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Cyril THEVES

LAUSANNE

En résumé

Chiffres Clés :

20 ans d’expérience professionnelle.
14 ans d’expérience en management.
10 ans d’expérience en production IT.

Mes compétences :
Audit
Certification
Chef de projet
Encadrement
Gestion des Risques
Helpdesk
Infrastructure
IT Infrastructure
IT Infrastructure Manager
IT Manager
ITIL
Management
Manager
Manager IT
MCSE
Microsoft Project
Microsoft System Center
Microsoft System Center 2012
Pilotage
Pilotage de projets
Production
Production Management
Virtualisation

Entreprises

  • Protocol SA - CEO - Directeur Général

    2017 - maintenant
  • Exel Informatique - Responsable des Départements Infrastructure et Datacenter

    Romanel-sur-Lausanne 2013 - maintenant
  • Blue-infinity - Lead Infrastructure Consultant

    2013 - 2013 Client : Organisation International du Travail (OIT - ILO)

    Mission :
    - Projet de migration Novell vers Microsoft (Active Directory 2008R2, Win7, Exchange)
    - Audit, analyse et rédaction des livrables projets (cadrage, planning détaillé, pré requis)
    - Etude et définition des solutions technique requises pour les 55 agences (Worldwide)
    - Mise en place de NDS Migrator Tools dans un environnement de Test, maquettage test et recette.
    - Migration Pilote d’une agence (Computers, user, groups, files server, messagerie, service d’impression)


    Client : PHILIP MORRIS INTERNATIONAL (PMI)

    Mission :
    - Projet de Mobilité, déploiement de l’outil MDM (Mobile Device Management)
    - Mise en place de la solution technique, déploiement sur 1575 smartphone
    - Suivi et reporting, traitement des incidents, support pour les VIP


    Client : B-I

    Mission :
    - Projet de patch management, périmètre de 350 postes de travail et servers.
    - Mise en place d’une infrastructure WSUS 3.0, test et mise en production.
    - Design et mise en place des GPO, Rédaction des documents techniques.
    - Projet de déploiement d’OS, Conception et build des masters Windows 7 et Win 8
    - Mise en place de l’infrastructure (MDT 2012 et WDS 2012), rédaction de la documentation technique.
  • SOGETI Switzerland - Senior Infrastructure Consultant

    2011 - 2013 Client : ETAT DE VAUD

    Mission :
    - Projet de DRP (disaster recovery plan) de l’Active Directory (1 forêt, 2 domaines)
    - Mise en place d’un environnement de Lab isolé, maquettage test et recette
    - Rédaction d’un livrable « Major Forest recovery », approbation par Microsoft Suisse
    - Rédaction d’une documentation « Process et gestion de crise »


    Client : SUNRISE TELECOM

    Mission :
    - Projet de migration vers Windows 7, périmètre de 8500 postes de travail.
    - Conception et build du master Windows 7 avec SCCM 2007, intégration de Bitlocker
    - Customisation de la Task Sequence SCCM, Intégration des drivers & packages
    - Design et mise en place des GPO (Sécurité, User, Office 2010, IE9) basé sur les bonnes pratique (ECM)
    - Rédaction des documents techniques : (Master, GPO, Patch management, Remote Access, Bitlocker)


    Client : Fédération des hôpitaux Vaudois (FHV)

    Mission :
    - Projet de migration Win7, périmètre de 3500 postes de travail et de 1 100 applications.
    - Conception et rédaction de la méthodologie de migration adaptée au contexte (médical).
    - Inventaire applicatif et matériel du parc via les outils ACT 2010 et MAP 5.5.
    - Analyse de compatibilité applicative, mise en place de jeux de test UAT.
    - Projet de migration vers Office 2010, sous projet de conversion de 19 millions de documents.
    - Mise en place d’OMPM 2010, scan et analyse, identification des documents Office problématique.


    Client : CHU - Vaud

    Mission :
    - Projet de migration Win7, périmètre de 8 000 postes de travail et de 2 000 applications.
    - Mise en place de l’infrastructure d’étude pré-migration (ACT 2010, MAP 5.5).
    - Analyse de compatibilité applicative, mise en place d’AppTitude (étude, analyse, test et remédiation).
    - Rédaction de rapport de compatibilité et de remédiation applicative.
    - Mise en place de l’infrastructure de migration (MDT 2010 et WDS 2008).
    - Maquettage et déploiement d’images packagées sur des environnements de test.
    - Migration des postes de travail (Phase pilote et déploiement de masse).
  • GEFCO - Consultant Infrastructure

    COURBEVOIE 2010 - 2011 Mission :

    - En charge du projet de refonte de l’Active Directory Gefco monde
    (28 pays, 447 agences, 500 serveurs).
    - Mise en place d’une infrastructure AD multi-domaines par plaque continentale et par Datacenter.
    - Analyse des besoins, audit et qualification, étude d’impact, gestion des risques, maquettage.
    - Mise en place d’indicateurs dans le cadre du plan d’assurance qualité(PAQ)

    Management :

    - Pilotage de l’infogéreur ATOS, encadrement opérationnel
    (pilotage de travaux et de projet).
    - Coordination des différents acteurs intervenants dans le projet, du personnel interne, et des prestataires

    Architecture :

    - Définition de l’architecture technique, des normes et des processus.
    - Mise en place d’un domaine racine et de 4 domaines enfants
    (Western & Eastern Europe, America, Asia).
    - Conception et mise en œuvre de la migration vers Windows 2008 server R2 (périmètre : 500 servers).
    - Accostage d’un domaine AD externe (Argentine), migration intra-forêt.
    - Rédaction des documents techniques, des livrables du projet, définition des process et des procédures d’exploitation et d’administration.
    .
  • VEOLIA Proprete - Responsable Infrastructure

    Paris 2008 - 2010 Effectifs : 11 personnes

    Mission :

    -Responsabilité de 610 Servers VMWARE et de 460 Servers Physiques.
    - Coordination, mise en place des plateformes d’intégration et de PréProd.
    - Garant de l’application des normes, des socles techniques et des inventaires.
    - En charge de la gestion des capacités
    (mise en place de Capacity Planning).
    - Suivi hebdomadaire des différents projets avec priorisation des mises en production en fonction des impacts business et des différents risques.
    - Responsabilité et coordination des mises en production
    (Fonction de change Manager).
    - Conduite du changement, industrialisation de processus et mise en place d’un catalogue des changements

    Management :

    - Encadrement opérationnel des collaborateurs
    (pilotage de travaux et de projet).
    - Point d’entrée unique du service de la production pour les chefs de projet Étude & Technique.

    Projets :

    - Pilotage du projet VMWARE 3.5 (projet stratégique, mené dans les budgets).
    - Mise en place de 3 plateformes de 8 clusters HA multi-nœuds ESX.
    - Animation et suivi des comités de pilotage, rédaction des Livrables.
    - Pilotage et gestion, projet de rationalisation du Datacenter Veolia.
    - Optimisation et refonte des deux salles blanches.
    .
  • Groupe THION - Responsable Production & Helpdesk

    2005 - 2008 Effectifs : 7 personnes

    Pôle 1 : Exploitation & Production (4 personnes)

    - Encadrement organisationnel des collaborateurs
    (gestion des ressources et des plannings).
    - Encadrement opérationnel des collaborateurs
    (pilotage de travaux et de projet).
    - Etablissement et suivi des tableaux de bord et des budgets.
    - Négociation des contrats, gestion des relations avec les fournisseurs et prestataires.
    - Responsabilité de 41 serveurs et d’un réseau de 59 sites.
    (gestion des incidents & des problèmes)
    - Pilotage (projet de Stockage SAN, virtualisation sous VMWARE, migration de sites).

    Pôle 2 : Helpdesk, Hotline (3 personnes)

    - Responsabilité du centre « Support aux Utilisateurs ».
    - Management d’équipe (techniciens hotline et gestionnaires).
    - Gestion des interventions pour 1200 Utilisateurs / Postes de travail
  • Hemisphere (ITS Group) - Administrateur Systèmes / Chef de projet

    2002 - 2005 Mission : GROUPE THION.

    - Responsabilité de 32 serveurs et de 1200 postes de travail.
    - Migration de domaine NT4 vers Active Directory 2003,
    - Elaboration du PRA
    - Projet de messagerie Exchange 2003, migration des 1200 utilisateurs.


    Mission : MAISON NATIONALE DES ELEVEURS(MNE).

    - Migration du domaine NT4 vers AD 2003.
    - Planification et mise en place de l’infrastructure CITRIX Metaframe XP.


    Mission : MINISTERE DE L'EDUCATION (France

    - Patch management : déploiement de Software Update Services.
    - Audit de sécurité, tests d’intrusions. Rédaction de rapport de préconisations
  • ECODES - Responsable Commercial France

    2000 - 2002 Responsable d’une équipe de 3 personnes.
    Gestion de 150 clients et grands comptes France: (1,6 M€ de CA)
  • Carrefour - Chef de Rayon

    Massy 1998 - 2000 Magasin de Vizille (38), 1400 m².
    Responsable d’un CA de 1.200.000 € par mois.
    Management d’une équipe de 7 personnes.

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