Corinne MAURO-ROUGIER

En résumé

Entreprises

• Banque - Responsable d'équipe MOA

  2013 - maintenant Responsable d'une équipe de chef de projet en maîtrise d'ouvrage, je pilote le portefeuille projet et patrimoine (de 3000 jh MOE à 6000 jh MOE suivant les années) dans les démarches Agile et CMMI
  J'assure le management de l'équipe (organisation du travail, développement des compétences et évaluation des collaborateurs, ...) et le pilotage des projets (5 à10 projets / an) dans le respect coût, qualité, délais. Je contribue à la définition de la roadmap à 3 ans du patrimoine applicatif (13 applications).

• Banque - Responsable d'équipe au sein d'un programme

  2007 - 2013 Au sein d'un programme de dématérialisation des documents entrants et automatisation des
  processus de production du back office via un outil de GED / Workflow, j'ai eu la responsabilité de 3 équipes différentes :
  1/ Chantier indexation (6 personnes) : mise en place des plates-formes externalisées de
  reconnaissance de documents et d’extraction de données (RAD / LAD / vidéotypage / vidéocodage)
  2 / Migration des processus (10 personnes) : modélisation des processus, support aux métiers,
  gestion du fonds documentaire et des paramétrages du programme, formation et conduite du changement
  3/ Coordinatrice pour le métier : processus virement, effets de commerces, GDC, monétique et télématique

• Sopra - Manager

  2005 - 2007 Contribution à la création et au développement d’une activité de conseil des processus multi-canal de la communication client : Définition de l’offre, du business plan, réponse aux appels d’offres et recrutement.
  
  En parallèle, réalisation de missions de conseil pour le compte de : EDF, La Poste, ACOSS, LCL, Probtp, ProCapital.
  Exemples de projets réalisés :
  
  EDF : Refonte de la chaîne éditique, mise en place de la facture électronique et de l’archivage légal
  
  LA POSTE : Formation sur le cycle de vie du document et du courrier :
   Conception des 8 modules (gestion de la donnée, conception du document, fabrication, envoi,…)
   Animation de sessions pour la force de vente de la Direction du Courrier (300 pers).
  
  ACOSS (Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale) : Audit des sites de production éditique :
   Elaboration des préconisations et des déclinaisons devant réduire le budget éditique de 40%
  

• Altran - Chef de projet MOA

  Vélizy-Villacoublay 1999 - 2004 Dans le cadre de mission en prestation, ci dessous quelques exemples de projets réalisés
  1/ Projet d’automatisation du suivi de la production : de l’initialisation de la phase d’avant-projet jusqu’aux appels d’offres et négociations (Koba - prestataire éditique)
  
  2 /Conception et mise en place du nouveau SI RH
  
  3/ Pour le compte de RENAULT
  Déclinaison de la stratégie opérationnelle liée à la formation mécanique : Etude de la réorganisation des cursus avec la définition des standards tout pays et la coordination des équipes de formations présentielles et d’e-learning
  
  Déploiement international du SI pour la gestion de l'après-vente
   Participation aux négociations avec les syndicats de chaque pays à déployer
   Pilotage des adaptations à apporter au SI pour prendre en compte les spécificités des pays
   Gestion du multilinguisme (communications, documents, formations et interfaces).
   Animation et suivi des filiales sur les coûts de garantie (conduite de séminaires avec challenge,…)

Formations

• I.S.I.A.L. & I.C.N.

  Vandoeuvre Les Nancy 1996 - 1997 DESS

• UNIVERSITE DE PAU ET ES PAYS DE L ADOUR

  Pau 1995 - 1996 Maitrise

• IUT STID

  Pau 1992 - 1994 DUT

Réseau

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