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Cyrille PRAT

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Cic - Responsable commercial

    Paris 2018 - maintenant
  • CIC - CHARGE D AFFAIRES PROFESSIONNELS

    Paris 2011 - 2018
  • CAISSE D EPARGNE MIDI PYRENEES - DIRECTEUR D ADJOINT DE SECTEUR

    2009 - 2011 Management de l’équipe des GC et CC de l’agence de secteur :
     Animation de l’équipe : Associer l’équipe aux actions et résultats par l’information et la délégation
     Accompagnement des collaborateurs : Evaluer et développer les compétences
    Gestion de l’activité des GC et CC de l’agence de secteur :
     Mise en oeuvre de la stratégie : Conduire des plans d’actions pour l’unité
     Pilotage de l’activité : Analyser périodiquement les résultats et proposer des actions correctrices
     Organisation et planification de l’activité : Répartir les objectifs et coordonner les réalisations
    Management du secteur et gestion de l’activité par délégation du directeur sur toutes les agences du secteur Contribution opérationnelle
  • CAISSE D EPARGNE MIDI PYRENEES - DIRECTEUR D AGENCE

    2004 - 2009 Management de l’équipe :
     Animation de l’équipe : Associer l’équipe aux actions et résultats par l’information et la délégation
     Accompagnement des collaborateurs : Evaluer et développer les compétences
    Gestion de l’activité :
     Mise en oeuvre de la stratégie : Conduire des plans d’actions pour son unité
     Pilotage de l’activité : Analyser périodiquement les résultats et proposer des actions correctrices
     Organisation et planification de l’activité : Répartir les objectifs et coordonner les réalisations
  • CAISSE EPARGNE MIDI PYRENEES - DIRECTEUR D ADJOINT

    2002 - 2004 Management de l’équipe :
     Animation de l’équipe : Associer l’équipe aux actions et résultats par l’information et la délégation
     Accompagnement des collaborateurs : Evaluer et développer les compétences
    Gestion de l’activité :
     Mise en oeuvre de la stratégie : Conduire des plans d’actions pour son unité
     Pilotage de l’activité : Analyser périodiquement les résultats et proposer des actions correctrices
     Organisation et planification de l’activité : Répartir les objectifs et coordonner les réalisations
  • CAISSE EPARGNE MIDI PYRENEES - CONSEILLER COMMERCIAL

    1999 - 2002  Accueillir les clients : Contribuer à l’accueil et l’orientation de tous les clients
     Gérer le portefeuille : Valoriser et développer son portefeuille client (650 clients)
     Détecter et accrocher un client : Obtenir un rendez-vous qualifié à valeur ajoutée
     Préparer un entretien : Organiser et structurer l’entretien de découverte
     Découvrir le client et des besoins
     Elaborer une offre : Détecter les éléments constitutifs de la réponse aux besoins du client

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau