Currat PATRICK

En résumé

Entreprises

• ORTP SA - DIRECTEUR EXPLOITATION

  2012 - maintenant Entreprise familiale spécialisée en terrassement et démolition. CA 14 M EUR .
  
  Responsabilités : Management des équipes chantier et atelier. Gestion des chantiers du chiffrage à la levée des réserves. Mise en place d'une politique d'amélioration continue et d'un contrôle analytique
  Management :équipe directe 75 personnes

• Holcim - PROJECT MANAGER

  Zürich 2010 - 2012 Structure matricielle dédiée grand projet industriel rapportant au CEO
  Ouverture d'une carrière et construction d'un four de cuisson, 530 M EUR , projet arrêté.
  
  Responsabilités : Toute la partie technique TCE, planning, budget.
  Management : équipe directe 20 personnes, indirecte 70

• Holcim - RESPONSABLE DEPARTEMENT INGENIERIE

  Zürich 2001 - 2010 Responsabilités :
  
  * Management de 24 personnes en direct et de la sous-traitance ;
  * Domaine de compétence : génie civil, mécanique, électricité, automatisme ;
  * Elaboration des master plan d'investissement ;
  * Obtention des permis de construire et des dossiers administratifs.
  
  Réalisations :
  
  * 70 projets réalisés sur 15 sites France et Belgique, 290 M EUR d'investissement ;
  * 3 ouvertures de nouveaux sites, budget 50 M EUR chacun ;
  * Respect des délais et obtention des performances ;

• Arcelor Mittal - RESPONSABLE EXPLOITATION

  1999 - 2001 Partie amont des hauts fourneaux
  
  Responsabilités :
  
  * 5 ateliers en feux continus, management de 205 personnes ;
  * Gestion de l'interface maritime pour les navires
  
  Réalisations :
  
  * Mise en place de la Topomaintenance sur les ateliers ;
  * Augmentation de la capacité de 15 % des ateliers ;

• Arcelor Mittal - CHEF DE PROJET TRAVAUX NEUFS

  1993 - 1999 Etude et réalisation des parties mécanique et génie civil des projets.
  
  * Intégration des contraintes des installations existantes et d'exploitation. ;
  * Garants des interfaces avec la partie électrique et automatisme. ;
  * Management de deux projeteurs. ;
  * Divers projets tout au long du process de fabrication (45 M EUR de projet) ;

• Arcelor Mittal - INGENIEUR MAINTENANCE

  1990 - 1993 Concerne l'atelier d'agglomération de minerai (atelier en feu continu)
  
  * Management du service de 7 personnes. Budget 5 M EUR ;
  * Domaine de responsabilité : électricité et mécanique ;
  * Travail en étroite collaboration avec les services centraux ;

Formations

• HEI

  Lille 1984 - 1989 INGENIEUR
  
  * Coaching : outils motivationnels (8 mois)
  * Management de projet (3+5 jours) ;
  * Achats et techniques de négociation (3 jours) ;
  * Management : finances, marketing, stratégie, ressources humaines (10 jours) ;

• HEI

  Lille 1984 - 1989 INGENIEUR

• HEI

  Lille 1984 - 1989 INGENIEUR

Réseau

• Leo EMILE