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Corinne BRIANCHON

BOULOGNE

En résumé

J'ai occupé des fonctions différentes aux missions diversifiées, ce qui m'a donné une vision très large de l'entreprise.

La formation m'a permis de me perfectionner dans mes différents rôles et de m'ouvrir à de nouveaux challenges.

Communication corporate, communication marketing, accompagnement d'équipes sont les fondements de mon activité.

Mes compétences :
Organisation
Communication
International
Evénementiel
Coaching
Environnement
Accompagnement

Entreprises

  • UPM

    maintenant

  • UPM

    maintenant

  • UPM France - Head of Communications

    1999 - maintenant UPM est un groupe papetier finlandais, leader dans le domaine des papiers d'impression. 22 000 personnes. B2B

    MANAGEMENT STRATEGIQUE DE LA COMMUNICATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
    . Définir la stratégie de communication France
    . Diriger le groupe projet "Communication de changement"
    . Participer à des actions stratégiques Groupe telles que : rebranding, communication sociétale et environnementale…
    . Mener des actions de coaching d'équipe
    . Former et animer le réseau de communicants

    COMMUNICATION EXTERNE :
    . Etablir et piloter le plan et le budget annuels de communication
    . Concevoir et piloter la fabrication de divers supports
    . Organiser des événements (salons, journées portes ouvertes, séminaires…)
    . Développer les relations presse
    . Créer et développer un site internet
    . Concevoir de nouveaux supports de promotion des marques produits
    . Gérer le budget d'achat d'espaces publicitaires
    . Choisir, mettre en place et suivre les actions de sponsoring

    COMMUNICATION INTERNE:
    . Créer et rédiger une newsletter interne
    . Marketing RH : promouvoir les métiers de la papeterie au travers de forums étudiants
    . Concevoir un livret d'accueil
    . Créer des outils de communication de proximité
    . Mettre en place l'intranet

  • UPM-Kymmene France - Resp. Administration des Ventes & Commun.

    1995 - 1999 . Gérer et encadrer 7 pers.
    . Etablir les pré-budgets commerciaux
    . Elaborer les procédures commerciales
    . Réaliser des enquêtes de satisfaction clients
    . Créer des supports de vente
    . Organiser des séminaires techniques pour les clients et les bureaux de ventes
    . Améliorer l'image de marque de l'usine

    Bilan : Renforcement de l'image de marque des usines vis-à-vis des bureaux de ventes et des clients grâce à une meilleure communication

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