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Société Générale CIB
PARIS
maintenant
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Partner Consultancy Services
- Consultant Principal
2019 - maintenant
Dans le cadre de mes fonctions au sein du Cabinet PARTNER Consultancy Services, je suis en charge des offres de Conseil autour des transformations RH, Managériales et de la Conduite du Changement.
Nos interventions sont à forte valeur ajoutée, en mode Conseil et Apporteur de Valeur.
Expertises :
- Ressources Humaines et SIRH
- Management et organisation
- Conduite du Changement et Accompagnement au Changement
- Direction et Management de Projets complexes
- Qualité et Méthodes
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Altran France
- Change Manager - PMO
Vélizy-Villacoublay
2017 - 2019
Prestations de conseil à forte valeur ajoutée, en Management de Projets liés au Système d'Information ou aux Ressources Humaines mais également à la stratégie d'entreprise.
Mission pour le RSI à la mise en place d'une organisation dédiée au maintien en conditions opérationnelles de la Relation Client.
Mission actuelle : PMO et Adjoint Pilotage de Programme de transformation de la gestion financière, achat et comptable, de la société GSF
Des qualités de pilotage, coordination, de Management, de stratégie et de communication et conduite du changement sont essentielles pour les missions sous ma responsabilité
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Vision IT Group
- Senior Change Manager - Directeur de Projets
Boulogne-Billancourt
2014 - 2016
- Spécialiste en Conduite du Changement, en Direction de Projets, et en Gestion des RH et du SIRH
- Team Leader en Conduite du Changement
- Recrutement, Management et montée en compétences de consultants
- Direction de Projets bancaires réglementaires et conformité (Dodd Franck, Market Abuse, etc.)
Réalisations :
- Axa France : Senior Change Manager - projet refonte du SIRH paie (HR Access vers Pléiades)
Refonte de processus RH et accompagnement des RRH et de l'Administration du Personnel
- Banque Populaire et BPCE : Chef de Projets - projet Mobilité des conseillers
Gestion de la mobilité, relation banque/fournisseurs et procédures qualité
Management de prestations externes
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NECOTRANS
- Responsable Projets RH
Paris
2013 - 2014
Rattaché à la Directrice des Ressources Humaines Groupe (3500 salariés), j'ai pour missions :
- Stratégie et Politique RH
- Définition et Gestion des Processus RH
- Management des projets RH (SIRH, Formation, Recrutement ...)
- Coordination des besoins RH des filières groupe
- Management de prestations externes
- Conduite du Changement RH
- Gestion de Carrières et GPEC
- Formation interne
- QHSE Ressources Humaines (Politiques, Procédures et Processus associés, Instructions de travail, documents) Normes ISO9001 et ISO14000. Préparation à l'Audit
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Cnam Ile de France
- Enseignant / Formateur
2012 - 2014
Enseignement des cours Formation Continue pour la Licence en Ressources Humaines
- Préparation des cours
- Enseignement en cours du soir ou le Samedi
- Préparation de Travaux Dirigés
- Préparation de sujets d'examens (tirage au sort régional)
- Correction des copies
- Support aux auditeurs
Cours enseignés :
- Ressources Humaines
- Nouvelles technologies et Gestion des Ressources Humaines
- Dialogue Social
- Outils de la GRH
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ABYLSEN
- Consultant Senior - Manager Pôle SIRH
Paris
2012 - 2013
- Définition et optimisation des processus RH et SIRH de l'entreprise
- Gestion de Carrière et GPEC
- Aide au choix de solutions
- Management de projets RH et SIRH
- Conduite de Changement
- Stratégie RH
- Externalisations Gestion RH et Paie
- Gestion des Profils Métiers et des Habilitations aux ressources de l'entreprise (Badge, applications informatiques, matériel, téléphonie, véhicule ...)
- Cycle de vie de l'employé
- Recrutement et Management des Consultants du Pôle SIRH
- Formations internes
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Harmonie Technologie
- Consultant Senior - Manager d'équipe
PARIS
2010 - 2012
Au sein du Pôle Conseil et dans la fonction de Manager d'équipe, j'interviens sur des missions de Conseil au sein de grands groupes pour mener à bien des études et proposer des solutions sur des problématiques de sécurité informatique, plus particulièrement sur des projets en :
- Gestion des Identités et des Ressources (IAM)
- Role Management (Définition de Rôles Métiers et Identification des Ressources liées à un emploi au sein d'une structure)
- Gestion des Ressources Humaines (Cycle de Vie d'un Salarié, SIRH, Processus RH, Conseil RH, Organisation)
- Conduite du Changement, Accompagnement au Changement
- Gestion des compétences
- Evaluations des collaborateurs
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DEVOTEAM Consulting
- Consultant - Chef de Projets
Levallois-Perret
2002 - 2010
Après un parcours axé sur le Multimédia (sites Internet à valeur ajoutée, CD-ROM, audiovisuel), j'ai intégré DEVOTEAM en qualité de consultant afin d'y réaliser des missions de Chef de Projets.
Depuis 2002, j'évolue au sein du groupe DEVOTEAM dans la branche CONSEIL du groupe pour y mener des projets à forte valeur ajoutée dans différents secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, transport, telecom, secteur public ...)
Mes domaines d'expertises sont :
- Définition et Optimisation des Processus RH, métiers, et informatiques
- Management de projets applicatifs ou Web (e-commerce, transactionnel, intranet, internet)
- AMOA / Gestion des besoins / Project Management Office (PMO)
- Conduite de changement, Accompagnement au changement
- Service Management (ITIL)
- Management d’équipes internes et externes, Recrutement et Gestion de Carrière
- Gestion des habilitations et des identités (IAM)
- Cycle de vie d'un employé et autres problématiques RH
- Gouvernance SI
Voici un extrait des références de mes missions :
==> 2002-2004 : Groupe EDF – GAZ DE FRANCE : Mise en place et suivi d'une application Lotus Notes de gestion de demandes d'achat pour le groupe
==> 2004-2005 : Groupe NATEXIS – BANQUE POPULAIRE : Mise en place et suivi d'un Portail Internet de Gestion de l’épargne salariale (http://www.interepargne.fr) Responsable Fonctionnel et de l’équipe de développement. Membre du comité de pilotage et relai de l’équipe Marketing
==> 2005-2007 : ALCATEL-LUCENT : en charge de l’Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour le Groupe (23 pays) des nouveaux besoins Extranet et Intranet du groupe (notamment le site Corporate http://www.alcatel.com). Nombreux déplacements et management de projet à l’international (Canada pour le développement, France et USA pour la production et la Maîtrise d’ouvrage).
==> 2007 : SFR : Mise en place et suivi de stands interactifs dans les 850 points de vente nationaux pour le lancement des nouvelles offres ADSL, maintenance et migration du réseau informatique national des agences et points de vente SFR, migration de sites et architecture réseau. Management de l’équipe SI VIDEO (6 personnes) et membre du comité de déploiement
==> 2007-2008 : SOCIETE GENERALE CORPORATE INVESTMENT BANKING : en charge de la conduite de changement pour le déploiement international (15 000 utilisateurs) d’une solution de gestion de l’identité, de gestion de ressources et de rôles pour chaque employé et consultant de SG CIB dans le monde, tout au long de sa présence dans la société. Accompagnement au changement, formations (eLearning et présentiel), gestion de projet.
==> 2008 : DEXIA CREDIT LOCAL : en charge de la conduite de changement pour l’intégration d’applications et de services au sein d’une solution de gestion de l’identité, de gestion de ressources et de rôles pour chaque employé et consultant de DEXIA CREDIT LOCAL, tout au long de sa présence dans la société. Accompagnement au changement, maîtrise d’ouvrage, gestion de projet.
==> 2008-2009 : EDF – Direction Commerce : en charge d’un avant-projet et de conduite de changement pour le déploiement d’une solution de gestion de l’identité, de gestion de ressources et de rôles pour chaque employé et consultant de la Direction Commerce EDF, tout au long de sa présence dans la direction. Accompagnement au changement, Entretiens, ROI et préconisations.
==> 2009 : SNCF – DSI Proximités : en charge de la réalisation de Tableaux de Bords de pilotage de l’ensemble des projets de la DSI et suivi des indicateurs de performance et de l’évolution des projets ainsi que leur gestion budgétaire.
==> 2010 : TOTAL : en charge du pilotage de l’ensemble des projets de la DSI et de la mise en place d’un PMO (Project Management Office) pour le suivi des nouvelles mises en productions et des contraintes de délai et de périmètre fonctionnel sur un outil ITSM (Gestion des Incidents, des Problèmes et Evolutions. Contexte ITIL. Management de la maitrise d’œuvre et des prestataires de développement. Reporting au niveau Direction des SI.
Résultats
