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Protocol SA
- CEO - Directeur Général
2017 - maintenant
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Exel Informatique
- Responsable des Départements Infrastructure et Datacenter
Romanel-sur-Lausanne
2013 - maintenant
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Blue-infinity
- Lead Infrastructure Consultant
2013 - 2013
Client : Organisation International du Travail (OIT - ILO)
Mission :
- Projet de migration Novell vers Microsoft (Active Directory 2008R2, Win7, Exchange)
- Audit, analyse et rédaction des livrables projets (cadrage, planning détaillé, pré requis)
- Etude et définition des solutions technique requises pour les 55 agences (Worldwide)
- Mise en place de NDS Migrator Tools dans un environnement de Test, maquettage test et recette.
- Migration Pilote d’une agence (Computers, user, groups, files server, messagerie, service d’impression)
Client : PHILIP MORRIS INTERNATIONAL (PMI)
Mission :
- Projet de Mobilité, déploiement de l’outil MDM (Mobile Device Management)
- Mise en place de la solution technique, déploiement sur 1575 smartphone
- Suivi et reporting, traitement des incidents, support pour les VIP
Client : B-I
Mission :
- Projet de patch management, périmètre de 350 postes de travail et servers.
- Mise en place d’une infrastructure WSUS 3.0, test et mise en production.
- Design et mise en place des GPO, Rédaction des documents techniques.
- Projet de déploiement d’OS, Conception et build des masters Windows 7 et Win 8
- Mise en place de l’infrastructure (MDT 2012 et WDS 2012), rédaction de la documentation technique.
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SOGETI Switzerland
- Senior Infrastructure Consultant
2011 - 2013
Client : ETAT DE VAUD
Mission :
- Projet de DRP (disaster recovery plan) de l’Active Directory (1 forêt, 2 domaines)
- Mise en place d’un environnement de Lab isolé, maquettage test et recette
- Rédaction d’un livrable « Major Forest recovery », approbation par Microsoft Suisse
- Rédaction d’une documentation « Process et gestion de crise »
Client : SUNRISE TELECOM
Mission :
- Projet de migration vers Windows 7, périmètre de 8500 postes de travail.
- Conception et build du master Windows 7 avec SCCM 2007, intégration de Bitlocker
- Customisation de la Task Sequence SCCM, Intégration des drivers & packages
- Design et mise en place des GPO (Sécurité, User, Office 2010, IE9) basé sur les bonnes pratique (ECM)
- Rédaction des documents techniques : (Master, GPO, Patch management, Remote Access, Bitlocker)
Client : Fédération des hôpitaux Vaudois (FHV)
Mission :
- Projet de migration Win7, périmètre de 3500 postes de travail et de 1 100 applications.
- Conception et rédaction de la méthodologie de migration adaptée au contexte (médical).
- Inventaire applicatif et matériel du parc via les outils ACT 2010 et MAP 5.5.
- Analyse de compatibilité applicative, mise en place de jeux de test UAT.
- Projet de migration vers Office 2010, sous projet de conversion de 19 millions de documents.
- Mise en place d’OMPM 2010, scan et analyse, identification des documents Office problématique.
Client : CHU - Vaud
Mission :
- Projet de migration Win7, périmètre de 8 000 postes de travail et de 2 000 applications.
- Mise en place de l’infrastructure d’étude pré-migration (ACT 2010, MAP 5.5).
- Analyse de compatibilité applicative, mise en place d’AppTitude (étude, analyse, test et remédiation).
- Rédaction de rapport de compatibilité et de remédiation applicative.
- Mise en place de l’infrastructure de migration (MDT 2010 et WDS 2008).
- Maquettage et déploiement d’images packagées sur des environnements de test.
- Migration des postes de travail (Phase pilote et déploiement de masse).
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GEFCO
- Consultant Infrastructure
COURBEVOIE
2010 - 2011
Mission :
- En charge du projet de refonte de l’Active Directory Gefco monde
(28 pays, 447 agences, 500 serveurs).
- Mise en place d’une infrastructure AD multi-domaines par plaque continentale et par Datacenter.
- Analyse des besoins, audit et qualification, étude d’impact, gestion des risques, maquettage.
- Mise en place d’indicateurs dans le cadre du plan d’assurance qualité(PAQ)
Management :
- Pilotage de l’infogéreur ATOS, encadrement opérationnel
(pilotage de travaux et de projet).
- Coordination des différents acteurs intervenants dans le projet, du personnel interne, et des prestataires
Architecture :
- Définition de l’architecture technique, des normes et des processus.
- Mise en place d’un domaine racine et de 4 domaines enfants
(Western & Eastern Europe, America, Asia).
- Conception et mise en œuvre de la migration vers Windows 2008 server R2 (périmètre : 500 servers).
- Accostage d’un domaine AD externe (Argentine), migration intra-forêt.
- Rédaction des documents techniques, des livrables du projet, définition des process et des procédures d’exploitation et d’administration.
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VEOLIA Proprete
- Responsable Infrastructure
Paris
2008 - 2010
Effectifs : 11 personnes
Mission :
-Responsabilité de 610 Servers VMWARE et de 460 Servers Physiques.
- Coordination, mise en place des plateformes d’intégration et de PréProd.
- Garant de l’application des normes, des socles techniques et des inventaires.
- En charge de la gestion des capacités
(mise en place de Capacity Planning).
- Suivi hebdomadaire des différents projets avec priorisation des mises en production en fonction des impacts business et des différents risques.
- Responsabilité et coordination des mises en production
(Fonction de change Manager).
- Conduite du changement, industrialisation de processus et mise en place d’un catalogue des changements
Management :
- Encadrement opérationnel des collaborateurs
(pilotage de travaux et de projet).
- Point d’entrée unique du service de la production pour les chefs de projet Étude & Technique.
Projets :
- Pilotage du projet VMWARE 3.5 (projet stratégique, mené dans les budgets).
- Mise en place de 3 plateformes de 8 clusters HA multi-nœuds ESX.
- Animation et suivi des comités de pilotage, rédaction des Livrables.
- Pilotage et gestion, projet de rationalisation du Datacenter Veolia.
- Optimisation et refonte des deux salles blanches.
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Groupe THION
- Responsable Production & Helpdesk
2005 - 2008
Effectifs : 7 personnes
Pôle 1 : Exploitation & Production (4 personnes)
- Encadrement organisationnel des collaborateurs
(gestion des ressources et des plannings).
- Encadrement opérationnel des collaborateurs
(pilotage de travaux et de projet).
- Etablissement et suivi des tableaux de bord et des budgets.
- Négociation des contrats, gestion des relations avec les fournisseurs et prestataires.
- Responsabilité de 41 serveurs et d’un réseau de 59 sites.
(gestion des incidents & des problèmes)
- Pilotage (projet de Stockage SAN, virtualisation sous VMWARE, migration de sites).
Pôle 2 : Helpdesk, Hotline (3 personnes)
- Responsabilité du centre « Support aux Utilisateurs ».
- Management d’équipe (techniciens hotline et gestionnaires).
- Gestion des interventions pour 1200 Utilisateurs / Postes de travail
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Hemisphere (ITS Group)
- Administrateur Systèmes / Chef de projet
2002 - 2005
Mission : GROUPE THION.
- Responsabilité de 32 serveurs et de 1200 postes de travail.
- Migration de domaine NT4 vers Active Directory 2003,
- Elaboration du PRA
- Projet de messagerie Exchange 2003, migration des 1200 utilisateurs.
Mission : MAISON NATIONALE DES ELEVEURS(MNE).
- Migration du domaine NT4 vers AD 2003.
- Planification et mise en place de l’infrastructure CITRIX Metaframe XP.
Mission : MINISTERE DE L'EDUCATION (France
- Patch management : déploiement de Software Update Services.
- Audit de sécurité, tests d’intrusions. Rédaction de rapport de préconisations
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ECODES
- Responsable Commercial France
2000 - 2002
Responsable d’une équipe de 3 personnes.
Gestion de 150 clients et grands comptes France: (1,6 M€ de CA)
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Carrefour
- Chef de Rayon
Massy
1998 - 2000
Magasin de Vizille (38), 1400 m².
Responsable d’un CA de 1.200.000 € par mois.
Management d’une équipe de 7 personnes.
