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Damien DEROUET

SAINTE SUZANNE

En résumé

Spécialiste de la gestion de projet de R&D et d''innovation (montage technique et financier, gestion des ressources humaines (internes et externes) et financières, reporting aux financeurs, etc.), ayant une double compétence en Intelligence Economique (plus particulièrement en veille stratégique, technologique et commerciale), j'ai débuté ma carrière dans des structures de conseil et d'appuie à l'innovation avant de rejoindre des postes de direction dans des start-ups et dans une école d'ingénieur spécialisée en mécanique et matériaux.

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à me contacter par courriel.

Mes compétences :
Entrepreneur
Développement économique
Recherche et développement
Innovation
International
Industrie
Amélioration continue
Management
Qualité
Direction générale
Gestion de projets
Créativité
Veille stratégique
Formation
Veille
Ingénierie de formation
Intelligence économique

Entreprises

  • Le Mans Innovation - Manager

    2019 - maintenant
  • ISMANS groupe CESI - Directeur des Enseignements et de l’Innovation

    2015 - 2019 Comme Directeur de la R&D et des Partenariats à l'ISMANS, je :
    - gère et anime un collectif de recherche sur la thématique « Viabilité des Structures en Environnements Contraints »,
    - assure le pilotage des projets de R&D (contrats de recherche, thèses CIFRE et projets collaboratifs),
    - développe les relations avec les entreprises (partenariats, contrats de R&D, prestations de
    services, stages, contrats de professionnalisation, etc.),
    - représente l'ISMANS dans des instances partenaires (centres techniques, technopole, Universités, etc.).

    En complément de ces fonctions, j'ai la responsabilité de plusieurs modules du cycle ingénieur :
    - en 1ère année : "Ingénieur et Entreprise", "Gestion de projet",
    - en 2ème année : "Entreprise et Entrepreneuriat", "Innovation", "Conception robuste", "Process de mise en forme",
    - en 3ème année : module commun de "Qualité Sécurité Environnement" et la voie d'approfondissement "Innovation Frugale et Reengineering".
  • SDI Services - Directeur Général

    2010 - 2014 Directeur Général de l'entreprise SDI Services.

    C'est une entreprise d'ingenierie, de conseil et de formation specialisée dans le secteur de la peinture industrielle.

    J'étais en charge de la gestion quotidienne de l'entreprise (incluant le pilotage de l'action commerciale) et de la Recherche et du Développement sur l'ensemble des problématiques de traitement de surface (de l'applicabilité au développement de nouveaux process de production en passant par le développement de technologies permettant d'augmenter les performances des films de peinture).
  • Laval Mayenne Technopole - Responsable du pôle pépinière et services aux entreprises innovantes

    2008 - 2010 Laval Mayenne Technopole vise à promouvoir le développement économique par l’innovation, ainsi que la fertilisation croisée entre les laboratoires de recherche, les universités, les écoles d’ingénieurs et les entreprises. Elle a aussi pour objectif de promouvoir au plan régional, national et international, l’image technologique du département de la Mayenne et de Laval Agglomération.

    J'ai intégré cette association en tant que chargé de mission, puis responsable du pôle pépinière et services aux entreprises innovantes afin :
    - d'accompagner les créateurs d'entreprises innovantes dans la réalisation de leur projet,
    - et de participer au développement de projets en interne (développement d'un processus de veille, etc.).

    Mes principales missions étaient :
    - La gestion quotidienne d’une pépinière d’entreprises (1 700 m² ; 25 entreprises),
    - L'accompagnement de créateurs d’entreprises et d’entreprises innovantes
    - La coordination de l’accompagnement des entreprises matures ou en développement(développement de produit/process ; mises en réseaux ; projets collaboratifs ; etc.)
    - La définition d’une stratégie de veille et mise en place des actions pilotes
    - L'organisation des journées d’informations (6 par an) et de colloques sur l’innovation (In’ovdia 2009 : 150 personnes ; www.inovdia.fr)
    - La mise en place et gestion de nouveaux services
    - La mise en place et mise à jour régulière d’indicateurs
    - Les relations avec les partenaires du service aux entreprises
    - La mise en place d’un programme pilote sur le développement de l’innovation dans les territoires
    - L'encadrement d’équipe (permanents : 2 ETP / stagiaires : 3 ETP)
  • Maison de l'Emploi de la Mayenne - Responsable de Projet Veille Territoriale

    2007 - 2007 Les Maisons de l’Emploi, mesures phare du plan de cohésion sociale, ont pour mission le développement de l’observation et de l’anticipation afin de permettre aux territoires de s’adapter aux évolutions en cours.

    Un des enjeux de la Maison de l’Emploi de la Mayenne est de donner les moyens aux responsables politiques, économiques et sociaux du département, et plus particulièrement aux membres de l’association, de construire des stratégies locales cohérentes et concertées qui s’appuient sur une analyse partagée du marché du travail, des potentialités du territoire et une capacité collective à anticiper les évolutions économiques et sociales qui impacteront l’emploi et les compétences.

    Pour cela, je suis en charge de mettre en place une démarche de veille territoriale dans le cadre d'un observatoire des emplois et des compétences.
  • Programme DINAMIC Entreprise - Formateur accrédité

    2007 - 2008 Ce nouveau dispositif lancé par l’Etat et la Région vise à accroître la compétitivité des
    entreprises industrielles et de services à l’industrie selon 3 leviers fondamentaux :
    la performance interne - le développement commercial - l’innovation
    Il est issu d’une expérience réussie sur plus de 2000 PME-PMI dans le passé.
    Le programme vise l’amélioration réelle de la performance au quotidien en s’appuyant
    sur l’organisation et les hommes. Il s’inscrit dans une logique de résultats, et
    propose un accompagnement très opérationnel dans la mise en œuvre du plan
    d’action pour atteindre les objectifs fixés au début de l’opération (réduire ses coûts,
    maîtriser ses délais, conquérir de nouveaux marchés, améliorer ses produits ou
    services, augmenter la rentabilité, etc…)
    Il prévoit un retour sur investissement sur la durée du programme.
    Dispositif pouvant être subventionné à près de 80 % (Etat – Région – Europe)
  • ARTEO Conseil - Consultant AMOA, Veille et Innovation

    Le Mans 2006 - 2007 ARTEO Conseil est une société de conseil en organisation et assistance à maîtrise d’ouvrage, qui accompagne les acteurs majeurs de l’économie dans la réalisation de leurs projets stratégiques.

    ARTEO Conseil intervient dans les secteurs Banque, Assurance et Mutualité.

    J'ai rejoints l'équipe d'ARTEO Conseil en janvier 2006 afin d'apporter mes compétences en gestion de projet et en ingénierie de la veille et de l'innovation afin d'ouvrir le cabinet au monde des PME/PMI (secteur du textile, de l'industrie (biens de consommation et biens d'équipements, de l'électronique, etc.).

    Exemples de missions réalisées :

    - Juin 2007 :

    Sensibilisation des membres du PRIM (Pôle de Recherche et d'Innovation du Maine) à l'automtisation d'une veille pour une PME/PMI.

    - Mars 2007 - Mai 2007 :

    Formation du responsable "Veille et Innovation" aux logiciels de veille automatique sur Internet (PMI - 170 personnes)

    - Mars 2007 :

    Sensibilisation des membres du CJD d'Angers (Centre des Jeunes Dirigeants) à l'intelligence économique et à la veille technologique.

    - Septembre 2006 - Février 2007 :

    Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans le cadre d'un projet de recette fonctionnelle(COVEA FLEET - Groupe MMA)

    - Février 2006 - Septembre 2007 :

    Mise en place d'une veille automatique sur internet (PMI - 40 personnes)

    - Avril 2006 - Juin 2006 :

    Préparation et Animation de séances de Créativité (PMI - 300 personnes).
  • Cabinet PERENNAE - Associé Co-fondateur

    2006 - 2010 Le cabinet PERENNAE a été créé afin de répondre au besoin constant de pérennisation des entreprises.

    La protection de votre poste « créances clients », poste le plus sensible de votre bilan, doit être l'une de vos priorités. Nous apportons notre expertise de la gestion du poste client, source de difficultés financières temporaires, aux chefs d'entreprises afin de les aider en matière de contentieux et de recouvrement.

    Notre but : vous apporter une gamme de prestations vous permettant d'assainir, de préserver et de protéger votre poste client.

    Le Cabinet PERENNAE joue avant tout un rôle de conseils en matière de contentieux et de recouvrement et c'est pourquoi nous analysons avec vous la voie la plus sûre menant à la résolution de votre litige.


    Participation à la création de la société :
    - Réalisation d'un état des lieux du marché du recouvrement de créance
    - Mise en place d'une veille concurrentielle
  • UFR Droit, Sciences Economique et Gestion, Université d'Angers - Enseignant Vacataire

    2005 - maintenant 30 h : Veille Marketing sur Internet (cours magistraux + travaux pratiques), Mastère 1 Management des Organisations et Mastère 1 Stratégies d'Entreprises.

    60 h : Intelligence Economique (cours magistraux + travaux pratiques), Mastère 1 Affaires Internationales

    15 h : Travailler avec les réseaux (cours magistraux + travaux pratiques), Mastère 2 Intelligence Economique et Stratégies Compétitives

    15 h : Les logiciels de Veille automatique sur Internet (cours magistraux + travaux pratiques), Mastère 2 Intelligence Economique et Stratégies Compétitives
  • Pharm Ortho Pédic - Chef de projet

    2005 - 2006 Mission à temps parteil pour une société confraternelle de pharmacien (matériels de maintient à domicile et de produits de parapharmacie).

    Création de l'activité "centre de formation" au sein de la société Pharm Ortho Pédic.
    - Analyse du besoin et rédaction du cahier des charges
    - Assistance à maîtrise d'ouvrage
    - Assistance à maîtrise d'oeuvre (organisation des formations)
    - Démarche administrative afin d'obtenir le numéro d'existence ainsi que la reconnaissance, par des organismes comme le FIF-PL et l'OPCA-PL, de nos formations.
  • ISTIA Angers - Enseignant vacataire

    2005 - 2008 8h : Intelligence Territoriale (cours magistraux) Mastère 1ère année Innovation.

    5h : Coaching des groupes d'étudiants dans le cadre de leur projet "Entreprise"
  • NEVAO CONSEIL - Consultant

    Paris 2005 - 2005 NEVAO CONSEIL, est une société régionale, spécialisée dans la coproduction de solutions pour améliorer le management des organisations. Nous sommes une entité économique de proximité, intégrée à l’environnement local.

    Nous vous proposons des prestations en :

    • Stratégie
    • Veille
    • Organisation et gestion des flux d’information
    • Marketing et développement commercial
    • Intelligence économique
    • Marketing et intelligence territoriale
    • Gestion des connaissances, GPEC
    • Ingénierie de l’innovation
    • Prospective

    L’équipe des consultants de NEVAO CONSEIL partage ses compétences entre le conseil en management, l’accompagnement et la formation. Nous sommes des spécialistes de l’intelligence économique, de la gestion des connaissances, du marketing, des systèmes d’information et des réseaux relationnels.
    Nos formations et nos expériences sont pluridisciplinaires. Nous avons exercé des fonctions opérationnelles à des postes clés, tant en Entreprises qu’en Collectivités Territoriales.
    Nous pouvons ainsi intervenir sur l’ensemble des fonctions et des processus d’une organisation.

    La société NEVAOCONSEIL coproduit avec les Entreprises et les Collectivités Territoriales des solutions pragmatiques et opérationnelles pour concourir à la pérennité et au développement de leurs activités.

    Notre démarche s’appuie sur les trois concepts universels que sont le Marketing, l’Intelligence Economique et les Réseaux Relationnels. La maîtrise de l’information et l’écoute des signaux faibles auxquels les experts de l’organisation donnent du sens, alimentent la prospective et la réflexion stratégique. Cette démarche réduit l’incertitude et les risques liés à la prise de décision. Elle favorise l’innovation.

    Notre approche se base sur la coproduction de l’expression des besoins face aux problématiques rencontrées. Le transfert de compétences, l’accompagnement et l’apprentissage de savoir faire, permettent à nos clients d’acquérir une complète autonomie.
  • ACRIE - Consultant veille

    CLERMONT CREANS 2005 - 2005 Mission de 10 jours pour une société de service BtoB.
    Veille sur des pratiques de Vente à Distance.
    Benchmarking de 3 sociétés leader de la vente à distance.

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