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Cyril KOUZOUBACHIAN

La Chapelle-sur-Erdre

En résumé

Responsable de PRECEND, je suis à l'interface d'un réseau d'une soixantaine de centres de compétences principalement en Contrôles non destructifs (CND) et Structural Health Monitoring (SHM), mais également sur des disciplines connexes : analyses, & caractérisation des matériaux, simulation et propriétés thermiques, robotique, préparation et traitement de surfaces...

N'hésitez-pas à me contacter pour toute problématique que vous rencontrez : il y a surement quelqu'un dans ce réseau qui peut vous accompagner !

Voir aussi : http://lnkd.in/ekwkdEE

Mes compétences :
Communication
Knowledge management
Conduite du changement
Système d'information
CND
Gestion de projet
Création de site web
Gestion budgétaire
Gestion du stress
Gestion de la relation client
Autonomie
Travail en équipe
Réseaux d'entreprises
Activer et gérer des réseaux

Entreprises

  • PRECEND - Responsable de PRECEND

    La Chapelle-sur-Erdre 2012 - maintenant PRECEND est un cluster regroupant des compétences dans les Contrôles ou Essais Non Destructifs (CND / END)* et le Structural health monitoring (SHM)* principalement.
    Le réseau a été labellisé Plateforme d'Innovation en 2011 par la région des Pays de la Loire.

    Nous aidons les entreprises à résoudre leurs problématiques en favorisant les transferts de technologies entre centres de compétences et industriels.

    Les objectifs principaux de ce réseau de compétences sont :
    - le montage de projets (faisabilités, essais comparatifs, expertise, assistance technique, etc.)
    - l'animation et la valorisation des compétences et installations disponibles (centres de compétences publics ou privés), via des journées techniques ou des publications.

    Pour en savoir + : www.precend.fr

    * les CND sont des méthodes de contrôles permettant de rechercher des anomalies dans la matière et les matériaux sans les altérer.
    Le SHM est l'ensemble formé par l'instrumentation, les procédés de CND mis en œuvre et la stratégie de contrôle associée, avec l'objectif d'évaluer intégrité, santé et maintien dans le temps des structures.

  • Cofrend - Resp. Communication & Développement

    Paris 2003 - 2011 La Confédération française pour les Essais non destructifs, association loi 1901, a principalement 2 aspects :
    - société savante, avec pour objectif de favoriser les échanges au sein de la Profession
    - gestion du système de certification du personnel d'essais non destructifs selon les référentiels en vigueur (EN 473/ISO 9712, EN 4179 et EN 17024).

    Dans ce cadre là, mes activités ont été nombreuses et variées :

    • Mise en place d'un système d'information entre les différentes instances de certification, soit plus d'une centaine d'utilisateurs : www.cofrend-gericco.com
    - management du projet, du changement et du déploiement, budget ~ 300k € (hors pers.)
    - Bilan : fiabilisation du processus, délais de traitement divisé par 3

    • Mise en place et gestion du site institutionnel : www.cofrend.com

    • Organisation de journées techniques

    • Organisation des Journées Cofrend, grand rendez-vous triennal avec conférences et exposition :
    - 2005 budget 215 k€, CA 305 k€, bénéfice 90 k€, 49 exposants, 928 participants
    - 2008 budget 240 k€, CA : 380 k€, bénéfice 140 k€, 52 exhibitors (79 modules de 9m²), 1052 participants
    - 2011 budget 270 k€, CA 462 k€, bénéfice 192k€, 64 exposants (96 modules de 9m²), organisation du 1er "Open day", environ 1250 participants (inscrits, exposants, visiteurs)

    • Communication interne (adhérents)

    • Communication externe : brochures, publications dans les revues professionnelles, dossiers et conférences de presse

    • Relations avec les agences de communication et imprimeurs

    • Définition et déploiement d'un nouveau logo et d'une nouvelle charte graphique

    • Lancement d'une newsletter en juillet 2010, 1400 abonnés après 2 numéros

    • Animation du réseau : création et gestion de groupes techniques (communautés de pratiques sur les méthodes de contrôles), relations avec les comités régionaux et les Pouvoirs publics (Ministère, ASN, IRSN et territorialités)

    • Etude prospective et déploiement de la stratégie résultante avec accompagnement du changement

  • Framatome-ANP - Chargé de projet

    2002 - 2003 Rattaché au Knowledge Manager, j'étais en charge de la mise en place d'une méthodologie de capitalisation du savoir des experts.
    L'objectif était de favoriser la transmission des savoirs entre les experts, dont la retraite approchait, et les "jeunes", appelés à devenir "experts"

  • Rhodia PI Belle Etoile - Stage de Maîtrise - 5 mois

    2001 - 2001 Mise au point pour le laboratoire de contrôle d'une méthode comparative d'analyse du polymère polyamide, produit sur le site, par Proche InfraRouge. Optimisation de son utilisation et rédaction des fiches à destination des opérateurs.

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