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Daniele BARBEDETTE

Nozay

En résumé

° R&D, 15 ans de Gestion de Projets Telecoms Internationaux, Multi-métiers et Multiculturel
(Europe, US, Inde, Chine, Canada) et Management équipes dans le domaine des télécoms
Leadership et capacités de coordination

° Services clients, 4 ans de Gestion de Projets internationaux de déploiement de solution réseaux


Mes compétences :
3G
Gestion de projet
Télécommunications
Management
Informatique
IP

Entreprises

  • Nokia - Chef de Projet Client

    Nozay 2014 - 2018 Garante de la réalisation du contrat de la commande à l'acceptance.
    Projets High TechTélécoms

  • Alcatel-Lucent - Technical Project Manager - Integration Manager

    Paris 2010 - 2014 Chef de Projets de déploiement produit pour les opérateurs (EMEA)
    - Support aux appels offres,
    - Déploiement de solutions
    Synchronisation avec les responsables produit, la R&D, l’avant vente, le responsable Projet client
    Industrialisation de la solution : amélioration des outils, des méthodes et processus, capitalisation

  • Alcatel Lucent (35) - Responsable Département System Tests

    2007 - 2008 Produit : Media Gateway NGN, jusqu’à 20 personnes, 4 équipes (dont une en Chine)
    - Stratégie globale des tests, élaboration et suivi des tests,
    - Gestion des phases d'intégration HW, FW, SW
    - stratégie et gestion de l’automatisation des tests,
    - animation des revues des Changements (Change Review Board),
    - Gestion Conf
    - Feu vert pour commercialisation

  • Alcatel Lucent - Coordinatrice projets Alcatel-Shanghai Bell (ASB)

    Paris 2007 - 2007 Projet Media Gateway NGN. Suivi des développements logiciels faits en Chine, synchronisation avec les responsables fonctionnels ASB, les équipes en France et le Chef de projet. Déplacements sur site R&D à Shanghai

  • Alcatel-Lucent - CHEF DE PROJET International

    Paris 1998 - 2006 Chef de Projet technique, méthodologie PMBOK, jusqu’à 50 personnes, multi-métiers (architecture, hardware, software, tests, industrialisation) et Multiculturel (France, US, Chine, Canada) .
    Dans le respect des coûts, du délai et de la qualité du produit :
    - Montage du projet, planification, gestion des couts,
    - Garante des livrables de l’équipe et synchronisation inter-équipe
    - Gestion des dépendances, Gestion des risques, arbitrages
    - Reporting à la direction et les responsables ligne de produit
    - Industrialisation : relations avec la direction industrielle, le service support
    - Clôture du projet, Analyse Post-projet

    Gestion outsourcing, Gestion des ressources humaines, gestion directe équipes software, firmware et tests (12 personnes), gestion des budgets, du parc matériel

  • Ouest Standard Télématique (OST), PME (35) - Responsable département de Qualification et outils de tests

    1993 - 1997 - Stratégie globale des tests, élaboration et suivi des tests, stratégie et gestion de l’automatisation des tests,
    - Roadmap produits avec les Responsables produits
    - Feu vert pour commercialisation
    - suivi de l'industrialisation
    - Responsable de la sélection des équipements de tests (analyseurs de protocoles) pour la R&D et l’usine. Développements internes des outils, ou achats externes

Formations

Réseau

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