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Cyrille COTTIN

DARDILLY

En résumé

(services aux entreprises), CA 4 000 000 €, 350 salariés

Administration:
·Structuration des différents services : comptabilité, chargés d'affaires, commerciaux, exploitation,
·Croissance externe : décisions de rachats d'entreprises
.établissement des stratégies de developpement

Services généraux :
·Initiation du plan d'optimisation des coûts
·gestions des parc véhicules, opérateur mobile, assurances, contrats énergie etc...
·décisions des nouveaux investissements équipements et matérièls
.achats produits et materiels


Informatique :
·Prise en main de la gestion informatique
·Mise à niveau et refonte des réseaux existants
·Déploiement des nouvelles technologies
·Mise en place des sauvegardes et des procédures de restauration
·Choix des logiciels d'analyse professionnels liés à l'activité
·Création des requêtes et formation des utilisateurs


Comptabilité et gestion:
·Mise en place des reportings mensuels et trimestriels,
·Sensibilisation du personnel à la productivité, résultat et qualité,
·Mise en place de l'analytique, des rentabilités par chantiers, des outils de récupération des bases de données.
·Mise en place de tableaux de bords autour des reportings mensuels marges sur coûts directs, en-cours détaillés, prévisions de ventes,
·Structuration des services, mise en place de formulaires standards pour uniformiser la communication
.mise en place de la démarche qualité,
·Organisation des bureaux


RH et management:
.Determination de la politique sociale au sein de l'entreprise,
·Animation des équipes : mise en place des réunions hebdomadaires, amélioration du flux des informations
·Organisation et animation des réunions administratives, commerciales et de production,
.mise en place et gestion des IRP,
.Relation avec les institutions ext(DDTEFP,URSSAF...),
·Intégration des nouveaux départements ou filiale au système de gestion, comptable et paie
·Mise à plat et déploiement des avantages sociaux divers,
·Recrutement du personnel encadrement administratif, commercial et exploitation,après détermination des profils
.choix des formations, mise en conformité de l'hygiène et de la sécurité
·Recrutement du responsable d'exploitation et du responsable financier,



Commercial:
·Création d'un service commercial, encadrement et suivi,
·Création et développement du département multitechniques et services associés,
.Encadrement direct des grds comptes,

Mes compétences :
Chef des ventes
Commercial
Commerciales
Croissance externe
Directeur commercial
Direction générale
Encadrement
encadrement commercial
Management
Manager
Organisation
Ressources humaines
Structuration
ventes

Entreprises

  • MS GESTION - Responsable commercial

    2015 - maintenant Encadrement et développement commercial
    comptes clés
    Stratégie commerciale
  • VERANDAS JEAN BLANC - Directeur Général

    2012 - 2014 Direction commerciale et générale de l'entreprise
    Définition de la politique et de la stratégie de l'entreprise
    Encadrement commercial
    Ressources humaines
  • SARL COTTIN LEVRAT - GERANT

    2008 - 2014 STE HOLDING DE PRISES DE PARTICIPATIONS,ADMINISTRATION,ENCADREMENT ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DE DIVERSES ACTIVITES: AMENAGEMENT DE BUREAUX,INFORMATIQUE GREEN IT,BOUTIQUE DE VETEMENTS ENFANTS
  • La Chamoisine - Directeur général

    1994 - 2008 DIRECTION GENERALE,ENCADREMENT DEVELOPPEMENT COMMERCIAL,RESSOURCES HUMAINES,GESTION DES IRP,gestion administrative
  • NARBUR - COMMERCIAL GRANDS COMPTES

    1992 - 1994 DEVELOPPEMENT COMMERCIAL GRDS COMPTES SUR RHONE ALPES AMENAGEMENT DE BUREAUX ET MOBILIERS
  • PSA STRAFOR - COMMERCIAL

    1990 - 1992 AMENAGEMENT DE BUREAUX ET ESPACES TERTIAIRES
  • DUMAS VIVIANT - COMMERCIAL

    1988 - 1990 developpement commercial secteur rhone dans le mobilier de bureau et bureautique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :