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David CASELLATO

THIONVILLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Thionville ainsi que le résultat des européennes en Moselle.

En résumé

Mes compétences :
Kanban
Transaction Processing Monitor
Statistical Process Control
Six Sigma
Siemens Hardware
SAP
Kaizen

Entreprises

  • IMEO - Aide à la creation

    2014 - maintenant participation à la création de L'Institut Management de l'Excellence Opérationnelle
    IMEO propose de fournir aux entreprises des méthodes et des moyens adaptés à leurs développements compétitifs.

    Les objectifs :

    -Rendre l’ Excellence Opérationnelle ACCESSIBLE -
    -Développer un système de formation PERFORMANT et ambitieux, capable de répondre aux enjeux de la Lorraine

    - Inventer des approches INNOVANTES et spécifiques pour toutes les structures, filiales de grands groupes mais aussi les PME -
    - ADAPTER les concepts et la méthode pour généraliser la mise en œuvre du Lean SixSigma en Lorraine -
    - Associer développement compétitif et AMELIORATION des conditions de travail

  • KS Kolbenschmidt France - Responsable

    2008 - 2014 d'une équipe de production:

    spécialisée dans la fabrication de pistons pour l'industrie automobile.
    Missions principales

    * Gestion de la fabrication

    Fixer les objectifs de production des lignes de fabrication.
    Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges.
    Garantir les coûts, les délais d'intervention et contrôler la qualité de la production.
    Garantir l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks (matières premières.)
    Respecter les normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.
    Analyser au jour le jour les indicateurs de suivi de la production (tableaux de bords, taux de rebut...)
    Construire les indicateurs de performance et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production.
    Piloter les prestataires afin de garantir la continuité du flux de production.

    * Fiabilisation et amélioration des procès

    Mettre en œuvre des démarches d'amélioration continue de l'organisation industrielle (Kaizen, 5S TPM, 6 sigma, Technique Lean, SMED, SPC, Kanban, SAP).
    Participer aux projets de modernisation de l'outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie) pour réduire les coûts.
    Prévoir les ajustements nécessaires (réorganisations, changement de méthodes de travail).
    Sensibiliser les équipes et contrôler l'application des règles en matière de qualité et de sécurité.
    Assurer la maintenance préventive : révision et entretien du parc machines.
    Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l'activité du service (tableau de bord...).



    * Management des équipes de production

    Informer, animer et coordonner les équipes : agents de maîtrise, techniciens, opérateurs.
    Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel (souhait de mobilité...).
    Participer à la définition du plan de formation des équipes et aux recrutements.
    Animer des groupes de travail dans le cadre de projets au sein de l'usine, destinés à améliorer l'appareil de production ou les conditions de travail.

    * Activités éventuelles

    Amélioration de l'organisation et des méthodes de travail.
    Mise en œuvre d'une démarche qualité dans le but de viser l'obtention de certifications qualité.
    Pilotage des services techniques voire des services généraux.
    Animation des projets transversaux.

  • KS KOLBENSCHMIDT FRANCE - Responsable equipes production

    2008 - 2014 Missions principales

    ➢ Gestion de la fabrication

    Fixer les objectifs de production des lignes de fabrication.
    Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges.
    Garantir les coûts, les délais d’intervention et contrôler la qualité de la production.
    Garantir l’approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks (matières premières.)
    Respecter les normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication.
    Analyser au jour le jour les indicateurs de suivi de la production (tableaux de bords, taux de rebut…)
    Construire les indicateurs de performance et prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production.
    Piloter les prestataires afin de garantir la continuité du flux de production.

    ➢ Fiabilisation et amélioration des procès

    Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle (Kaizen, 5S TPM, 6 sigma, Technique Lean, SMED, SPC, Kanban, SAP).
    Participer aux projets de modernisation de l’outil de production (adaptation à de nouveaux produits, ergonomie) pour réduire les coûts.
    Prévoir les ajustements nécessaires (réorganisations, changement de méthodes de travail).
    Sensibiliser les équipes et contrôler l’application des règles en matière de qualité et de sécurité.
    Assurer la maintenance préventive : révision et entretien du parc machines.
    Mettre en place et suivre les indicateurs relatifs à l’activité du service (tableau de bord…).




    ➢ Management des équipes de production

    Informer, animer et coordonner les équipes : agents de maîtrise, techniciens, opérateurs.
    Identifier, valoriser et développer les compétences du personnel (souhait de mobilité…).
    Participer à la définition du plan de formation des équipes et aux recrutements.
    Animer des groupes de travail dans le cadre de projets au sein de l’usine, destinés à améliorer l’appareil de production ou les conditions de travail.

    ➢ Activités éventuelles

    Amélioration de l’organisation et des méthodes de travail.
    Mise en œuvre d’une démarche qualité dans le but de viser l’obtention de certifications qualité.
    Pilotage des services techniques voire des services généraux.
    Animation des projets transversaux.

    ➢ Compétences

    Participation à la création du projet IMEO (Institut du Management de l’Excellence Opérationnelle) au niveau de la région Lorraine ayant pour vocation d’être :
    - un accompagnement à l’intégration du Lean Management pour l’entreprise.
    - des formations de qualité aux besoins.
    - une animation d’un réseau de partage des bonnes pratiques.

  • KS Kolbenschmidt France - Technicien de maintenance

    1988 - 2008 * Commande numérique :
    * NUM : 760,1060
    * FANUC : séries 0T,21IT, 160I
    * SIEMENS: sinumerik,S5 ,S7
    * TELEMECANIQUE ;

  • KS Kolbenschmidt france - Electricien industriel

    1988 - 2008 maintenance des intslallations

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Réseau

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