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Parfum Christian Dior - Pologne, Republique Tcheque, Slovakia, Roumanie
- Directeur Administratif et Financier – Chief Financial Officer
2013 - maintenant
Membre de Directoire de EPCD Roumanie et EPCD CZ&SK.
Direction et gestion des fonctions comptable et financière, informatique, logistique et service client pour la region.
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ATLANTIC Sp. z o.o.
- DIRECTEUR FINANCIER
2011 - 2012
Direction et gestion des fonctions comptable et financière, informatique, logistique ( supervision de 60 personnes)
- Restructuration réussie de VIS Retail. Identification des insuffisances et dysfonctionnements, optimisation des coûts, en particulier dans l'environnement IT ( Audit de l’environnement IT du Groupe, optimisations SAP);
- Développement du projet en République tchèque – leader du projet
- Implementation des standards financiers propres aux groupes.
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INTERTREND POLSKA Sp. z o.o.
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER & PLENIPOTENTIARE
2009 - 2011
Mission en tant que représentant autorisé
- Représentation l'entreprise auprès des autorités administratives locales et nationales, des tribunaux et des tiers dans les questions liées à ses activités courantes;
- Supervision des activités des sociétés du Groupe Sofibo en Pologne; procuration pour représenter Intertrend Polska et Sofibo Logistic Polska en matière commerciale, de personnel et de la comptabilité;
- Participation active à des mesures visant à élargir le groupe Sofibo en Pologne.
Mission en tant que Directeur Administratif et Financier
- Gestion des finances et de l'administration de la société, y compris la gestion du risque de change;
- Soutien des principales décisions du conseil d'administration en fournissant des informations sur la situation financière actuelle de l'entreprise, la possibilité d'augmenter son efficacité financière, une action planifiée et prévisions.
Responsabilites :
- Gestion des departements : de la comptabilité, des finances, du personnel et de la paie, des ressources humaines, la santé et la sécurité de travail et les services informatiques et le travail d'autres prestataires de services extérieurs chargés de l'administration des bâtiments (20.000 mètres carrés);
- Création et rationalisation de l'information de gestion - marge unitaire pour plusieurs centaines de modèles de meubles, analyse de rentabilité, la systématisation de l'information sur les ventes et proposition des solutions qui assurent une rentabilité optimale pour l'entreprise. Reporting direct aux président du Conseil d'administration et chef des finances du Groupe Sofibo;
- Supervision, coordinnation et préparation du processus budgetaire ; mise en œuvre et contrôle, l'amélioration et la coordination du processus de budgétisation et de consolidation budgétaire;
- Gestion de la liquidité des sociétés, organisation du financement, recouvrement de créances, couverture de 25 millions d'euros contre le risque de change, supervision de l'utilisation rationnelle et efficace des fonds;
- contacts avec les institutions financières externes, négociation des termes de dépôts et de prêts à terme et autorisation des paiements des affiliés;
- Supervision de la création de la documentation des prix de transfert pour Sofibo Polska, Intertrend Polska et Sofibo Logistic Polska pour les années 2008-2010;
- Evaluation de la nécessité d'engagement des conseillers externes et sélection des consultants appropriés, l'auditeur, et des conseillers fiscaux spécialisées;
- Représentetion des intérêts de la société dans les sujets liées a la loi de travail et tous les aspects juridiques de la gestion d’entreprise : consultations des employés, formation d'équipe de supervision, rationalisation du système de bonus pour les travailleurs de production (160 personnes) et le personnel administratif.
- Dans la seconde moitié de l'année 2010 - l'organisation de la mise en place d'un centre de logistique d'une société affiliée (9.000 m²), avec les domaines de responsabilité suivants:
- Dans la phase opérationnelle de la base logistique, à partir du 1er Janvier 2011 - responsable de toutes les questions financières, juridiques et administratives (comme chez Intertrend Polska).
- Supervision de l’acquisition d’Intertrend Polska par Sofibo Polska Sp.. z o.o.
Réussites :
- L'optimisation des coûts et l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise de fabrication Intertrend en créant et en développant des modèles de rentabilité;
- Une protection efficace de la rentabilité de la société contre le risque de taux de change (options);
- Participation à la diligence raisonnable conduisant à la prise de contrôle effective du groupe Sofibo par le Fonds d'investissement Montefiore à mai 2010;
- Avoir gagné le respect et la confiance des propriétaires du groupe Sofibo - nouvelles responsabilités et des tâches visant developpement du groupe en Pologne
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CHIMIREC-SEPTOS Sp z o.o.
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER & Représentant légal avec un pouvoir spécial
2005 - 2009
Position: Directeur Administratif et Financier
- Secondement du Directeur Général dans la gestion de la société;
- Direction de la fonction financière et administrative composé de supervision des fonctions comptable, financière, contrôle interne, informatique, RH et Paie, secrétariat et autres services extérieurs;
- Rapport des résultats au DAF et Directeur International du Groupe CHIMIREC;
- Création des plans budgétaires et des pronostics, livraison des expertises critiques des objectifs et stratégies proposés et préparation et implémentation des actions correctives;
- Pilotage des projets de développement ( études de faisabilité, business plan pour les années 2009-2011), organisation du financement de l’activité;
- Restructurations par changement des processus, identification des redondances et élimination des disfonctionnements. Optimalisations des coûts;
- Responsable de relations avec banques, auditeurs, conseillers fiscaux, etc..
Réussites:
- Création du système de rapporting financier et implémentation des instruments de gestion au niveau de la chaîne pour les besoins du Directoire et Groupe CHIMIREC
- Création et implémentation des mesures de rentabilité conducteurs aux changements stratégiques et redéfinition de la politique commerciale
- Economie dans la position du cash de contribution du Groupe sur 3 ans selon to les estimations de 2005 ( réorganisations et restructuration, externalisations de fonctions, renégociations des contrats, etc.)
- Cogérance réussie de la situation de crise causé par incendie du siège
- Secondement efficace du DG dans la gestion du la société – cogérance de l’organisation.
- Acquisition des nouvelles compétences dans le domaine de la gestion de l’entreprise,
relations dites B2B, restructuration et gestion d’une groupe de 60 personnes
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INCHCAPE MOTOR POLSKA Sp. z o.o.
- FINANCE & PROJECT MANAGER
2004 - 2005
Responsabilités:
- Pilotage des projets de développement du start-up de Inchcape en Pologne. Support de l’expansion sur le marche de motorisation polonais, dont ouverture des salons de vente et de services de BMW et Mini a Varsovie et a Wroclaw;
- Création et supervision du fonctionnement du département comptable et financier.
Réussite:
- Gestion effective des projets de développement et ouverture a temps du salon et du service de BMW & Mini à Varsovie. Participation aux négociations réussies de l’achat des terrains pour futurs investissements
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Sephora
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
BOULOGNE BILLANCOURT
1999 - 2003
DAF POLOGNE. Responsabilités et Réussites:
- Responsable de la crédibilité des rapport financiers devant les offices fiscaux, DAF de Sephora Holding, audits polonais et ceux du Groupe de Sephora Holding Groupe LVMH;
- Création de département de comptabilité, de contrôle et des achats, recrutement et formation du personnel, implémentation de Navision & SAP magasin, création et implémentation des procédures internes. Gestion des 15 employés;
- Support de l’expansion de Sephora en Pologne et République Tchèque et de sa valeur sur le marché. Support du DG dans le développement et gestion du réseau des parfumeries;
- Conseil au Directeurs Commercial et Régionaux sur le développement, la croissance et nouvelles pratiques. Résultats incluent: production et suivie de manuel des procédures opérationnelles, diminution de la “démarque”, amélioration de la sécurité, etc.;
- Implémentation et développement du système de rapport des résultats basant sur la notion du centre de profit, qui a amélioré la rentabilité de chaque parfumerie et du réseau. Renforcement du concept de responsabilité pour les résultats opérationnels au niveau des salons de vente;
- Création et développement d’une série des procédures de « rapporting » et des instruments de contrôle lors du start-up et d’expansion conséquente de la chaîne:
> implémentation du système interne de « rapporting » interne de 33 parfumeries polonaises i 10 tchèques;
> création et pilotage de la fonction d’audit opérationnel interne;
- Pilotage et gestion des processus budgétaires annuels et révisés trimestriels ;
- Responsabilité pour la réalisation ( SAP) et calculs des résultats des inventaires annuels de Pologne, Tchéquie. Support des inventaires de Sephora Portugal;
- Gestion des relations avec banques, auditeurs, conseillers fiscaux, etc..
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Société Générale
- CONTROLEUR FINANCIER
PARIS
1998 - 1999
Calcul du résultat et analyse de rentabilité des produits de la banque commerciale et d’investissement en Pologne. Création des budgets et des estimations de coûts, analyses ad-hoc, création des outils d’aide à la décision. Calcul du coût des produits, allocation des coûts d’exploitation sur centres de profit et analyse de leurs évolution.
