Menu

David DUMOUCHEL

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Ingénieur informatique depuis quatre ans, j’ai dirigé ma carrière vers la virtualisation et en particulier la virtualisation d’application. Je cherche toujours de nouveaux challenges et je me positionne sur des missions de maitre d'ouvrage pour compléter mes connaissances techniques.

Mes compétences :
Citrix XenApp
Gestion des riques
Gestion de projet PMI
Agile Scrum
Administration système
Sécurité informatique
Travail en équipe
XenDesktop 7.6
Conduite du changement
Active Directory
Direction de projet
MOE
ITIL Foundation V3

Entreprises

  • Sanofi - Chef de projet Technique

    Paris 2016 - 2016 Chef de projet technique (MOE) pour le compte de SANOFI AVENTIS

    Mission réalisée dans un contexte mondial, sur des infrastructures en haute disponibilités, j'ai travaillé sur l’élaboration des migrations applicatives (des préconisations éditeurs à l’architecture finale).

    Responsabilités :
    ->Conseil en solutions de migration applicative
    ->Pilotage de projet
    ->Accompagnement aux changements
    ->Animation de réunions
    ->Point hebdomadaire sur l’avancée des projets de migrations applicatives
    ->Réunion de crise pour débloquer les problèmes ciblés
    ->Définition des nouveaux besoins avec les différents intervenants

    Livrables
    ->Dossier d’architecture technique et logicielle (DAT et DAL)
    ->Analyse des risques
    ->Procédure technique d’exploitation
    ->Cahier des charges

    Gestion de projet
    ->Accompagnement aux changements
    ->Gestion des risques
    ->Gestion des plannings
    ->Suivi des différents indicateurs de projet
    ->PMI

  • BPCE Infogérance & Technologies - Chef de projet Technique

    2015 - 2016 Chef de projet Technique, I-BP (l'informatique de la banque populaire)

    Mission réalisée dans le cadre de la reprise d'activité du service informatique de la BPCE au profit d'I-BP. Dans cette transition globale (poste de travail, messagerie...), j’avais la charge du passage des applications de la société BPCE vers I-BP et de l’accompagnement des utilisateurs vers leur nouvelle plateforme.

    Responsabilités :
    ->incident majeur non standard (applications sous citrix)
    ->Animations de réunions :
    ->Point hebdomadaire sur l’avancée des projets de migrations applicatives
    ->Réunion de crise pour débloquer les problèmes ciblés
    ->Accompagnement des équipes utilisateurs sur leur nouvel outil (via des réunions, des procédures et des scénarios de test).
    -Pilotage de multiples petits projets en parallèle.

    Livrables:
    ->Procédure technique de gestion des fermes
    ->Cahier des charges
    ->Contre rendu de réunion
    ->Documents lié à l’accompagnement aux changements (scénarios, procédures)

  • MGI Sud Ouest - Ingénieur Système

    2013 - 2015 Ingénieur Système - Centre Hospitalier Universitaire de Toulouse,

    Mission réalisée dans le service de production et d'architecture. Dans un contexte médical où la médecine s'informatise de plus en plus (gestion des repas au service de réanimation) la panne n'est pas permise (conséquences directes sur la santé des patients).

    Ce fut une mission très transverse ce qui m'a permis de toucher à tout dans un service informatique et à différents niveaux (de la production, à l'architecture avancée en passant par la gestion d'une équipe).

    Partie Production :
    ->création et publications d'applications sous Citrix ou Applidis (produit concurrent de XenApp)
    ->gestion des tickets N2/N3
    ->Administration des différents partages (DFS) sur des données confidentielles (secret médical) ainsi que la volumétrie
    ->Administration de la messagerie


    Architecture :
    ->Administrateur des serveurs de type hyperviseurs (Windows 2012 R2)
    ->Migration des applications Citrix vers Applidis
    ->Administrateur de la sécurité informatique (Sophos, conseil aux utilisateurs)
    ->Mise en place des nouvelles applications et leurs besoins informatiques (mode projet)
    ->Elaboration de dossiers d'architecture système du service informatique
    ->Mise en place de GPO

    Gestion d'équipe :

    Dans le cadre d'une migration complète d'un service (service de cancérologie), j'ai managé une petite équipe (3 personnes) pour permettre que la migration se passe dans de bonnes conditions sur une durée totale de 5 mois.

    -> Mise en place de procédure pour permettre une transition sans arrêt de service
    -> Procédure de vérification des accès entre la nouvelle structure et le data center (partage/réseau/applications)
    -> Ecrire les documents de résolution d'incident
    -> Elaboration de standard pour les prochaines migrations complètes de services

Formations

Annuaire des membres :