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Colas
- IT Project Manager
Boulogne-Billancourt
2013 - maintenant
Direction Informatique (SPEIG) du Groupe COLAS, leader mondial de la construction et de l’entretien des infrastructures de transport, 800 établissements travaux, 1400 sites de production, CA : 13 Md€, 61000 personnes.
Mission et contexte : déploiement d’un socle bureautique unique à l’international (8 personnes, 3 M€).
Objectifs : réduction des coûts, mobilité, sécurité.
Actions principales :
• Suivi planning, budget et fixation d’objectifs de déploiement par lot.
• Coordination des acteurs (Architectes Telecom, Système, messagerie, Exploitation,…) et des responsables informatique locaux.
• Accompagnement au changement.
• Gestion des conflits.
Mission et contexte : Transformation du RUN (2 prestataires, 400 K€).
Objectifs : réduction des coûts, qualité de service.
Actions principales :
• Production d’une note de cadrage sur une solution d’externalisation du support utilisateurs, de la supply chain des matériels Hardware et du Service desk associé. (1 prestataire)
• Production d’un cahier des charges, d’un dossier de consultation, d’une grille d’évaluation et réception des soumissionnaires.
• Production d’une offre d’hébergement au sein du Datacenter pour les filiales du Groupe (analyse besoin ; rédaction de plaquette produits ; définition de workflow, outillage, SLA et services pour industrialisation de l’offre ; définition d’un plan de migration).
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Colas
- Manager de transition
Boulogne-Billancourt
2012 - 2012
Mission et contexte : constitution d’un service support technique pour toutes les filiales du Groupe (6 personnes).
Objectifs : structurer le nouveau service de support technique du Groupe
Actions principales :
• Mise en place d’un planning pour couvrir une plus grande plage horaire (équipe du matin/équipe après-midi)
• Mise en place de règles sur l’utilisation de l’outil de tracking et suivi des SLA.
• Mise en place d’un intranet pour constitution et échange de procédures en interne.
• Mise en place d’indicateurs de fonctionnement.
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Direction Régional Océan Indien (COLAS)
- Responsable Informatique Zone
2010 - 2012
Groupe COLAS – Direction Régionale Océan Indien en charge de l’ensemble des filiales COLAS de la zone (Ile de la Réunion, Mayotte, Maurice, Madagascar, Comores, Djibouti, Nouvelle Calédonie, Afrique du Sud), 200 M€ de chiffre d’affaires, 1500 personnes.
Mission et contexte : Responsable IT de la zone Océan Indien, 16 personnes, 1.6 M€.
Objectifs : Coordonner et animer l’ensemble des services informatique des filiales COLAS et les prestataires.
Actions principales :
• Restructuration des équipes informatiques locales et management.
• Mise en place d’un schéma directeur et de plans d’actions.
• Mise en place d’un Tierce Maintenance Applicative sur l’ensemble du périmètre.
• Définition et mise en place de la stratégie de structuration des systèmes informatique et systèmes d’information dans chaque pays.
• Structuration des processus et best practices en fonction des règles de la DSI.
• Mise en place d’un reporting, un suivi budgétaire et des indicateurs de pilotage.
• Mise en place d’une communication client.
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Grands Travaux de l'Océan Indien (GTOI/Groupe COLAS)
- Responsable Informatique
2008 - 2009
Grands Travaux de l’Océan Indien, entreprise du secteur Bâtiment et des Travaux Publics, filiale réunionnaise COLAS ; 6 établissements travaux, 2 sites de production, CA de 180 M€, 500 personnes.
Mission et contexte : Responsable IT de GTOI, 4 personnes, 800 K€.
Objectifs : Restructurer l’ensemble de l’informatique de la plus grosse filiale COLAS de la zone Océan Indien en situation de crise (insatisfaction générale). Puis déploiement du Système d’informations COLAS.
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Colas
- Chef de projet AMOA
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
Mission et contexte : AMOA Industries, 3 sites de production, 80 K€, 80 utilisateurs.
Objectifs : Déploiement de l’outil de gestion de production Industria (Editeur AG2L), sur 3 usines (usine de peintures, usine d’enrobée, usine de mobiliers urbains) ; intégration au sein du Système d’Informations COLAS.
Actions principales :
• Analyse du besoin (processus métiers) et paramétrage avec succès de l’outil pour chaque usine (gestion client/fournisseur, gestion de production/CBN, gestion de stocks, interface comptable).
• Accompagnement au changement des clients et formation des utilisateurs.
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Colas
- Chef de projet AMOA Comptabilité
Boulogne-Billancourt
2000 - 2005
Mission et contexte : AMOA Comptabilité, 7 filiales France, 350 K€.
Objectifs : Mise en place des modules de gestion des immobilisations et du matériel dans l’ERP OneWorld XI de JDEdwards. Déploiement de la solution sur les entités France du Groupe.
Actions principales :
• Gestion des phases du projet (Etudes, cahier des charges fonctionnelles et techniques, développement, recettes, suivi des risques, documentations, modules de formation, reprise des données) et suivi.
• Accompagnement au changement et reporting auprès de la MOA et des utilisateurs finaux.
