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Cyril CHEVALLEREAU

PARIS

En résumé

Etre l'un des artisans de la stratégie de l'entreprise, initier ses changements et développer une dynamique collective constituent le fil conducteur de ma carrière en tant que directeur administratif et financier et membre de la direction d’entreprise.

Fort d'une expérience de 20 ans en finance, direction de services ou de centres de profits, acquise auprès de PME ainsi que de sociétés européennes et internationales, mes domaines de compétences sont multiples.

Mon objectif est de contribuer au développement de la société notamment par mon style de management, mon approche du terrain et du détail mais également par la vision stratégique nécessaire dans une PME ou une filiale de groupe.

Enfin, le respect des règles légales, le contrôle interne, la satisfaction clientèle et l'évolution de l'entreprise sont les moteurs de ma motivation. Qu’il s’agisse de domaines comptables, fiscaux, ressources humaines ou juridiques,

Cyril Chevallereau

Mes compétences :
Administration
Amélioration de processus
Audit
BFR
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
DAF
Directeur Financier
ERP
Gestion de projet
Management d'équipes
Organisation
Outsourcing
Reporting
Restructuration d'entreprise
Risk management
Développement RH

Entreprises

  • GEWISS - Directeur Administratif et Financier

    2013 - 2018 Mission principale : dynamiser la Direction Financière et RH en tant que fonctions support fiables sur les deux sites (Production et commercial) ainsi que pour les commerciaux sur le terrain.

    Direction Financière :
    o Management de l’équipe comptable (Fournisseurs, Clients, Banque),
    o Gestion du reporting mensuel et trimestriel ainsi que de la clôture annuelle,
    o Suivi de l’Audit interne et des actions correctives,
    o Préparation et suivi du budget sur 3 ans,
    o Gestion des problématiques juridiques et fiscales.

    Gestion des ressources humaines :
    o Gestion des recrutements et des sorties,
    o Renégociation de l’accord sur l’aménagement du temps de travail,
    o Mise en place de la gestion des entretiens individuels,
    o Coordination avec les services RH du groupe

  • Arcadis France - Directeur Financier

    Le Plessis-Robinson 2011 - 2012 => Mission principale : Dynamiser la direction financière en tant que fonction support et améliorer la fiabilité des chiffres remontés. Animation d’une équipe de 50 personnes.

    => Coordinateur local des projets/outils d’amélioration du groupe:
    o Quote 2 cash (gestion des en-cours des projets et du poste client),
    o Go_no_Go (outil de suivi et de prise de décision),
    o Workflow fournisseurs (gestion des factures fournisseurs),
    o ABC Framework (Control interne + Audit) en lien avec le QHSE.
    => Mise en place de réunions de travail et animation des services de la direction financière
    => Mise en place d’une véritable conscience du fonds de roulement (working capital):
    o Formation des opérationnels et services supports
    o Diminution du DRO de 130 à 128 jours malgré la forte hausse des en-cours
    => Mise en place d’un plan action de réduction des dépenses
    => Intégration d’une filiale suite à un rachat par le groupe
  • Crawford France - Directeur Financier

    2009 - 2011 Missions principales :
    Rôle de membre du comité de direction: réorganiser, dynamiser l’entreprise
    Rôle de Business Controller pour le groupe: Analyser, fiabiliser les chiffres
    => Audit des processus internes
    => Mise en place de réunions de travail et réorganisation du back-office
    => Mise en place d’une véritable conscience du working capital
    o Définition des conditions de règlement et des limites de crédit
    o Formation des commerciaux et du back office
    o Diminution du DSO de 114 à 83 jours
    o Amélioration de l’ITRS de 13 à 24 jours
    o Lancement d’une mise à jour de la base de données – procédure de saisie
    o Définition d’une procédure d’identification des équipements sous contrats
    => Mise en place d’un plan action de réduction des dépenses
    o Plan de fermeture et réorganisation des agences régionales
    o Renégociation de la téléphonie (-33% sur un budget de 300K€)
    o Mise en place d’une procédure d’achat externe
    o Mise en place d’un contrôle de gestion opérationnel
    o Respect du budget coût prévu pour l'année 2010
    => Opération de fusion de deux entités légales du groupe en France
    => Pilote des processus « Infrastructures » et « Achats »
    => Participation au renouvellement de la certification QHSE en 2009 & 2011
  • AudioNova France - Directeur Administratif et Financier

    Villers Cotterets 2007 - 2009 Creation de la société en mars 2007
    Aquisition de 27 centres sur Paris & Région parisienne en avril 2007
    Aquisition de 2 centres supplémentaires (Région parisienne) en juillet 2007
    Valorisation des sociétés cibles
    Suivi des Lettres d'intention, Due Diligence & contrats de ventes jusqu'à la signature
    Creation du back office (1 controller + 5 comptables)
    Mise en place de l'ERP JD Edwards (Finance)
    Mise en place des procédures internes
    Gestion des ressources humaines
    Mise en place du reporting pour la maison mère Hollandaise
    Aquisition de 10 centres supplémentaires sur la région Lyonnaise en juillet 2008
    Acquisition de 7 centres supplémentaires également sur la région Lyonnaise avec une date de clôture en septembre 2008
    Gestion de l'intégration administrative et financière des sociétés rachetées
    Opération de fusion
    Opération de consolidation

  • European Financial Services (EFS) au sein de GE Corporate - Directeur de Projets France et Europe

    2004 - 2006 Directeur de projets France et Europe
    - Audit des processus pour le Centre de Services Partagés (CSP) Paie et administration RH France
    - Mise en place de Dashboard
    - Coordination de projets d’amélioration de processus
    - Amélioration de la satisfaction client
    - Négociation d’un accord de consolidation sous un modèle unique (CSP) pour les 56 sociétés françaises
    - Accroissement du périmètre d'externalisation avec maintien de la qualité de service.
    - Mise à jour et renégociation des contrats clients (SLA)
    - Optimisation des coûts (négociation fournisseur - baisse du prix de 38%)
    - Membre de l’équipe européenne de gestion du risque (Crisis management)
    - Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité Paie en France, Allemagne, Italie, UK, Benelux et Espagne

    Formation GE:
    - 6 Sigma Green Belt & Black Belt
    - Lean Training
    - Creating Customer value (CCV)
  • European Financial Services (EFS) au sein de GE Corporate - Directeur de succursale

    2003 - 2005 Directeur de la succursale GE International Inc.
    - Gestion administrative et financière de la succurssale
    - Soutien au développement des activités GE en France: (CA : + 32,8%; Résultat : +229%)
    - Amélioration des procédures internes
    - Négociation de contrats
    - Management d'équipes
    - Relation Comité d'Entreprise
  • GE International Inc - Responsable de centre de profit

    2003 - 2004 Responsable centre de profit – European Financial Services France - Branche Corporate de GE
    Centre de 35 personnes (Prestations administratives et financières aux 56 sociétés GE en France - 10 000 employés)


    - Amélioration de la qualité des services et de l’image du centre,
    - Réorganisation interne,
    - Etablissement et suivi du budget,
    - Transfert d’activités en Inde et en Hongrie (1200 comptes de trésorerie et comptabilité générale),
    - Suivi du plan social (25 personnes),
    - Management d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles,
    - Définition et mise en place d'un plan visant à obtenir 100% des 56 sociétés GE en France pour les deux activités de paie et finance

    Formation GE: Controllership training, Advanced Financial Management Course (AFMC)
  • GEZE France - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2003 Directeur administratif et financier

    Réalisations:
    - Force de proposition à la stratégie d'entreprise,
    - Définition des budgets et aide à la définition de la stratégie France,
    - Montage du bilan et suivi budgétaire,
    - Management opérationnel des services comptabilité, logistique et assistanat commercial (20 personnes),
    - Responsable des ressources humaines et du recrutement,
    - Réorganisation des services pour suivre l’évolution du CA de 8M€ à 13M€,
    - Evolution de 26 à 54 employés,
    - Relations auditeurs, banques, assurances et autres fournisseurs,
    - Soutien à l'encadrement de la force de vente (réunions commerciales)
    - Passage à l’euro et mise en place des 35h,
  • Geze France - Responsable Administratif et Financier

    1997 - 1999 Responsable administratif et financier

    Société de 26 personnes en 1997:
    - Responsable des services comptable et logistique
    - Montage du bilan et suivi budgétaire
    - Mise en place SAP (modules FI, MM, SD)
    - Audit et mise en place des procédures internes
    - Diminution des en-cours clients et douteux
    - Relation fournisseurs (Commissaires aux comptes, banques,...)
    - Paie et recrutement
  • Beiersdorf SA - Assistant chef comptable

    PARIS 1992 - 1997 Assistant chef comptable

    Réalisations:
    - Suivi budgétaire marketing et investissements
    - Travaux de comptabilité générale et fournisseurs
    - Travaux de reporting
    - Réalisation d'un appel d'offre pour le suivi des investissements et la gestion des immobilisations
    - Comptable unique de la filiale Beiersdorf Medical

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