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GTT
- PMO
2015 - maintenant
Coordination des actions de la nouvelle direction « LNG as Fuel » autour de 3 axes : Ingénierie Commerciale - Développement Produit - Projets Spéciaux. Equipe dédiée de 25 ingénieurs.
- Pilotage & Organisation – Planification. Priorisation des tâches. Suivi d'avancement.
- Préparation et animation des comités de pilotage. Tableaux de bord. Gestion des interfaces avec les autres directions et particulièrement avec la direction commerciale.
- Suivi commercial – Gestion du pipe des prospects (5 à 10 nouveaux par mois avec un rythme moyen de 15 en même temps). Organisation autour des "majors". Suivi des JDP & JIP. Elaboration d'un réseau de partenaires industriels.
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Aéroports de Paris
- Ingénieur Conseil
Tremblay-en-France
2013 - 2013
Etude de faisabilité pour le remplacement des chaudières à gaz de l'aéroport du Bourget (36 MW) + Intégration ENR (Solaire, PAC Géothermique / Aérothermique).
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C&A
- Chef de Projet | SCRUM Master
Paris
2013 - 2014
Création d’un site d’e-commerce responsive sous Magento : conception, développement, design. Optimisation du référencement naturel. Communication multicanal.
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EDF Energy
- PMO
Paris
2011 - 2012
Projet « Patrimoine Intellectuel de la DPIT » (Knowledge Management)
Mise en place d’une GED unifiée, développement de méthodes de transfert des compétences expérientielles, optimisation des processus de REX et PEX, élaboration de multimédias apprenants pour la formation.
- Analyse Stratégique – Etude de l'existant. Etude de besoin. Définition des objectifs.
- Pilotage – Elaboration des documents de planification, d'organisation et de suivi. Préparation et animation des comités techniques et de pilotage.
- Spécifications techniques et fonctionnelles (GED)
- Gestion de la Performance – Elaboration / Optimisation de processus.
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Urban Green Energy - NYC
- Marketing Manager
2010 - 2010
Marketing & Vente - Analyse et quantification du potentiel de chaque marché. Identification de nouveaux distributeurs et clients potentiels à haute valeur ajoutée. Développement de la notoriété de l’entreprise via des médias ciblées (internet, TV, radio, magazine, etc).
Design Organisationnel - Optimisation du fonctionnement et de la structure de l’entreprise. Implémentation de procédures et centralisation des données >> Maximiser l’efficacité du management, promouvoir le travail d’équipe et améliorer la coordination entre les départements.
Stratégie - Réalisation d’une analyse compétitive, établissement des forces & faiblesses et révision du positionnement de l’entreprise >> Développer une stratégie commerciale à long terme et focaliser sur les marchés porteurs.
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Alstom
- Project Manager
Saint Ouen
2007 - 2008
Management de projet - Supervision du projet avec le contrôle des coûts et planning. Gestion des interfaces avec le client et les partenaires. Définition des spécifications techniques et contractuelles, y compris celles des fournisseurs et sous-traitants (calendrier, objectifs de coûts, organisation du projet, estimation de la main-d'œuvre, etc).
Support Achat - Exécution des appels d'offres avec les fournisseurs et sous-traitants, participation aux processus de qualification et réunions de négociation.
Ingénierie - Responsable des activités de conception, des décisions techniques et choix technologiques. Contrôle et acceptation de tous les documents techniques: spécifications, notes de calcul, plans, procédure, etc.
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Technip & Axens IFP group
- Ingénieur Procédé
2005 - 2007
Réalisation des Process Data Sheets pour les sous-traitants et fournisseurs: colonnes, échangeurs, pompes, instrumentation…
Définition de l'instrumentation (propriétés des contrôleurs et capteurs) et du contrôle-commande.
Elaboration des instructions opératoire de fonctionnement : démarrage / stand-by / arrêt, procédures d'inspection, etc.
