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Cyrille HERBILLON

SÉLESTAT

En résumé

J'accompagne les chefs d'entreprises dans leurs projets.

Cela peut aller de la création à la transmission, en passant par des projets de développement ou de régularisation de difficultés momentanées.

Je les soutiens sur des éléments en rapport avec :
- la gestion
- l'organisation
- la stratégie
- le management

Dans l'économie actuelle, il faut être un expert dans de plus en plus de domaine. C'est parce que ce n'est possible pour personne que la maxime à retenir est :

"seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin"

Cyrille HERBILLON
06.59.42.53.46.
herbillongestion@outlook.fr

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Négociation
Management commercial
Management
Rigueur
budgets
Pubs

Entreprises

  • HERBILLON Gestion - Gérant

    2016 - maintenant L'entreprise a pour but d'aider les TPE dans tous les domaines de la gestion au quotidien, que ce soit d'un point de vue financier, comptable, administratif, commercial, etc...

  • AIDHOM SAS - Directeur général AIDHOM SAS

    2013 - 2015 * Organisation commerciale : Création d'un poste commercial avec objectifs clairs ; Sensibilisation des Responsables de secteurs. ;
    * Mise en place de procédures : Suivi comptes (diminution de 50% de la balance âgée) ; Mise en place de primes avec critères clairs et objectifs ; Entretiens professionnels individuels... ;
    * Vérification et nettoyage des comptes : Justifications des bilans ; régularisation URSSAF ; Changement comptable ; etc.... ;
    * Négociation et optimisation des contrats fournisseurs : Achats 2012 = 435 K EUR ; 2013 = 483 K EUR ; 2014 380 K EUR

  • CAPONI Alpes - Chef des ventes & responsable opérationnel du centre de profit

    2011 - 2013 responsable opérationnel du centre de profit C10 CAPPONI-ALPES

  • AB INBEV France - Chef des ventes régional

    2008 - 2010 Gestion d'une équipe de 5 personnes, avec un CA de 13 millions d'euro, un budget financement de 1.4 million et un budget fonctionnement de 2 millions. Progressions annuelles de 3 à 5% sur un marché en baisse.


    COMPETENCES
    Management

    Diriger les services
    Définir la stratégie & les politiques de l'entreprise
    Manager des projets
    Prendre les décisions nécessaires
    Recruter les collaborateurs
    Former & accompagner
    Animer les équipes
    Négocier

    Gestion
    Contrôler les budgets
    Suivre les résultats
    Valider l'atteinte des objectifs
    Analyser les résultats
    Négocier les achats
    Proposer des plans d'actions correctives

    Commercial

    Garantir la bonne application de la politique commerciale
    Centraliser les remontées d'informations
    Identifier les pistes de développement
    Proposer des actions de développement

  • AB INBEV France - Responsable Développement filliales

    2005 - 2007 Formation des Responsables de clientèle à la négociation des contrats commerciaux, puis à la réalisation juridique et comptable de ceux-ci.
    Initiation de ces mêmes RDC à la gestion des budgets.

  • INBEV France - Délégué commercial

    2002 - 2005 Délégué CHD sur les départements : 55,52, 10, 89, 58,39, 67, 68, 90, 25, 70,21.
    Gestion d'entrepôts indépendants et filiaux (progression des lignes par dépôts, augmentation du CA, en moyenne de 4%).
    Négociation et montage juridique et comptable des contrats de prêt (environ 40 contrats de prêt signés par an, + 50 contrats autres), gestion de mon budget.

  • BARON PHILIPPE DE ROTHSCHILD France DISTRIBUTION - Responsable de secteur

    2000 - 2001 sur sept départements : 03, 18, 36, 41, 45, 58,89.
    Création de 35 nouveaux clients.
    Aide à la revente : tournées avec représentants grossistes, montage d'opérations de revente et animation de soirées en Pubs et Boîtes de nuits.

  • DONATIEN BAHUAUD S.A - Responsable de secteur

    1999 - 2000 sur la moitié nord du Morbihan de 1997 à 1999, puis sur tout le département
    J'avais pour mission de vendre des vins en CHR et Cavistes.

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