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Cyrille TRUPIANO

ANNECY

En résumé

Marié et père de deux enfants, je suis enthousiaste, positif et entreprenant.
Je me considère comme un leader d’équipe centré sur l’atteinte des objectifs, soucieux de mes collaborateurs mais doté d’une grande détermination. Après avoir terminé mes études d’ingénieur de production, j’ai intégré successivement Courthauld Troyes Manufacture où j’ai choisi de débuter comme Chef d’équipe en horaires 3X8 ; puis j’ai intégré le groupe Valéo pour développer un élément essentiel de l’économie des entreprises de production, la gestion des flux. Enfin depuis 10 ans je suis Responsable des Opérations de production au sein de GGB, leader mondial des paliers autolubrifiés où j’encadre une équipe de 140 personnes.
Ma formation Black Belt Lean Manufacturing m'a permis de mener des projets kaizen visant à améliorer les performances opérationnelles de GGB. Dernièrement j'ai mis en place, avec l'aide de la DRH, un nouveau modèle d'organisation, les Chaines de Valeur : des unités responsables de leurs activités et de leurs performances ; une organisation pluridisciplinaire, souple, réactive, en progression continue et engagée au service des objectifs.
Mes connaissances " Lean Manufacturing " ainsi que mes qualités de leader m'ont permis de conduire le changement dans un environnement exigeant de flux tendu avec des résultats significatifs.

Mes compétences :
BLACK BELT
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Production
Responsable de production

Entreprises

  • GGB Bearings Technology - Responsable de production

    2002 - maintenant Missions
    Dans un environnement très exigeant, j’encadre et j’anime des équipes de production complétées par des équipes de maintenance et d’Amélioration Continue, soit au total 140 personnes. J’analyse et je participe au développement des process de fabrication en utilisant les outils Lean Manufacturing dans un souci d’amélioration des performances (sécurité, qualité, coûts et délai).
    Membre du comité de Direction, je participe à l’élaboration du business plan et de sa réalisation.


    Résultats
    - Définition et mise en place d’une organisation par Chaînes de valeur (développement de « Team Leaders » et de superviseurs, intégration des services support, réimplantation des lignes de production)
    - Définition et mise en place de tableaux de bord ainsi que d’un processus de revue journalier, hebdomadaire et mensuel.
    - Amélioration de la culture sécurité
    - Animation et pilotage de projets Kaizen
    * Réorganisation des îlots de fabrication (travailler sur les tâches à valeur ajoutée et éliminer le gaspillage) : + 30% de productivité en 3 ans
    * Augmentation du capacitaire pour supporter la croissance : +20%/an
    * Amélioration des flux : réimplantation complète de l’atelier
    * Mise en place d’un management visuel (kanban, automation…)
    * Amélioration de l’efficacité machine : +15 points de TRS (Taux de Rendement Synthétique)

  • Valéo Division Switch & Sensors - Responsable magasin

    2000 - 2002 Missions
    Dans un environnement de flux tendus, j’encadrais et j’animais une équipe de 20 personnes ; je gèrais les magasins de pièces primaires et de produits finis en organisant la réception ainsi que le dédouanement des matières premières, le flux de pièces au sein des zones autonomes de production et les expéditions clients.

    Résultats
    - Réorganisation d’une partie des expéditions sur plusieurs plateformes
    - Mise en place d’inventaires tournants
    - Gestion de la logistique transport
    - Connaissance plus globales des flux et des relations clients/fournisseurs

Formations

Réseau

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