Menu

Damien ALLART

Ebikon

En résumé

Pour chaque nouveau chalenge confié, je m'attache à prendre le recul nécessaire à l'analyse de l'existant afin de mettre en valeur les bonnes pratiques au sein de mon équipe et d'apporter des solutions innovantes.

Ce qui caractérise mon parcours ;

• Expertise confirmée en matière d’ascenseur et d’antenne relais, tant en terme de maintenance, que de stratégie de déploiement et d’optimisation.
• Maîtrise des processus de maintenance en centre de profit ainsi que sur un parc immobilier d’ampleur.
• Mise en place d’un outil de gestion de patrimoine, permettant de partager le suivi de l’entretien d’un patrimoine immobilier et de conforter la stratégie patrimoniale.
• Expérience en suivi de chantier d’ouvrage d’art en Afrique centrale.
• Expérience en maintenance de l’outil de production dans l’industrie automobile.

Ce qui m’anime ;

• Adapter les organisations afin de tirer vers le haut l’entreprise et ses collaborateurs
• Lancer des investissements structurants
• Ouvrir l’entreprise à des solutions innovantes, apportant optimisation et confort.

Mon contact:
damienallart@hotmail.com

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Schindler - Responsable Travaux Montage Installations Neuves

    Ebikon 2018 - maintenant Mon job consiste à mener les affaires jusqu’à leur réalisation conformément aux attentes de nos clients (planning, qualité) avec la meilleure rentabilité possible ainsi qu’à commercialiser les devis additionnels. Grace à une équipe performante ainsi qu’à des partenaires sous traitants de qualité, nous installons une centaine d’ascenseurs neufs par an, de la copropriété au tertiaire, en passant par les montes charges allant jusqu’à 4 tonnes pour des clients variés, promoteurs immobiliers, groupe IKEA, SUPER U, Metro TISSEO, AIRBUS…
  • Schindler - Responsable Maintenance

    Ebikon 2017 - 2019 Responsable Maintenance Agence Toulouse Nord, au sein de la société SCHINDLER. Maintenance et réparation d’un parc de 1000 ascenseurs. Relais technique et commercial auprès de nos clients privés, public et institutionnels.
  • Groupe Arcade - Responsable du pôle maintenance et investissements au sein d'Antin Résidences

    2015 - 2017 Mes objectifs :
    - lancer les marchés d'entretien nécessaires au patrimoine existant. Il s'agit de montage de marché complet (CCTP, CCAP, AE, RPAO,...), de la conception, à la rédaction, publication, analyse des offres, attribution (budget annuel d'environ 20 M€).
    - de manager les prestataires titulaires des marchés ci-dessus afin d'assurer le suivi des prestations, le respect des engagements.
    - d'être le garant de la consolidation et réalisation du plan de travaux pluriannuel, construit et réalisé par les responsables techniques (management transversal).

    Mes principaux défis sur ce poste : la mise en place d’outil de gestion du patrimoine visant à sa valorisation à travers un plan stratégique patrimonial au plus près des besoins, ainsi que l’amélioration continue de la qualité des prestations, à travers un management des prestataires orienté sur le partenariat et des outils web de partage de la donnée technique.
  • OPAC DU RHONE - Responsable du service structure et équipements

    Lyon 2010 - 2014 Rattaché à la direction patrimoniale de l’Opac du Rhône, je pilote le service structure et équipements, en charge notamment:
    - de la gestion des 850 ascenseurs et 400 portes de garages en terme de maintenance, rénovation et mise aux normes (budget 5 M€).
    - le suivi et la gestion de nos 100 sites antenne relais, ainsi que le déploiement de la fibre optique sur nos 40 000 logements à travers le département du Rhône.
    - la pathologie du bâtiment, à travers le volet structure, afin d’optimiser nos programmes neufs et réhabilitations en assurant une veille permanente du patrimoine en gestion.
    - de l'appui / conseil vis à vis de l'ensemble de l'entreprise.
    - management des prestataires.
    - Montage des marchés rapport à mes missions (CCTP/CCAP)

    J'assure deux types de management au quotidien, de part l'animation de mon équipe directe, ainsi que de manière transversale avec une quinzaine de techniciens localisés à proximité du patrimoine.

    Cette expérience m'a également permis de monter un outils web de gestion des équipements techniques (ascenseurs, chauffage collectifs et individuels, porte de parking) en mode projet. Ce projet, pour lequel j'étais pilote technique, a nécessité le travail collaboratif de la direction informatique, de la direction du patrimoine, des prestataires assurant les marchés d'entretien ainsi que du prestataire apportant la solution web bien évidemment.

    Mes responsabilités transversales:
    - Constitution de marché sous ordonnance de 2005 ( DCE, pub, analyse, attribution, gestion)
    - Animation de la filière métier maintenance
    - Appui / conseil sur les volets ascenseurs, portes de garage, fibre optique, courant faible, ...
    - Consolidation du processus réhabilitation de nos bâtiments et à l'optimisation des productions neuves par le suivi pathologique de l'existant.
  • OTIS - Ingénieur Chantier Maintenance

    Farmington 2007 - 2010 Responsable de 12 techniciens au sein d'OTIS ascenseurs, j'assure la maintenance et les petits travaux d'un parc de 1600 ascenseurs et 300 portes de garages au service de plus de 150 clients privé et public, à travers les missions suivantes:
    - Management d'équipe
    - Management de fournisseurs
    - Relation clients
    - Gestion de budget d'entretien
    - Animation d'équipe, management de la sécurité, optimisation organisationnelle.
    Mes principaux défis sur ce poste : Répondre aux attentes de nos clients (institutionnels, hôpitaux, centrale nucléaire, industriels, syndic de copro, bailleurs,…) en visant la maîtrise des piliers Qualité, Coût, Délais.
  • RENAULT - Stagiaire ingénieur maintenance

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Expérience au sein de Renault Douai, dans l'atelier de montage.
    L'atelier montage est en charge de transformer les carrosseries de voiture brutes sorties de peinture en produit fini, prêt à être livré au client.
    Amélioration du plan de maintenance préventive de la chaîne de production, machines, automates, chaîne de manutention aérienne ou au sur tapis roulant, ascenseurs à voiture,...

    durée 6 mois
  • JEUMONT Industrie - Stagiaire ingénieur maintenance

    2006 - 2006 Travail d’étude recherche de 3 mois sur les groupes motopompes primaires de centrales nucléaires pour JEUMONT Industrie.
    Recherche sur banc d'essai à échelle réduite en laboratoire.

Formations

  • Yncrea

    Lille 2001 - 2007 Ingénieur en mécanique

    Ecole d'ingénieur généraliste, avec spécialisation conception mécanique sur les 4° et 5° années
  • Hautes Etudes Industrielles

    Lille 2001 - 2007 Conception mécanique

    Ecole d'ingénieur généraliste, avec spécialisation conception mécanique sur les 4° et 5° années

Réseau