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David FRANÇOIS, PMP

Carquefou

En résumé

Chef de projets dans l’industrie puis en PMO chez Bouygues Telecom durant 7 ans, j'ai rejoint Nantes en 2008 en tant que Manager d'équipes IT dans les Telecoms puis dans la grande distribution,

Mon quotidien consiste à
> Piloter les grands projets de bout en bout
> Coacher les équipes pour gagner en agilité et efficacité
> Gérer la relation client / fournisseurs

Enthousiaste et organisé, attentif et adaptable, ma valeur ajoutée
> le sens de l’objectif et la satisfaction client

Mes compétences :
Leadership
Gestion de portefeuille projets
Gestion des exigences (certification IREB)
Scrum Master (certification PSM)
Project Management (certification PMP)
Project Management Office

Entreprises

  • U-GIE-IRIS - Responsable d'équipe Front Office

    Carquefou 2015 - maintenant - Responsable du portefeuille de projets encaissement, monétique, CRM des magasins U (1200 serveurs, 15000 caisses)
    - Responsable du support niveau 2 et 3 de ces applications
    - Management d'équipe (16 personnes) composée de DP, CP, experts fonctionnels et techniques
    - Relation client avec les structures internes et les associés/directeurs de magasins
    - Pilotage et Gestion contractuelle fournisseurs (commandes, facturations, contrats)
    - Pilotage budgétaire de toute l'activité du pôle (maintenance, hébergement, licences, projets)

  • Bouygues Telecom - Responsable d'équipes de développement (BI, Supply Chain, Obligations Légales)

    Meudon 2008 - 2015 - Pilotage des projets d'évolutions majeures de la conception détaillée à la mise en service
    - Management opérationnel et RH jusqu'à 10 personnes (multi compétences, multi sites)
    - Gestion de la relation clients : exigences, budgets, roadmap, animation des comités de pilotage
    - Responsable de la TMA : gestion des incidents et des évolutions (process ITIL)
    - Optimisation des processus et des performances (PDCA)
    - Élaboration et gestion du plan charge du centre de développement (jusqu'à 150 ETP)
    - Coaching des managers sur les bonnes pratiques de management de projet

  • Bouygues Telecom - PMO / Chef de projets

    Meudon 2000 - 2007 - Gestion du portefeuille de projets de la DSI (120 M€)
    - Rôle transverse dans l’élaboration des scenarii roadmaps et budgétaires entre MOE et MOA
    - Garant des processus et outils du management du portefeuille de projets
    - Pilotage des délais et de la communication sur les programmes transverses de déploiement du réseau (zones blanches, Imode)

  • IM PROJET - Assistant MOA

    Neyron 1999 - 2000 - Elaboration et pilotage des plannings détaillés de projets industriels pour des grands comptes (Alcatel, RATP, ACOME)

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel

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