Cyril DELMON

En résumé

Entreprises

• GE Energy - Responsable du groupe achat logistique grands projets

  BELFORT CEDEX 2012 - maintenant Dans la division grands projets du secteur, chargé de mettre en place et de développer l'activité achat logistique pour les grands projets clé en main (supérieur à 1 md€).
  
  Mise en place de la structure et préparation de l'exécution du projet pilote:
  - projet: près de 2 md€ pour la Grande Bretagne.
  - achat: 1md€, fournisseurs répartis dans plus de 50 pays
  - équipe: 15 experts en achat et logistique
  Démobilisation de l'équipe et transfert de l'activité à Belfort en 2017 dans le cadre de l'intégration Alstom/GE
  
  2013/15: Chef de Projets:
  - Stations de pompage et pompes des salles des machines nucléaires, en charge de diriger les activités (BE, achats, site…)
  - Modularisation salles des machines nucléaires, chargé de conduire l'évaluation des coûts de construction et d'opération, ainsi que d'assurer l'intégration dans la séquence de montage
  
  Depuis 2015: Responsable offres nucléaires, et responsable du contrôle des projets pour l'ensemble du portefeuille (60m€) de la ligne de produit.

• JV KBR/Lockheed/Thales - Responsable du bureau de contrôle d'un projet de contrôle aérien

  2010 - 2011 Responsable du bureau de contrôle d'un projet majeur (>2g$) dans la phase d'offre destiné à l'upgrade d'un système de contrôle aérien. En charge, en AMOA:
  • De l'architecture système et génération, et de l'intégration (IVVQ)
  • De la validation financière du projet (>2g$) en forte contrainte de localisation de la sous-traitance
  • De la mise en route des activités (mobilisation de 1500 personnes en 6 mois)
  • Des marchés locaux des installations EnR (5 à 10 MW éolien + PV) et génie civil (5000 m² d'infrastructure)
  

• Technip (CTJV), VINCI, Ponticelli - Responsable de Départements Achat & Logistique

  2006 - 2010 Responsable des Départements Achats Support et Marchés de 3 projets à la tête des équipes jusqu'à 500 pers. Deux concernant la construction d'unité oil & gaz l’autre d'un pont de 40km:
  - Établissement du site (8 magasins 10 000 m², 5 ateliers de préfabrication).
  • Suivi technique, engineering, modifications & implications QDC.
  - Garant de la maintenance en stock, au montage et en service
  - Responsable des achats et des marchés (25 à 150 m$ annuel)
  - Gestion de la logistique : douane, transport, entreposage et déstockage (1 million F/T, 1,5 g$).
  

• Groupe Thales - Responsable de Départements Soutien Logistique Intégré

  2000 - 2012 2011/12 Responsable du Service Soutien Logistique Intégré de la BL (TUS) à Brest. Garant à la tête d'une équipe d'ingénieurs de l'organisation des activités et des ressources en charge de la réalisation des lots logistiques.
  - Préparation à la maintenance, documentation, rechanges, formation...
  - Reporting de l'avancement vers les Responsables Chargé d'Affaires.
  - Proposition de solutions en termes de compétitivité des lots logistiques, et dans le design pendant la phase de développement en liaison avec les équipes systèmes et les Responsables Chargé d'Affaires
  
  2000/05: Responsable du Département Soutien Logistique Intégré, adjoint au Directeur de Projet DCN Sawari II (3 frégates fournies à l'Arabie Saoudite, >3g€), pilotant la structure (100 p) en charge du support plateformes, hélicoptères (AS 365 & 532), et infrastructures.
  - Gestion des données d'entrée (AMDEC, RCM, LORA) et des lots (Doc, EMST, rechanges ...) en phase initiale
  - Suivi de la logistique en service (MCO et REX)
  - MOA construction et rénovation des ateliers du port
  - Interface avec NHI pour l’accueil de l’hélicoptère NH90
  - Interface avec le client principal et le client final pour les aspects logistiques

• DCI/OGS/DCE - Ingénieur de maintenance/logistique industrielle

  1986 - 2000 99 à 00: Responsable de la construction et mise en service d'un centre de maintenance et de soutien logistique aéronautique au Maroc.
  
  96 à 99: Responsable intégration et soutien logistique de systèmes de sureté VDI de sites industriels pour la zone Moyen-Orient et Afrique du Nord.
  
  95 à 96 : Consultant support technique auprès d'un chantier (s'étendant sur 64 kilomètres, 300 personnes) en zone instable en Birmanie.
  
  91 à 94 : Responsable soutien de système Hot (120 unités), animant une équipe de 35 personnes.
  
  86 à 90 : Conseiller au Qatar, et en Arabie Saoudite, chargé du soutien de systèmes électroniques (Roland, Shahine, Crotale).

Formations

• Université Aix Marseille 1 Provence (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1997 - 1998