TOULON
20 ans d'expérience commerciale, 20 ans de management, 14 ans de conseil, 10 ans dans la formation et l'accompagnement individuel, une diversité de missions réalisées.
quelques exemples :
- Former et accompagner les managers dans la mise en œuvre de dispositifs permettant de développer les compétences de leurs collaborateurs.
- Accompagner le manager a développer son efficacité dans ses relations interpersonnelles
- Formation de manager sur les bases du management et de l'organisation.
- Formation des managers et des commerciaux aux outils Arc en ciel
- Formation de formateurs internes
- Accompagnement des gestionnaires de clientèle, les directeurs d'agences.
- Accompagnement des PME en appui à la commercialisation.
- Conseil et création de projets événementiels pour de grandes enseignes
Mes connaissances en matière de pédagogie et en ingénierie de formation ont été validées par l’obtention d’un master de niveau II de responsable d’actions de formation en 2007.Une formation du niveau I au CNAM à validé mes compétences de consultante en 2010.Une formation en cours de niveau I de coaching orienté solution.
Pour aider à développer les personnes dans leurs fonctions pour une efficacité optimale, j'utilise la méthode Arc en ciel(certifié en 2011). Cette méthode propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes permettant de se développer.
Spécialisée dans l’accompagnement des managers je recherche en permanence des études sur la connaissance du QE pour développer mon expertise et former des équipes qui vont pouvoir fonctionner sur le long terme. Je suis une adepte du management individuel par les compétences, ou l'objectif se construit pour tirer vers le haut les compétences .Ma devise préconise le "comment" comme outil universel de management et modère le "combien" élément trop souvent utilisé comme dispositif de motivation et générateur de stress. La mise en commun des ressources individuelles (compétences: cognitive, intellectuelle, créative, leadership, relationnelle, analyse, synthèse..) constitue la performance collective de l'équipe.
Ma déontologie, Optimiser la performance en appliquant la transparence, le développement durable des compétences, le management durable (individuel, utilisation du stress positif pour le maintien de la santé et du plaisir), le respect de l’environnement social et économique dans la définition et la mise en œuvre des stratégies d’entreprises.
Mes compétences :
Conseil
Formateur
Ingénierie
Organisation
Négociation
Consultant
Rh
GRH
Développement personnel
GRC
