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Daniel HUBERT

CAEN

En résumé

Quinze années d’expérience en contrôle de gestion m’ont permis d'acquérir une ouverture d'esprit et des compétences aussi bien dans le domaine technique que relationnel.
Dans un contexte d’internationalisation de l’économie, le métier de contrôleur de gestion évolue rapidement. Pour m’adapter à ce changement, j’ai suivi un stage de perfectionnement en anglais de mai à novembre 2010 pour aboutir à un niveau professionnel confirmé par les 815 points que j’ai obtenu au TOEIC en fin de formation.
Les nombreux outils décisionnels que j’ai utilisés m’ont permis de mesurer mon aisance et mon adaptabilité sur l’outil informatique aussi bien pour les progiciels de gestion que sur le pack office Windows.
Apprécié pour mes qualités relationnelles, j’ai mis en place des outils d’analyse et de restitution qui ont facilités les prises de décision et les échanges avec les directions opérationnelles.
Actuellement en poste en tant que Contrôleur de Gestion industriel, j'utilise l'ERP SAP et pratique quotidiennement l'anglais à travers les échanges que j'ai avec les interlocuteurs de la maison mère allemande.

Mes compétences :
Anglais
CODA
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion industriel
ERP
ERP SAP
Hyperion
Impromptu
Powerplay
SAP

Entreprises

  • SUDPACK - Contrôleur de gestion

    2011 - maintenant Missions :
    * Valorisation mensuelle des stocks et responsable de l'inventaire annuel
    * Elaboration et suivi budgétaire
    * Reporting mensuel à destination du groupe, du département commercial et du responsable de site
    Réalisations :
    * Calcul mensuel des stocks en coût standard sur SAP
    * Calcul des coûts de production réels sur Microsoft Access
    * Automatisation des fichiers utilisés pour le budget, le reporting mensuel

  • HEULIEZ SAS - Contrôleur de gestion

    2011 - 2011 Missions :
    * Valorisation des stocks
    * Rentabilité des projets
    * Calcul des coûts de revient
    Réalisations :
    * Fiabilisation des gammes et des nomenclatures
    * Automatisation des états de restitution

  • Tipiak Panification - Contrôleur de gestion industriel

    2009 - 2010 Missions :
    * Valorisation des stocks et organisation de l’inventaire annuel
    * Calcul des prix de revient selon la méthode des coûts standards
    * Suivi mensuel et animation hebdomadaire des indicateurs de production
    * Interlocuteur du siège pour les opérations comptables du site
    Réalisations :
    * Mensualisation du budget
    * Création de tableaux de bord industriels
    * Mise en place du taux de rendement synthétique sur une ligne de production

  • Guy Degrenne - Contrôleur de Gestion

    VIRE 2005 - 2008 Missions :
    * Budget et reporting mensuel de directions commerciales et de la supply chain
    * Valorisation des frais de recherche et développement dans le cadre des normes IFRS
    Réalisations :
    * Réduction des délais de clôture par la restitution sur Impromptu à la place d’Excel
    * Intégration des engagements de dépenses dans le suivi budgétaire.

  • Nutrimer - Contrôleur de gestion

    2001 - 2005 Missions :
    * Consolidation et suivi budgétaire du site industriel sur Cognos Planning
    * Reporting mensuel des éléments de chiffre d’affaires, prix de revient, marge et frais généraux
    Réalisations :
    * Réduction des délais de clôture
    * Mise en place de l’analyse des écarts par produits et clients
    * Création des tableaux de bord commerciaux

  • Maaf Assurances - Contrôleur de gestion

    Chauray 1999 - 2001 Missions :
    * Systèmes de calcul de coût ABC de la Direction Technique (1200 salariés) et de la Direction Informatique (250 salariés) utilisés pour la valorisation des contrats d’assurance et des prestations informatiques
    * Processus et suivi budgétaire de quatre directions du groupe
    Réalisations :
    * Déploiement de l’outil budgétaire Hyperion Pillar ;
    * Paramétrage des systèmes de calcul de coût ABC sur Metify ABM et sur Access.

  • Soleco - Assistant Contrôleur de gestion

    1998 - 1999 Missions :
    * Système de calcul de coût ABC utilisé pour l’affectation des frais indirects aux produits et la tarification
    * Résultat hebdomadaire
    Réalisation :
    * Mise à jour du système de calcul de coût ABC

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