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Daniel COLLIN

Paris

En résumé

Fort d’un savoir-faire et d’une expérience dans différents secteurs d’activité, habitué aux stratégies syndicales pointues, entraîné aux négociations collectives ainsi qu’aux bilatérales, je peux organiser les projets de l’entreprise avec les instances représentatives, déterminer les points de blocages, négocier avec l’inspection du travail, anticiper les éventuels conflits, et mettre en place un véritable plan d’accompagnement du changement.

Mon parcours multisectoriel ainsi que ma vision de dirigeant et d’acteur dans les réflexions stratégiques des entreprises, me permettent de pouvoir établir une politique de ressources humaines, mais également d’apporter mes idées et mon leadership dans les nouvelles orientations à mettre en place.

Je me propose de mettre mon savoir-faire spécifique et mon expertise qui s'appuie sur une expérience de 30 ans au service d’entreprises, soit en qualité de conseil, soit de façon plus opérationnelle.
Mon objectif : vous accompagner dans vos changements et mutations à venir.

Entreprises

  • Meilleurtaux.com - Secrétaire Général

    Paris 2009 - 2009 MEILLEURTAUX.COM
    Secrétaire Général

     Négociation du premier PSE
     Structuration de la DRH
  • Banque Palatine - Membre du Directoire en charge du pôle Ressources Humaines, Relations Sociales et Services Généraux

    paris 2009 - maintenant BANQUE PALATINE - Banque des entreprises et du patrimoine – 1 200 personnes
    Membre du Directoire en charge du pôle Ressources Humaines, Relations Sociales et Services Généraux

     Établissement du plan stratégique
     Mise en place du processus « accompagnement au changement » afin de maîtriser les réorganisations
     Mise en place d’une GPEC => Identification des talents
     Création d’une culture managériale forte
     Équilibrage du dialogue social
     Rigueur budgétaire (effectifs, masse salariale, moyens généraux)
     Développement de la qualité de services internes aux moyens généraux
  • Caisse d'Epargne Ile de France - Membre du Directoire en charge du pôle Ressources Humaines, Relations Sociales et Services Généraux

    PARIS 1 2004 - 2009 CAISSE D’ÉPARGNE Ile-de-France Nord – 1 000 personnes
    Membre du Directoire en charge du pôle Ressources Humaines, Relations Sociales et Services Généraux

     Responsable de la fusion des Caisses d’Epargne d’Ile-de-France
     Stabilisation du dialogue social dans un contexte syndical historique fort
     Négociation plate forme sociale
     Réorganisation du réseau commercial impactant 700 personnes
     Migration informatique paye/RH
  • Caisse d'Epargne – SEDI-RSI (filiale informatique) - Directeur des Ressources Humaines

    2001 - 2004 GROUPE CAISSE D’ÉPARGNE – SEDI-RSI (filiale informatique) – 600 personnes
    Directeur des Ressources Humaines

     Fusion de quatre Centres Techniques Informatiques (Rouen, Rennes, Bordeaux, Paris)
     Négociation d’une plate-forme sociale dans un environnement syndical présent
     Restructuration juridique et sociale
     Création de la fonction DRH
     Réorganisation technique
  • Société de Conseils en Management et Formation - Consultant Senior

    1998 - 2001 SOCIÉTÉ DE CONSEILS EN MANAGEMENT ET FORMATION
    Consultant Senior

     Conseils en ressources humaines à management
     Prospection commerciale
     Coaching
  • Saresco - Directeur des Ressources Humaines

    1995 - 1997 SARESCO (distribution de produits de luxe) – 800 personnes
    Directeur des Ressources Humaines

     Organisation du temps de travail
     Restructuration d’un réseau commercial
     Gestion conflits sociaux
     Mise en place structure juridique
  • Chronopost - Directeur des Ressources Humaines

    Courbevoie 1993 - 1995 CHRONOPOST (service express) – 1000 personnes
    Directeur des Ressources Humaines

     Gestion conflits sociaux de La Poste
     Démultiplication de la formation
     Renforcement des procédures juridiques
  • Elitair - Directeur de la Formation

    1992 - 1993 ELITAIR (hôtellerie restauration) – 5 000 personnes
    Directeur de la Formation

     Création de la direction de la Formation en centre de profit
     Conception et animation des stages adaptés à la stratégie du groupe.

Formations

Réseau

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