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Dauré KONAN

Paris

En résumé

Management et pilotage de la performance
Suivi des coûts et des investissements
Expériences réussies dans le pilotage des activités projets et portefeuilles
Bonne connaissance des solutions PPM et des outils associés (Excel, BO, PS Next, Clarity, SharePoint…)
Élaboration, analyse et gestion budgétaire

Entreprises

  • Natixis - Chargé de reporting et gestionnaire de portefeuille de projets

    Paris 2014 - maintenant Elaboration et le suivi budgétaire informatique
    Suivi des investissements
    Pilotage et animation du processus des forecasts
    Production de tableaux de bord
    Mise à jour du portefeuille de projets sur un périmètre donné d’intervention du Bureau de domaine
    Administration des outils de gestion de projets (Clarity) et de la collecte budgétaire (SharePoint)
    Reporting au top Management
    Préparation des comités de lancement et de suivi de projets
  • BNP Wealth Management - Consultant

    2013 - 2013 Création et suivi des lignes budgétaires associées aux projets du pôle WMIS
    Collecte mensuelle des jours hommes (mandays) et communication à l’entité finance
    Suivi des coûts de service par site et par Domain Manager, reporting au top management
    Pilotage et animation du processus des Forecasts 2013
  • Allianz Global Assistance HQ (Paris) - PMO projet

    2012 - 2013 • Gestion des exigences métiers et demandes d’évolution en termes de coûts, qualité et délai : préparation de comité de qualification et de priorisation, mise à jour sous Quality Center 10
    • Suivi des risques et des actions de couverture
    • Gestion de l’outil collaboratif SharePoint
  • ISPA Consulting - Consultant PMO

    puteaux 2012 - maintenant
  • Société Générale SA - Contrôleur de gestion

    PARIS 2012 - 2012 Participation aux processus de tests et homologation bancaire sur le projet SFPM (Outil d’élaboration budgétaire pour le contrôle de gestion du groupe):
    • Collecte de données (Hypérion, Oracle Essbase)
    • Calculs des coûts réalisés, effets de change, estimés prévisionnels et budgets (frais généraux et ETP)
    • Communication aux Entités (Hypérion, Oracle Essbase)

    Pilotage des politiques de consommation de frais généraux:
    • Benchmark internes et externes sur des natures de frais généraux sur l’ensemble du pôle
    • Nettoyage des inventaires techniques sur le périmètre France, valorisation, mise en œuvre et communication des gains identifiés
    • Mise en place de reporting qualitatif et financier des frais généraux

    Contribution aux processus de pilotage stratégique et financier du pôle contrôle de gestion :
    • Analyse d’impact financier des projets « d’offshoring » et « de mutualisation » de la fonction finance sur les entités
    • Collecte et analyse financière des rubriques du P&L
    • Élaboration, validation et communication des budgets macro et détaillé (frais généraux et ETP) des directions financière, communication et risque


    Outils: Hypérion Oracle Essbase-NOSICA- Expense-Smartview- Effco Bench- TCD- MS Office (excel, word, Access etc.)
  • Société Générale SA - Project Manager Officer (PMO)

    PARIS 2010 - 2011 PMO portefeuille de projets au sein de la Direction ACFI (Accounting Finance)

    Suivi opérationnel du portefeuille de projets:
    • Interlocuteur privilégié des chefs de projets et Directeurs de programmes pour le suivi budgétaire
    • Suivi et mise à jours des plannings sur les aspects charges et délais (Charge : consommé, reste à faire par rapport au prévisionnel – Délais : Suivi d’avancement du planning au niveau des tâches)

    Analyse et reporting:
    • Interface et challenge des chefs de projets pour la préparation des comités de pilotage (‘’ACFI Sponsor committee ‘’) pour l’analyse des écarts des indicateurs de qualité, coût et délais
    • Préparation des tableaux de bord des comités de pilotage afin de formaliser l’état actuel des projets par rapport au prévisionnel
    • Participation aux comités de pilotage, assistance dans la rédaction du compte rendu du comité et suivi des actions correctives des écarts auprès des chefs de projets

    Administration fonctionnelle d’une solution PPM:
    • Coaching et assistance aux chefs de projet à l’utilisation de l’outil PPM
    • Création des nouveaux projets et ressources (y compris budget et affectation)
    • Gestion des groupes de droits niveau projets et ressources
    • Contrôle et action sur les plannings des projets

Formations