-
Navailles France
- Directeur industriel
Hagetmau
2016 - maintenant
-
CTP40
- Chargé de mission
2016 - maintenant
Faire la promotion du travail en temps partagé des cadres auprès des chefs d'entreprises des LANDES
-
LEDA
- Directeur Industriel&Logistique&Supply Chain
2012 - 2015
( suite au changement d'actionnaire)
Intégration de la plateforme logistique de selles sur Cher (41)
Mise en place nouvelle équipe-Déploiement nouvel ERP-Renégociation des marchés transport (gain 450k€)-Amélioration service client
Animation des IRP: CE et CHS-CT sites, CCE et NAO
-
LEDA/SANITEC EUROPE
- Directeur Industriel et Logistique
2007 - 2015
GROUPE SANITEC. Equipements sanitaires( 8 500 personnes, CA 910 M€)
Patron opérationnel de 3 sites industriels et logistiques.
Fermeture du site de Bayonne : Outsourcing production –Plan de Sauvegarde de l’Emploi – Revente de l’immobilier.
Restructuration et retour à la performance du site de Tosse (40)
-
TOADS
- Directeur général
2002 - 2006
Sérigraphie textile spécialisée en surfwear.
DIRECTEUR GENERAL:
85 personnes /4.6M€ de CA
Réalisations personnelles: Développement commercial. Démarrage de l'impression numérique.Rationalisation des méthodes industrielles et de gestion. Délocalisation partielle de l'activité.
-
MAME IMPRIMEURS
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
2000 - 2001
Mame Imprimeurs, 250 personnes. CA, 24 M€. Directeur de production, rattaché au Directeur général. Prépresse traditionnel et numérique,imprimerie offset, brochage, reliure de livres, beaux livres et périodiques. Impression pour l'édition publicitaire. En charge des méthodes, planning de production, maintenance, logistique. Encadrement de cadres et agents de maîtrise.
- Mise en place de l'aménagement et réduction du temps de travail
- Plan de formation qualifiante associé aux 35 heures
- Développement de la GPAO
- Relance des investissements en prépresse
- Investissements en impression offset.
-
MEAD EMBALLAGE
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
1998 - 2000
Usine de 400 personnes, à Chateauroux (36). Imprimerie offset de pack carton pour l'industrie agroalimentaire. CA, 110 M€. Rattaché au Directeur général. 300 personnes rattachées. En charge des méthodes, planning, production, maintenance.
- Contrôle de la production.
- Définition des plans de maintenance.
- Création du service méthodes.
- Mise en place des 35 heures. Réorganisation des équipes.
- Développement du management participatif.
-
AUBIN IMPRIMEUR
- RESPONSABLE CENTRE DE PROFIT FINITION
1992 - 1998
Responsable du Centre de profit FINITION, à Aubin Imprimeur, 400 personnes, à Ligugé (86). CA, 38 M€. Groupe Unilivre.
Rattaché au PDG. En charge du pôle finition (120 personnes).
- Contrôle de la production
- Dynamisation de l'équipe de maîtrise
- Appréciation du personnel
- Définition du budget de fonctionnement
- Mise en oeuvre des investissements
- Rationalisation des dépenses
- Redressement et stabilisation du résultat à 3 % du CA.
GERANT de la SARL VERNISSAGE ET PELLICULAGE DU CENTRE, Groupe Unilivre, à partir de 1997. CA, 700 K€.
- Organisation de la structure et développement commercial.
-
PLM
- DIRECTEUR DE PRODUCTION
1991 - 1992
Usine d'emballage de 250 personnes (13). Groupe suédois PLM. Fabrication de bôites de boisson aluminium. CA, 20 M€. Rattaché au Directeur général. Encadrement de 125 personnes. Responsable des lignes de fabrication haute productivité pour l'industrie agroalimentaire, en phase de démarrage.
- Transfert du "Know how" vers l'équipe française
- Gestion du service fournisseurs
- Application de la norme Iso 9002 à toute la structure.
-
MANDUCHER
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
1988 - 1991
Groupe français de transformation de la matière plastique pour le secteur automobile. Usine Villers la Montagne (54). 250 personnes. CA, 20 M€. Responsable de production rattaché au Directeur d'usine. En charge des 2 ateliers injection thermoplastique et finition, de l'entretien général et de l'entretien des moules. 180 personnes rattachées.
- Contrôle de la production
- Encadrement des équipes
- Implantation et démarrage d'une chaine de peinture
- Changement rapide d'outil
- Réduction de 30 % des frais d'entretien
-
GROUPE BSN
- INGENIEUR DE PRODUCTION
1983 - 1988
Verrerie de Masnières (59)du Groupe BSN. 1000 personnes. CA, 69 M€. Investissements : 5 M€.
1983/85 : Ingénieur de développement rattaché au directeur de production.
1985/88 : Ingénieur de production rattaché au directeur d'usine. Encadrement de 55 personnes, dont 12 AM. Responsable du secteur Parfumerie : 25 % du CA de l'usine. Investssement, 400 M€. Appro, 460 K€.
- Evolution de l'outil
- Développement de nouveaux produits
- Réduction des stocks
- Relation clients.
