Corinne BRÉMENSON

En résumé

Entreprises

• Aci - Les Restaurants Du Coeur - Responsable comptable

  2017 - 2018 Mission d'intérim.
  Revue des procédures comptables, application et écritures le cas échéant,
  Gestion des opérations comptables des Enfoirés dans le secteur fiscalisé de l'Association,
  Rattraper le retard en vue de l'établissement de la situation du 31/12.

• WWF France - Contrôleur financier

  Paris 2014 - 2017 J'ai commencé comme Responsable de projet pour déployer la gestion d'affaires et le logiciel de notes de frais de Cegid.
  De la définition des besoins, à la livraison en passant par les paramétrages, la formation et l'assistance aux salariés, l'écriture des procédures et du guide d'utilisation, j'ai intégré et déployé ce nouveau SI en Métropole et territoires d'outre-mer dans les délais impartis et dans le respect du budget alloué. J'ai su consolider des relations de confiance avec chacun des acteurs du projet (éditeurs, utilisateurs, équipes informatiques et métiers).
  
  Devant ce succès, j'ai posté le projet d’internationalisation des payes de la sélection du logiciel SIRH à la livraison du projet.
  
  Projets associés:
  Mise en place du contrôle interne, sécurisation des paiements par boîtier électronique.
  En charge des relations avec les organismes de contrôle : des administrations, de l'expert comptable, des commissaires aux comptes, de la Cour des comptes.
  Garant de la sincérité des comptes sociaux, rapports de gestion de la Fondation et de sa filiale.
  Rapprochement des dons pour l'établissement des reçus fiscaux.
  Gestion du service administratif des legs, recrutement d'un salarié et d'un bénévole de compétence.
  Suivi des contrats, responsable des frais généraux, optimisation des coûts.
  Gestion de la trésorerie et des relations bancaires.
  Support au RRH, intégration des paies, gestion des charges sociales et des moyens généraux.
  

• Fepem (Fédération des Particuliers Employeurs) - Directrice Administrative Financière et RH

  Paris 2010 - 2014 Dans un contexte de développement de la Fédération, j'ai intégré cette dernière pour professionnaliser le système d'information, notamment la gestion financière.
  Pour répondre à la stratégie de la Fepem :
  J'ai mis en place des outils de pilotage : un contrôle de gestion, une comptabilité analytique, sécurisé la paie, rédigé des procédures-clés, produit des tableaux de bord pour la Direction générale, le Bureau et le Conseil d'administration pour aider à la prise de décision.
  J'ai été membre du Codir et de la Commission d'audit et risques.
  
  
  Projets associés :
  Redéploiement de moyens, gain de productivité.
  Trésorerie et relations bancaires : élaboration des plans de financement, recherche des concours bancaires les plus adaptés, sécurisation des paiements par lecteur carte.
  Pilotage des fonctions supports : comptabilité, services généraux, ressources humaines.
  Animation de l'équipe , entretiens de parcours, propositions d'évolution, gestion des absences...
  
  Réalisation en 2012 : fusion par voie d'absorption de 16 associations.
  Mise en place d'un SI notes de frais, déploiement, formation des salariés et des bénévoles.
  Proposition et validation avec l'expert comptable des choix en matière de fiscalité.
  

• Filière Oeuf, Groupe Avril (Matines & Ovoteam) - Chef Comptable

  PARIS 8 1995 - 2010 Anciennement MATINES leader sur le marché des œufs.
  Rachat de la marque Mas d'Auge en 1998.
  
  J'ai mis en place la comptabilité par abonnements.
  Je réalisais les reporting, les situations mensuelles, les déclarations fiscales et sociales.
  Je produisais les états comptables et financiers, en application correcte des normes et procédures comptables I.F.R.S.
  
  Projets associés :
  Trésorerie : négociation des conditions bancaires, choix des partenaires, optimisation des placements, production des états de suivi financier.
  
  Divers : gestion du parc automobiles, relations avec les assureurs.
  
  Personnel : conduite de la politique de recrutement, de formation et de promotion en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
  Evaluer le travail, le comportement, la compétence et le besoin en formation d'un collaborateur.
  En 2000, j'ai négocié l'accord sur la réduction du temps de travail.

• Saint-Gobain - Responsable Administratif

  Courbevoie 1989 - 1993 Comptoir Général des Glaces, filiale.
  
  Respect de la doctrine groupe.
  Consolidation des comptes avec la maison mère.
  Administration du personnel, je tenais un rôle privilégié auprès du personnel de l'atelier (activité en 2x8).
  Responsable de l'inventaire.

Formations

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2001 - 2005 Diplôme Supérieur de Comptabilité

• Université Poitiers

  Poitiers 1982 - 1984 DEUG AES

Réseau

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