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Effixio
- Fondateur Président
Suresnes
2009 - maintenant
Fondateur du groupe Effixio Global Network Operator
Stratégie & Alliances
Croissances externes.
Le Groupe EFFIXIO : Cabinet conseil & services créé en 2009.
EFFIXIO est un cabinet de 60 collaborateurs, spécialisés sur les niches de services liées aux Systèmes d’Information, dites de "Grands Spécialistes".
« Global », car EFFIXIO répond aux besoins IT propres à chacun des métiers de l’entreprise.
« Network », car EFFIXIO s’appuie sur son réseau d’experts pour garantir un service de qualité.
« Operator », car EFFIXIO sait conseiller et fournir le service, pour
vous accompagner.
Dans cette dynamique nous engageons un vaste plan de recrutement et recherchons 50 nouveaux talents HR, BI, PMO, CRM et Sécurité pour accompagner notre de croissance en 2017 et 2018.
Vous êtes reconnus comme experts, chef de projets, consultants technico-fonctionnels sur nos différentes Practices conseils : SIRH, PMO, BI&CRM, INFRA&SECURITITE
www.effixio.com
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GROUPE F1RSTEMPLOI
- Directeur Associé
2008 - maintenant
Prise de participation en tant que Business Angel au sein de F1RSTEMPLOI, leader français du E-RECRUTEMENT à destination des jeunes diplomés et juniors jusqu'à 3 ans d'expérience
Ouverture de F1RSTEMPLOI PARIS, F1RSTEMPLOI CASABLANCA.
Projet d'ouverture dans les zones BENELUX, Amérique du Nord.
Rejoingnez-nous ou inscrivez-vous sur www.f1rstemploi.com
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ACTI GROUPE
- Directeur des opérations
2005 - 2007
SSII de 600 personnes
Directeur des Opérations, fonctions administratives et opérationnelles suite au rapprochement opéré avec le Groupe ACTI, Rattaché au Directeur Général du Groupe
Directeur de filiale en charge du développement des activités commerciales et Membre du comité "Synergie Groupe"
Gestion et Maîtrise des paramètres financiers de la filiale ainsi que des indicateurs d’efficacité et de suivi de la performance
Définition d’un plan stratégique de développement permettant de développer le Portfolio d’affaires, et notamment de réintroduire la société chez certains clients startégiques
Mobilisation de la nouvelle organisation autour de cette nouvelle stratégie
Redimensionner la filiale à travers un plan de recrutement accepté (service commercial, marketing,etc.)
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EVILOG
- Directeur Général, fondateur
2000 - 2005
SSII de 85 personnes
Mes mission:
Définition du plan stratégique à 5 ans (Croissance : CA, Marge, effectifs, partenaires, acquisitions, marchés de niche…)
Responsable du comité stratégique dans le cadre des opérations de croissances externes ou de cession, veille à la concurrence
Assurer la gestion de la société, l'organisation des différentes fonctions (sociale, financière, commerciale, technique...) et des moyens pour la rendre performante notamment par la mise en place des outils de pilotage
Amélioration des performances : Amélioration de la rentabilité.
Optimisation des indicateurs financiers (les plans d'investissements, négociation des principaux contrats...)
Résultats :
Années 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
CA M€ 2.0 3.0 3.7 4.5 5.3 6.0 6.5
Rex % 8.4 8.8 5.2 6.6 5.6 6.5 6.8
Création du département "offres transverses" sur les marchés de niche : Project Management Office (PMO), Sécurité, Infogérance…
Management de l’exploitation : RH (structuration de la démarche RH, fiche de poste, mission, entretien annuel), juridique, financier (interface avec les cabinets d’expertise comptable et de Commissariat aux comptes) et commercial
Responsable de la politique de communication interne et externe, assurer les relations avec les principaux partenaires (économiques, administratifs).
Plan de fidélisation du parc de clients, Développement de partenariats avec les comptes stratégiques de l'entreprise
12/2004 – 06/2005 Opération de rapprochement avec un Groupe indepéndant de 500 personnes
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PRONIX - TEAM PARTNERS GROUP
- Directeur de Business Unit
1997 - 2000
SSII de 1200 personnes
Directeur Business Unit Industrie/Service/Télécom
• Développement et Rentabilité de centres de profits en réseau (Services Industriels & Ingénierie)
• Evaluation, recrutement et suivi des collaborateurs de l’agence (commerciaux, informaticiens, assistantes, etc.)
• Management des collaborateurs de l’agence (stratégies et objectifs commerciaux, missions, formations, carrière, etc.)
• Gestion du centre de profit : budgets, salaires, formations, partenariat, négociation des contrats commerciaux (Appels d’offres forfait, régie, audit…)
• Définir et mettre en application la politique marketing et commerciale en relation avec le comité de direction,
• Gestion d’une équipe constituée de 3 supports avant-vente et 3 commerciaux, cellule « comptes-clés »
• Négociations en centrales d’achat.
Environnements techniques : Grands Systèmes, Client/Serveur, Nouvelles Technologies, Systèmes et Réseaux, ERP, CRM
• Métiers : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (MOA), Etudes et Développement (MOE)
• Objectif 1998 : 10 MF, CA réalisé 13,5MF, 33 collaborateurs
• Objectif 1999 : 17 MF, CA réalisé 21 MF, 47 collaborateurs
• Objectif 2000 : 28 MF, CA réalisé 35 MF, 80 collaborateurs
