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Cyril OLIVEIRA

Nanterre

En résumé

Mes compétences :
Solidworks
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Autodesk Inventor
Autocad
Management
Qualité fournisseur
Planification de production
Amélioration continue
QRQC
Gestion des priorités

Entreprises

  • TRIGO - Ingénieur Qualité Fournisseur

    Nanterre 2016 - maintenant Suivi des actions curatives et correctifs des retouches d'imputation fournisseur présentes dans les voitures
    Prise en main d'un portefeuille fournisseur français et étranger : suivi des non conformités (containment, 8D pour analyse des root causes d'occurrence et de non détection, actions mises en place)
    Déplacement chez les fournisseurs afin d'échanger sur les process de fabrication et de contrôle mis en place
    Suivi des indicateurs de performance liés à mon activité
  • TRIGO - Référent technique

    Nanterre 2016 - 2016 Suivi des prestataires présents sur le site
    Référent en cas de problématique techniques sur les métiers des prestataires
    Support pour le secteur "Sécurisation" présents sur le site
  • TRIGO - Coordinateur Qualité

    Nanterre 2015 - 2016 Coordinateur qualité sur le chantier Rétrofit MGV
    Encadrement et gestion d'une équipe de 4 personnes
    Définition et organisation du planning de contrôle en fonction des urgences et des priorités de ventes clients
    Gestion des "conflits" Production/Qualité et arbitrage sur les sujets indécis.
  • TRIGO - Coordinateur Qualité

    Nanterre 2015 - 2016 Coordinateur qualité sur le chantier Rétrofit MGV
    Encadrement et gestion d'une équipe de 4 personnes
    Définition et organisation du planning de contrôle en fonction des urgences et des priorités de ventes clients
    Gestion des "conflits" Production/Qualité et arbitrage sur les sujets indécis.
  • TRIGO - Coordinateur Qualité

    Nanterre 2015 - 2016 Coordinateur qualité sur le chantier Rétrofit MGV
    Encadrement et gestion d'une équipe de 4 personnes
    Définition et organisation du planning de contrôle en fonction des urgences et des priorités de ventes clients
    Gestion des "conflits" Production/Qualité et arbitrage sur les sujets indécis.
  • A2J Composites - Responsable de Production

    2014 - 2015 Responsable de production dans une entreprise spécialisée dans le composite par infusion :
    Encadrement et gestion d'une équipe de 6 personnes
    Définition et organisation du planning de production en fonction des dates de livraison
    Gestion des priorités, réactivité face aux différents aléas de production, anticipation
    Organisation de l'atelier, amélioration continue
    Gestion des stocks de consommables
    Acquisition de connaissance dans le domaine du composite par infusion
  • ALTRAN - Ingénieur d'étude, consultant

    2012 - 2014 Tracker de non-conformités sur le plateau qualité fournisseur, Team Leader

    Réception et gestion des non-conformités, création de RNC, caractérisation des défauts, communication avec les fournisseurs, amélioration continue
    Gestion des priorités, réactivité face aux demandes, communication
    Acquisition de connaissance en qualité et en supply chain
    Utilisation de la méthode QRQC, méthode de résolution de problème
    Encadrement d’une équipe
  • Parker Hannifin - Stagiaire en Production

    Dijon 2010 - 2010 Stage de 3 mois de perfectionnement de l'anglais
    Amélioration de poste, 5S, tests produits
    Découverte d'une autre culture et perfectionnement de l'anglais
  • Phyteurop - Apprenti ingénieur

    2009 - 2012 3ème année Diminution des temps de changement de série
    Mise en place d'ateliers SMED sur différentes lignes de production
    Diminution des temps de changement de série de 20% et augmentation de la productivité de 10%
    Pilote du projet
    Animation de groupes de travail (SMED)

    Contremaître de production (en 3x8)
    Pilotage de 10 ateliers de production et conditionnement (20-30 personnes)
    Gestion des priorités, réactivité

    2ème année Lancement du Lean Manufacturing
    Mise en place d'ateliers 5S
    Amélioration des conditions de travail, gain de productivité de 2%
    Animation de groupes de travail (5S)
    Mise en place des TRS pour cibler les priorités d'actions
    Acquisition de compétences techniques et organisationnelles

    1ère année
    Formalisation des nettoyages des lignes de production
    Création de check liste de nettoyages et diminution des consommations
    Découverte de l'entreprise, de son métier et de son savoir-faire

Formations

  • ICAM Vendée

    La Roche Sur Yon 2007 - 2012 Ingénieur Généraliste par Apprentissage

    Mécanique, automatisme, gestion de production, organisation industrielle, management

Réseau

Annuaire des membres :