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Bpifrance
- Responsable études et veille
Maisons-Alfort
2011 - maintenant
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OSEO Innovation
- Chargée de mission
Les Ponts-de-Cé
2006 - 2010
Chargée de mission auprès du directeur général délégué, en charge de la stratégie et de l’innovation puis de la directrice en charge de l'innovation
CONSEIL et REFLEXION STRATEGIQUE
- Accompagnement méthodologique
- Veille stratégique et relations institutionnelles
- Mise en place, accompagnement et restitution d’un travail de réflexion interne (type projet d’entreprise) : refonte du modèle économique, des process et du volet RH du métier innovation
- Réalisation de l’étude stratégique et comparative préalable à la mise en place d’une stratégie développement durable au sein du groupe OSEO
- Rapporteur de la mision interne sur le développement durable (2009)
- Coordinatrice de l'AAP filières industrielles stratégiques dans le cadre du programme investissemenst d'avenir (2010/2011)
CONCEPTION et ORGANISATION D'EVENEMENTS
- Conception, création et organisation des 1ers Entretiens de Margaux (Think Tank de haut niveau sur l’innovation) avec le Conseil régional d’Aquitaine en septembre 2007
- Organisation d'un colloque européen sur la RDI et les pme dans le cadre de la présidence française du conseil de l'Union européenne (septembre 2008)
- Séminaires internes
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INRA
- Directrice de la communication
Paris
2001 - 2005
- rattachement direct à la présidente, directrice générale
- animation d’une équipe de 30 personnes et d’un réseau de 20 délégués communication régionaux
- travail en réseau interne : 21 centres régionaux et 14 départements scientifiques
- gestion d’un budget de 1,1 M€
Missions/Résultats
1. Construction d’une stratégie adaptée aux nouveaux enjeux et objectifs de l’établissement
Elaboration du diagnostic stratégique, construction du plan de communication, proposition d’actions et d’outils, conseil et appui stratégiques (direction générale et scientifiques).
2. Réorganisation complète de la fonction communication : missions, équipes et fonctionnement
Restructuration de l’équipe nationale : organigramme, missions, carrières, budgets, méthodes, formation. Définition de la mission des délégués communication régionaux et animation du réseau.
Mise en place de méthodes de fonctionnement avec les réseaux internes (institutionnels et scientifiques).
3. Création/développement de nouveaux outils, évolution et refonte de l’existant
Elaboration de la politique éditoriale et événementielle externe
Création d’un rapport annuel, d’une lettre d’information externe et de dossiers scientifiques grand public. Reconstruction éditoriale et graphique du site institutionnel. Redéfinition et animation de la présence dans les colloques, salons et manifestations (salon de l’agriculture, conférence internationale biodiversité en janvier 2005, journée du comité d’éthique, etc.). Conception de la nouvelle identité visuelle (charte graphique et logo), construction du fichier mailing.
Développement des relations presse
Création de points presse scientifiques, lettre vers les média, développement de relations sur mesure, …
En trois ans, accroissement de 60% des citations dans la presse écrite et de 33% dans la presse radio et TV.
Conception/mise en place d’une politique de formation des chercheurs aux relations avec la presse et au débat médiatique.
Communication institutionnelle interne
Redéfinition et modernisation des produits, organisation de débats citoyens internes
4. Mise en place d’une politique de partenariat externe pour les actions vers le grand public et les jeunes
Montage de l’exposition "A table ! l’alimentation en questions" au Palais de la découverte, en 2003 + 20 partenaires institutionnels et privés. Organisation d’une journée annuelle du développement durable entre 6 organismes de recherche. Partenariat avec l’Education nationale (académies, CNDP, etc.).
Montage de protocoles avec les centres de culture scientifique, les associations d’éducation populaire, …
5. Mise en place et conduite d’actions de mesure et d’évaluation
Etude d’attentes auprès des publics cibles (externe et interne), enquête de lectorat, étude d’image.
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Anvar
- Directrice de la communication
1990 - 2000
1990-2000 - Directrice de la communication externe et interne
- rattachement direct au président-directeur général
- animation d’une équipe de 18 personnes et gestion d’un budget de 1,5 M€
- travail en réseau interne avec les 24 délégués régionaux de l’Anvar
R Missions/résultats
Elaboration de la stratégie de communication externe et accompagnement du changement en interne à une période d’évolution forte de l’organisme : ouverture européenne, rapprochement avec le Secrétariat français Eurêka, construction du Nouveau marché,… Conseil et appui stratégiques à la direction générale.
1. Mise en œuvre d’un projet d’entreprise : conception, accompagnement, présentation puis suivi/bilan.
2. Conception et organisation d’événements institutionnels et professionnels lourds
- journées nationales de l’Anvar (2000 pers), Nantes - 1992
- assises régionales de l’innovation, Montpellier - 1997 (pour le gouvernement)
- colloque européen Innovation, pour la présidence française de l’Union européenne, Lyon - 2000
- 20 ans de l’aide à l’innovation (1000 pers), Paris - 1999
- bourses de technologies, forums de capitaux et rencontres d’affaires
- création (1991) montage et pilotage de la chronique "Partenaires d’entreprises" sur France Info
- organisation de prix et concours (vers les jeunes, les scientifiques, les entreprises)
3. Conception et développement de la politique éditoriale
- création du Courrier Anvar
- conception et réalisation de supports éditoriaux divers (plaquettes, rapports, dossiers, BD, video, cartes de vœux, agendas, posters, …) institutionnels, professionnels, grand public
- direction de l’ouvrage Histoire(s) d’innover (Interéditions-1992) et du CD-Rom Vocation Innovation, réalisé pour les 20 ans de l’aide à l’innovation (1999)
- création puis développement du site internet
- conception du nouveau logo et de la charte graphique et éditoriale
- études d’attentes et d’image et enquêtes de lectorat
4. Développement des relations presse
- création de rubriques en partenariat ("partenaires d’entreprises" avec France Info ; BFM, RFI, la dépêche du midi, 01 informatique, Les Echos, la Tribune, etc.)
- organisation d’actions presse sur mesure (petits déjeuners thématiques, rendez-vous scientifiques, …)
- création de bases de données d’exemples dédiées à la presse
5. Pilotage d’un audit sur la communication interne et le management, puis développement d’une formation interne pour les dirigeants
1992-1997 - Directrice de la communication du Secrétariat français Eurêka
R Missions/résultats
Conception et mise en place du volet communication et relations publiques de la présidence française de l’initiative intergouvernementale Eurêka (1992-1993) puis développement et pérennisation de la communication du secrétariat français Eurêka
- conception de la communication vers les Pme françaises
- structuration et développement de la communication vers la presse
- organisation d’une exposition grand public à la cité des sciences et de l’industrie, en partenariat avec les pays membres d’Eurêka et les grandes entreprises françaises labellisées
- organisation de la conférence ministérielle de clôture en présence du président de la République à la cité des
sciences et de l’industrie et de la réception à Versailles
