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Corinne ARPIN

PARIS

En résumé

• Expertise : Après 11 ans en marketing et communication B to B, 4 ans de Relations Institutionnelles j’ai eu l’occasion d’aborder et d’analyser, au cours de ma carrière, les différents modalités de la communication, de l’opérationnel immédiat à la
• Particularité : de par mes études ( ESC, DEA en Sciences sociales et DU Lobby International), et ma personnalité, je sais pouvoir compter sur ma curiosité, ma détermination et ma capacité à m’adapter à de nouveaux secteurs d’activité et de nouvelles méthodes. J’ai déjà fait preuve de ces qualités en passant d’une formation commerciale à la maîtrise du discours technique issu de l’industrie.
• Langues : française ayant vécue au début de ma carrière en Espagne, en Amérique latine et en Angleterre, je maîtrise le français, l’anglais et l’espagnol et je suis un atout en terme d'ouverture multiculturelle.

Mes compétences :
Marketing
Communication

Entreprises

  • Salmson, groupe Wilo - Création du service relations institutionnels

    2008 - maintenant • Stratégie : structuration de l’approche lobbying, construction du réseau.
     Porte parole de l’association Energie et Avenir. Membre des associations Effinergie, Bâtiment Grenelle, pilote de la commission énergie du syndicat professionnel
     Elaboration des « positions papers » et pilotage d’études techniques externalisées (avec la R&D gaz de France, les centres techniques Cetim, Costic et Cetiat)
    • Réglementation: partie prenante des commissions ministérielles sur la réglementation thermique et la performance énergétique
     Elargissement du marché dans le bâtiment, promotion de nos produits à forte valeur ajoutée.
    • Prospective: identification des opportunités de marché
    Obtention de financement de l’Ademe
    Pilote du projet lié à la directive Européenne « Energy Related Product »
    • Communication Interne : formation des équipes, mise en place d’un intranet, newsletter
    • Communication externe : intervenant auprès des grands comptes et mise en place de partenariats (association d’artisans, GDF suez)

  • Salmson, groupe Wilo - Directrice marketing zone europe du sud

    2005 - 2008 • Stratégie : élaboration d’un nouveau positionnement et coordination de son déploiement sur tous les supports. Conception de la stratégie performance énergétique
    • Produit: relance de la dynamique d’innovation basée sur les évolutions réglementaires et les comportements clients
    • International : membre du groupe marketing Wilo, coordination avec les filiales.
    •Communication: déploiement de la stratégie multi canal (internet, vidéo, smartphone, événements)
    • Relations Publics: intensification des relations presses, représentation de la marque dans les différentes instances clients et syndicales

  • Rockwool - Directrice marketing et communication

    Paris 2003 - 2005 • Stratégie : élaboration de la stratégie à trois ans avec un positionnement fort sur le Développement Durable, et en fonction des évolutions marché/des analyses clients et concurrents
    • Management : développement d’une identité d’équipe malgré l’hétérogénéité des fonctions (12 personnes : communication, études de marché, analyse des ventes, chefs de produit, logistique)
    • International : reporting au marketing groupe, membre de projets internationaux développement, lobby et marketing
    • Lobbying : présidente de la commission communication du syndicat professionnel. Participation à la création d’un collectif d’industriels avec Isover St Gobain

  • Algeco - Directrice marketing

    che de balme 1999 - 2003 • Stratégie : mise en œuvre de la nouvelle politique produit/client/usage et conception de la stratégie de marques adaptée. Mise en place d’une nouvelle politique tarifaire
    • Développement : suivi du projet maisons individuelles industrialisées, partenariat avec l’Ecole d’architecture de Paris, élaboration d’un produit pour le tertiaire haut de gamme (prix Janus du design)
    • Communication : élaboration de la politique documentaire et des argumentaires commerciaux. Réalisation, administration d’une base concurrence. Formation des équipes commerciales et techniques.
    • Etudes : mise en place d’une étude d’image (600 clients, 100 utilisateurs). Evaluation du marché "événementiel" et stratégies d’entrées. Repositionnement du produit hangar industriel
    •Management : encadrement d’une chargée marketing opérationnel et d’un chargé d’étude

  • Prefaest - Responsable marketing

    1993 - 1996 • Stratégie : structuration d’une offre composite en 4 familles de produits et adaptation de l’organisation technique et commerciale à cette nouvelle segmentation. Lancement de 5 nouveaux produits
    • Communication : création d’une nouvelle identification visuelle (logo, politique documentaire). Organisation de salons internationaux. Relations presse et grands comptes
    • Etudes : veille concurrentielle et technologique. Suivi des attentes clients

Formations

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