Corinne ATTALI

En résumé

Entreprises

• Groupe Immobilier - Responsable Achats Méthodes et Performance - Direction des Achats

  2013 - 2016 Groupe Immobilier de la SNCF - 100 000 logements et 24 agences
  Méthodes et Performance - Direction Achats
  Participation à la stratégie et à la mise en place de la politique Achats Groupe :
  Élaboration de process Achats et de tableaux de bord, pilotage de la performance Achats, animation des comités de suivi fournisseurs, actualisation et harmonisation des procédures internes, contribution à la démarche d’analyse des risques et du contrôle interne pour les Achats.
  Gestion et pilotage de projets Achats :
  Chef de projet dans la mise en place d'un Système d'Information Achats. Cartographie des achats et définition d'une nomenclature Achats.
  Collaboration au projet de mise en place d'une plateforme de services du bâtiment connecté.
  Référente Achats des Comités Techniques Développement Durable et RSE.
  Membre du club Achats Inter bailleurs.
  

• Groupe Immobilier - Responsable Achats / Moyens Généraux - Direction générale

  2006 - 2013 Groupe Immobilier de la SNCF, filiale Nord-Est - 20 000 logements et 4 agences
  
  * Budget investissement : 100 M€
  
  Management du service Achats et Moyens Généraux :
  Animation d'une équipe d'acheteurs.
  Synergie avec la holding et les filiales du Groupe.
  
  Membre du Comité de Direction.
  Mise en oeuvre de la politique Achats et de la stratégie Achats.
  Élaboration d'une stratégie de coûts par produits/service (mutualisation des dépenses).
  Participation à la définition des orientations stratégiques (investissements, équipements ...) et à leur mise en oeuvre.
  Expertise en technique de négociation.
  
  

• Groupe Immobilier - Assistante de Direction - Direction générale

  2001 - 2005 Groupe Immobilier de la SNCF, filiale Nord-Est - 20 000 logements et 4 agences
  
  Responsabilité de l'organisation des conseils d'administration et des assemblées générales.
  Gestion des Moyens Généraux (organisation des déménagements et des mouvements internes, suivi contrat Facility Management, courrier, accueil ...).
  Négociation et achats de fournitures et prestations de services.
  Organisation et coordination de séminaires.

• Louvre Hotels Group - Assistante de direction

  LA DEFENSE 1991 - 2001 Domaine financier : facturation clients, suivi des impayés, gestion des débiteurs.
  
  Domaine commercial : gestion d’un portefeuille de contrats Grands Comptes, gestion des achats (qualité, délais et coûts), interface avec les départements Marketing et Commercial de la holding, organisation d'événementiel.
  
  Domaine administratif : assistante du directeur, gestion des agendas, responsabilité du planning du personnel.
  

Formations

• Ecole Supérieure De Tourisme

  Paris 1989 - 1991 BTS Tourisme et Loisirs
  
  Option : conception et commercialisation

• Université Paris VIII

  Paris 1988 - 1989 DEUG
  
  Préparation d'un DEUG de langue (LCE espagnol)

• Lycée Francois Villon

  Paris 1985 - 1988 Baccalauréat, série D

Réseau

• Lionel MURE