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Daniel LAROUCHE

SAINT-LAMBERT

En résumé

Détenteur d’un baccalauréat en administration spécialisé en comptabilité, ressources humaines et en gestion stratégique de projet de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM et détenteur d’une Maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université de Sherbrooke depuis 2007, il cumule plus de 22 ans d’expérience dans le montage de plan de financement et en gestion opérationnelle auprès de dirigeants d’entreprises.
Analyste financier en 1994 pour un programme du Gouvernement du Québec lié à l’investissement (FDCE), seul analyste financier au programme, il recommande des versements de subventions pour plus de 21 millions de dollars aux entreprises de Montréal sur une période de 2 ans. Le programme a permis de créer plus de 600 millions de dollars d’investissement sur l’île de Montréal.
Conseiller sénior en entrepreneuriat pour le Ministère du Développement économique, l’innovation et de l’exportation du Québec (MDEIE), il met sur pieds les CLD (Centre local de développement) à travers le Québec. Il entreprend une tournée à travers les régions du Québec afin de trouver les meilleures pratiques d’affaires pour les organismes de développement économique locaux. À titre de conseiller sénior à la Direction de l’entrepreneurship et du développement des entreprises, il effectue des recommandations au cabinet du ministre sur des propositions d’actions ayant le plus d’impact pour les entreprises du Québec.
En 2003-2004, il entreprend un diagnostic technologique et fait des recommandations sur l’implantation du logiciel interne (Clientis) du Ministère – projet de plus de 11 millions de dollars. Il devient conseiller formateur pour l’ensemble du personnel des directions régionales du MDEIE. Il forme plus de 250 personnes sur les technologies CRM (Gestion de la relation client) et SIM autant pour les employés à l’interne que pour les entreprises du Québec. (Meilleure pratique d’affaires - SIM)
Finalement au MDEIE comme répondant régional pour les technologies de l’information, l’industrie de l’aéronautique, le transport terrestre et la haute technologie, etc. il recommande des versements de subventions de plus de 2 millions de dollars par années aux entreprises de Boucherville. Spécialiste de l’innovation, il collabore avec le plus important centre de recherche au Québec (CNRC) à Boucherville.
Fondateur du Groupe Conseil Larouche & Associés, il conseille, analyse les projets de relève et forme les entrepreneurs sur les sources d’aides financières pour le développement des marchés, la saine gestion de l’encaisse ainsi que les meilleures pratiques d’affaires en recherche de financement. Il agit comme conseiller auprès des propriétaires d’entreprises dans l’élaboration de la stratégie d’affaires pour améliorer la performance opérationnelle et financière dans le but d’augmenter les liquidités de l’entreprise. À titre de lobbyiste, il coordonne les projets auprès des gouvernements.
Formateur dans l’accélérateur d’entreprise du CTI de Saint-Jean-sur-Richelieu pour les entrepreneurs en lancement de leur projet d’affaires, il implante la méthode du Lean StartUp à tous ces participants.

Mes compétences :
Redressement d'entreprise
Stratégie commerciale
Stratégie d'entreprise
Planification stratégique
Stratégie
Financement structuré
Financement de l'innovation
Finances publiques
Financement de projet
Finance de marché
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Commission scolaire des Hautes-Rivières - Responsable de la formation & enseignant

    2015 - maintenant Commission scolaire des Hautes-Rivières

    - Lancement d'une entreprise
    Enseignant
    Principales réalisations :

    * Organisation du calendrier, des horaires, contenue et développement d'outils de formation, des
    évaluations et des rapports de suivi de dossier des participants du cours de lancement d'une entreprise.
    * Échange avec les gens d'affaires, partenaires et organismes du milieu des affaires afin de permettre aux
    entrepreneurs et futurs entrepreneurs de maximiser leur change de réussite. Coaching individuel.
  • Association pour le développement - Administrateur

    2012 - 2014 et l'innovation en chimie au * Membre du conseil d'administration
  • Groupe Conseil Larouche & associés - Président

    2011 - maintenant Financement : Démarrage, acquisition, expansion, financement de l'innovation, financement en développement des marchés, développement des exportations et achat d'actifs.

    Planification stratégique : Planification stratégique, plan d'affaires, plan de financement, plan de commercialisation, stratégie marketing pour développement de marchés locaux et internationaux.

    Redressement financier: Accompagne et coach pour :
    • Stopper les pertes financières récurrentes
    • Optimiser les résultats financiers en vue d'une nouvelle négociation de financement
    • Obtention de subventions pour réduire la pression sur le «cash flow»
    • Dégager la marge financière pour réaliser les projets de développement de marchés ou autre investissement
    • Optimiser la valeur financière en vue d'une vente pour un projet de relève

    Soutien organisationnel : Accompagne et coach pour :
    • Identifier, documenter et partager les pratiques exemplaires
    • Optimiser les processus défaillants, non-standards
    • Optimiser les postes de travail (5S, flots et ergonomie)
    • Mettre en place des changements importants (réglementation, structure, processus, applications technologiques et machinerie), pouvant inclure les aspects de formation et de communication.

    Contactez-nous : info@gclarouche.com
  • Ville De Montréal - Chef de section

    Montréal 2009 - 2011 Affectation : Service des finances. Trois sections (20 employés) : Taxes d'eau,
    cotisations des corporations de développement des artères
    commerciales et section des procédures légales et juridiques

    Chef de section
    Principales réalisations :

    * Révision du modèle d'affaires et mise à niveau des procédures opérationnelles du département de
    perception * Cycle de perception * Ententes de paiement * Envois en justice * Méthodes de saisie
    * Dotation des postes, responsabilisation et mobilisation de l'équipe, gestion de la performance et
    développement de projet (supervision directe d'une vingtaine d'employés répartis dans trois services).
    * Collabore avec les membres de la direction des finances et du service clients par des conseils, un
    soutien technique, logistique, administratif et opérationnel afin accroître la productivité et la perception.
    * Mise en application d'une série d'initiatives et procédures ayant permis une hausse d'efficacité de +54%. ;
    * Développement de relations harmonieuses avec les autres chefs de section des services connexes
    (taxation, facturation, inspection, etc.) afin d'optimiser les processus de perception des comptes.
    * Mise en place de divers projets d'amélioration continue des étapes du cycle perception des comptes.
  • Gouvernement du Québec - Conseiller économique

    1998 - 2009 Expert-conseil en développement des affaires : Commerce international; Import-export; Conformité douanière; Stratégies marketing et plans d'action; Production à valeur ajoutée; Prix de revient; Stratégies Web; TIC; Les meilleures pratiques d'affaires; Programmes d'amélioration continue et d'assurance qualité; Projet CRM et ERP; Montage financier.

    Approbation de plusieurs millions de dollars d'investissements par année.
    Organisation de la logistique d'activités promotionnelles et autres événements spéciaux. Conférencier invité à maintes reprises.
    Membre du comité de financement du CLD Longueuil.

    Mandats ministériels :

    Formateur TIC - Expert SIG et répondant en entrepreneurship.
    Diagnostic, développement et implantation du logiciel CRM du ministère et formateur auprès de +200 employés, dont l'ensemble des directeurs régionaux à travers toutes les régions du Québec.
    Développement d'une formation sur les systèmes d'information de gestion (SIG) pour les conseillers.
    Sondage à travers les régions du Québec pour analyser les forces et les meilleures réussites locales en entrepreneurship au sein de tous les CLD, organismes partenaires et les directeurs régionaux.
    Analyse et diagnostic sur la mise en place du premier portail Service Québec - Entreprises.
  • Ministère de l'Agriculture - Conseiller économique

    Paris 1997 - 1998 * MAPAQ (Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation
    * Direction du développement des marchés et exportation. ;
  • Ministère de la Sécurité du revenu - Chargé de projets

    1996 - 1997 (premier portail agroalimentaire au * Formateur
  • Ministère des Régions - Formateur

    1994 - 1996 * Analyste financier (versement de 21 millions $ de subventions
    directes aux entreprises de l'Île de Montréal)
    * Présentation des recommandations (Le programme (FDCE) a
    permis de réaliser des investissements de 600 millions de $)
  • Société du parc des iles - Gestionnaire

    1988 - 1993 * Contremaître d'exploitation (gestion de 92 employés syndiqués) ;
    * Gestion des opérations et contrôle de qualité
  • Brault, Guy - Comptable

    1986 - 1988 (conciliation bancaire)
    * Les Mers Mondiale (Gestion de 10 tabagies et de casse-croutes)
    * Gérant - Dotation, gestion des opérations, des inventaires, formation
    et du personnel (50 employés)



    Activités paraprofessionnelles

Formations

  • Université De Sherbrooke MBA (Sherbrooke)

    Sherbrooke 2003 - 2007 MBA

    MBA
  • UQAM ESG (Montréal)

    Montréal 1984 - 1992 Baccalauréat en administration des affaires

    Certificat en comptabilité / Certificat en ressources humaines / Certificat en perspective stratégique et gestion de projet

Réseau

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