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Safran Aircraft Engines
- Contrôleur de gestion industriel
Courcouronnes
2017 - maintenant
Contrôleur de gestion industriel pour la division Chambres et Structures :
- Analyser les coûts de production internes et expliquer les raisons des variances industrielles comparé au coût standard
- Participer à l'atteinte du coût cible de production du nouveau moteur Leap (production interne et achats externes)
- Suivi financier de deux filiales
- Management de 3 personnes
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Safran Aircraft Engines
- Contrôleur de gestion investissements, DSI et Démarche de Progrès
Courcouronnes
2014 - 2017
- Elaboration et suivi du budget des investissements de Safran Aircraft Engines dans un contexte de forte augmentation des besoins due à la transition Leap et aux augmentations de cadence
- Mise en place d’un outil de suivi du budget d’investissement et d’un workflow de validation investissement
- Contrôle budgétaire de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) et suivi des coûts des projets informatiques
- Evaluation du coût complet des produits de la DSI (pour facturation et réductions de coûts)
- Optimisation du poste : suppression d’une base Access (meilleure utilisation de l’ERP), mise en place de taux horaires DSI (suppression des déversements manuels), réduction des commandes et avenants avec la holding, optimisation processus achats DSI, réduction du nombre de centres de coûts,…
- Management d’une équipe de 2 personnes
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Tarkett
- Contrôleur de gestion R&D
Puteaux
2010 - 2014
En charge de l’évaluation et du suivi financier des projets au niveau Groupe :
➢ Création de poste : mise en place des outils de suivi des projets et formation des opérationnels à leur utilisation.
➢ Calcul d’indicateurs financiers clefs (ROI, VAN, TRI,..) sur un portefeuille de projets stratégiques afin d’optimiser leur rentabilité et de les prioriser.
➢ Contrôle financier du centre R&D au Luxembourg : animation des revues budgétaires, garantie du respect des procédures Groupe et du contrôle interne. Préparation de rapports financiers à destination du management.
➢ Formation de plus de 60 opérationnels sur plusieurs sites à l'international à l’évaluation financière des projets.
➢ Gestion des demandes de subventions (CIR en France et subventions R&D et investissements au Luxembourg).
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Alstom Transport
- Contrôleur de gestion projet
2008 - 2010
Suivi financier de projets dans le domaine ferroviaire :
- Suivi des objectifs financiers en terme de marge et de chiffre d'affaires.
- Création et mises à jour du budget des projets en prenant en compte les impacts sur la trésorerie et le P&L.
- Vérification des dépenses et passage des écritures correctrices ainsi que mise à jour et fiabilisation du reste à faire.
- Remontée des informations au management et aux opérationnels.
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Thales Underwater Systems
- Apprenti Contrôleur de gestion
Courbevoie
2007 - 2008
- Suivi des affaires : suvi des dépenses et de l'état d'avancement des projets en relation avec les opérationnels. Explication des écarts par rapport au budget.
- Suivi des prévisions de facturations et de trésorerie.
- Préparation des reportings mensuels et support pour l'automatisation des reportings auprès des autres contrôleurs de gestion.
- Préparation des budgets.
- Préparation des présentations mensuelles des résultats d'une BU.
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SNCF
- Stagiaire Assistant Contrôleur de gestion
2007 - 2007
• Émission mensuelle et mise à jour du reporting mensuel à l’attention du Directeur d’établissement et des différents chefs d'unités opérationnelles. Suivi des achats, des investissements, des effectifs, des éléments variables de soldes, et des autres indicateurs de performance ;
• Création de nouveaux indicateurs dans ce reporting ;
• Consolidation des données et mise en cohérence des indicateurs avec la stratégie de l’entreprise ;
• Rédaction des commentaires sur les achats et des charges externes réalisés ainsi que sur les deux reporting concernant l’établissement ;
• Mise à jour des Systèmes d’information de l’entreprise au niveau gestion finance ;
• Préparation du cycle budgétaire 2008.
