20 millions d'€ ; management de 4 personnes
  Participation à la réflexion stratégique internationale sur la construction d'une Marque globale ; développement de son image , de sa notoriété et de sa présence à l'esprit ; résultats aux 2/3 de la campagne : notoriété spontanée passée de 18 à 42 (vs 35 prévue en année 1) ; présence à l'esprit passée de 4 à 10 (vs 7 prévue en année 1).
  Coopération internationale et accompagnement du changement en interne ; réalisation du déploiement opérationnel en France : optimisation du transfert Randstad vs Vediorbis, outils réseau, enseignes dans les 900 agences, repositionnement site web : job board innovant et compétitif.
  

• MARS Alimentaire SA - Confiserie de Chocolat et Glaces - Chef de Produits - Chef de Groupe - Responsable Communication Corporate et Relations Extérieures

  1989 - 1999 Chef de Produits puis Chef de Groupe Projets en France et en Europe – Strasbourg – (5 ans)
  Responsable d'un CA de 180 millions d'€ ; budget de 17 millions d'€ ; management direct de 3 personnes, animation d'équipes pluridisciplinaires et européennes de 15 à 20 personnes en mode projet en Angleterre et en Hollande.
  Responsabilité Comptes d'Exploitation de Marques majeures ; maintien de la place de n°1 pour la Marque Mars ; place de n°2 vs n°3 pour la Marque M&M's, après une difficile substitution avec Treets.
  Lancements réussis en France : de Snickers la première barre de confiserie de chocolat au monde, après deux échecs locaux (après 7 ans : marque n°5/30 en France) ; puis des glaces Mars, Twix et Snickers (création du segment des Barres Glacées).
  Lancements européens réussis des chocolats Mars, Bounty & Snickers Miniatures (aujourd'hui Célébrations) et de Maltesers.
  Coordinations interne et externe de programmes permettant l'optimisation et la visibilité d'événements sportifs tels que les Jeux Olympiques, les Championnats du monde d'Athlétisme et la Coupe du monde de Football ; rentabilité au niveau local d'investissements internationaux lourds ; motivation des équipes en interne ; positionnement de l'équipe française comme « rôle modèle européen » sur l'approche intégrée et la gestion de ces programmes sportifs.
  
  Responsable Communication Corporate - Institutionnelle & Relations Extérieures – (5 ans)
  Budget de 3 millions d'€ ; management de compétences dédiées en externe.
  Porte parole de l'entreprise en France ; identification et animation de réseaux d'influence et élaboration des discours dans les domaines de la santé, du sport et des médias.
  Constitution de partenariats éducatifs s'inscrivant dans la durée : nutrition, santé bucco-dentaire, médecine du sport , ministères et fédérations sportives (FFF, FFA, PO, arbitres) ; diffusion large des résultats des consensus scientifiques internationaux, des valeurs et réalisations du groupe ; continuer à commercialiser librement la confiserie de chocolat et les glaces en France.
  Prévention et gestion de crises , lobbying via des organisations et syndicats professionnels.

• BRIDEL SA - Division Produits Laitiers Grande Consommation -  Chef de Produits existants et responsable Innovation

  1986 - 1989 Chef de Produits existants et innovations : responsable d'un CA de 170 millions d'€ ; budget de 5 millions d'€ ; management et formation de 3 assistants ; installation d'un début de culture Marketing – (2,5 ans).
  Gain de 6 points de part de marché pour la gamme beurre dans un contexte de fort développement des margarines et des allégés .
  Lancements réussis d'un nouveau pack (Beurrier) et de nouveaux produits (Allégés Bridel) .
  Elaboration et lancement de Scoony (pâte à tartiner produit frais) ; Prix de l'attractivité et Oscar de l'emballage SIAL 1988.
  

• Cafés GRAND MERE SA - Chef de Secteur puis Assistante Chef de Produits

  1983 - 1986 Chef de Secteur : + 25% vs objectifs de CA – (6 mois).
  
  Assistante Chef de Produits : responsable d'un CA de 180 millions d'€ ; budget de 2 millions d'€ ; études, panels, et MIX produits –(plus de 2 ans).

Formations

• CNAM Ile De France

  Paris 2015 - 2016 Formation en cours
  
  De Septembre 2016 à Juin 2017 : préparation de deux Certifications
  * e-Marketing, e-Communication et e-Commerce.
  * Concepteur et Animateur de séquences pédagogiques.
  
  De Janvier à Juin 2016 : Méthode et outils de prospective stratégique ; Pilotage financier de l'entreprise ; Du manager agile au leader ; Approfondissement négociation et management des forces de vente ; Développer sa pensée critique

• European Business School (EBS)

  Paris 1979 - 1983 Certificat de fin d'études avec « Mention spéciale du jury option Marketing ».
  
  Business, Marketing et Communication.
  
  Diplômée de la London Chamber of Commerce and Industry : « Higher stage certificate » et « Advanced certificate spoken english for industry and commerce ».