Mes compétences :
Électrotechnique
Pneumatique et hydraulique
Gestion de maintenance
Entreprises
IntersigFrance
- Responsable Maintenance
2013 - maintenant
Candia (Groupe Sodiaal)
- Responsable Automatisme et Informatique Industrielle
Paris-9E-Arrondissement2011 - 2013Missions :
- Depuis 2011, sous la responsabilité du chef de la maintenance, gérer la maintenance préventive et curative de l’ensemble de l’informatique et de l’automatisme du site.
- Depuis 2012, en complément des responsabilités du poste, remplacer le chef de la maintenance pendant ses congés (11 semaines par an) : gérer une équipe de 13 personnes. Suivre et améliorer les performances au quotidien en collaboration avec les chefs de services de production et qualité. Préparer et suivre les 6 arrêts techniques des lignes d’une semaine chacun.
Exemples de réalisation :
- 2012 Remplacement des 11 machines de jet d’encre du site pour un budget de 100K€.
Modification de la gestion de marche des compresseurs : 90K€ d’économie annuelle.
- 2011 Mise en place d’une bibliothèque technique informatique : 5.800 fichiers classés et triés par machine. Amélioration de la communication technique sur le site.
Travaux neufs : sous la responsabilité du responsable réception et pasteurisation, gestion d’un projet de salle de mélange d’un budget de 750 K€ comprenant des modifications au niveau des bâtiments et des installations.
Phenix-Systems
- Technicien Service Après-Vente
2008 - 2011Missions :
- Installer, valider, paramétrer, modifier, dépanner la clientèle sur site ou à distance, effectuer le préventif des machines dans les domaines de la prothèse dentaire, de l’horlogerie et de la bijouterie de luxe, de la recherche, du pneumatique. Secteurs géographique : Europe, Afrique du Nord, Amérique du Nord.
- Former les utilisateurs des produits au niveau de la production et de la maintenance en français et en anglais sur leur site.
Rueil Malmaison2007 - 2008Mission :
- Sous la responsabilité d’un préparateur méthode maintenance, gérer en autonomie un projet de standardisation de onze chariots déplaçant des moules de production sur une ligne et assister techniquement le responsable.
Réalisation :
- Une étude de faisabilité et un projet validé par la direction : une standardisation réalisée pour un budget calculé de 102K€, rentable en 15 mois.
