-
Holding GCATRANS
- Chef de Projet transverse informatique
2017 - maintenant
* Pilotage de 9 projets Infrastructure :
Périmètre : Changement d'opérateur internet, PRA : Création d'un nouveau Datacenter, Plan d'action sécurité, Nouvelle Architecture Oracle, Archivage
Définition des projets : Etude de besoin, Réalisation des budgets et des plannings, Spécification des rôles et tâches de chaque collaborateur
Suivi des projets : Coordination des équipes IT et des différents fournisseurs
Contrôle du respect budgétaire et des plannings
Réalisation du reporting hebdomadaire
Animation du Comité de pilotage bi-hebdomadaire
* Mise en production du nouveau SI dans une filiale espagnole :
Concerne 35 utilisateurs
Périmètre : SAP (ERP) - BO (BI) - Advantage TMS (TMS) - Reflex (WMS) - nouveaux flux EDI
Transics (SE) - Virtual Dua (TMS douane) - Interfaces SAP < TMS / WMS / TMS douane
Définition du projet : Etude des besoins, Identification des écarts fonctionnels, Elaboration du budget et des plannings, Définition des rôles et tâches
Suivi du projet : Management opérationnel d'une équipe de 11 collaborateurs (AMOA, Experts applicatifs, Experts fonctionnels, Key-user)
Conduite du changement utilisateurs
Contrôle budgétaire, Suivi du planning, Maintenance du reporting projet
Organisation des réunions hebdomadaires
-
GCA Trans - Holding
- Chef de projet transverse
2017 - maintenant
Programme gestion : gestion de 5 projets
Programme infrastructure IT : gestion de 9 projets
Mise en production du nouveau système d'information dans une filiale espagnole
-
GCA Trans - Holding
- Expert fonctionnel informatique
2016 - 2017
Expert TMS pour les activités Vrac et Multimodal (progiciel)
-
Holding GCATRANS
- Expert fonctionnel informatique
2016 - 2017
TMS activités Vrac et Multimodal (progiciel) : 300 utilisateurs
Support niveau 2, et support clôture de facturation : Pilotage, répartition et assistance
Etude des nouveaux besoins utilisateurs
Rédaction des demandes d'évolutions
Priorisation des missions des AMOA (formation, analyse nouveaux besoins, recette, support)
Coordination des tâches avec l'équipe MOE : Suivi budgétaire des évolutions, Recettes
Reporting support (indicateurs de suivi, périmètres impactés)
Animation du comité support du TMS
-
Holding GCATRANS
- Chef de projet MOA
2014 - 2016
Management d'une équipe de 9 AMOA - TMS et informatique embarquée
Elaboration, suivi des plannings de déploiement et des recettes fonctionnelles
Affectation et suivi des missions des AMOA
Coordination transverse des besoins avec SAP et d'autres applications
Coordination avec l'équipe MOE
Mise en place et suivi d'indicateurs de progression (déploiement, anomalie, suivie de recette)
Organisation des comités de pilotage mensuels (COPIL)
Déploiement en filiale, Support utilisateurs Niveau 2
-
GCA Trans - Holding
- Chef de projet AMOA
2014 - 2016
Management d’une équipe de 9 AMOA - TMS et informatique embarquée
-
Holding GCATRANS
- Coordinateur équipe AMOA
2009 - 2013
Implémentation du TMS et de l'informatique embarquée - activités Vrac et Multimodal
Gestion d'une équipe de 10 AMOA
Formalisation et rédaction des process de l'entreprise
Participation au choix du TMS, après appel d'offre
Animation des ateliers de définition des besoins utilisateurs
Rédaction des dossiers de conception en coordination avec la MOE
Pilotage et réalisation de la recette fonctionnelle, avant mise en production
Elaboration de la stratégie de démarrage
Rédaction de la documentation fonctionnelle
Déploiement, implémentation du TMS en filiale : Formation et accompagnement des utilisateurs en filiale, Reprise de données, Réalisation du support niveau 1
Organisation et animation des comités de projet hebdomadaires (COPRO)
Paramétrages du TMS
Expertise process : Facturation, Bases tarifaires vente et achat
Administration de la GED
-
GCA Trans - Holding
- Coordinateur Equipe AMOA
2009 - 2013
Implémentation du TMS et de l’informatique embarquée - activités Vrac et Multimodal
Gestion d’une équipe de 10 AMOA
-
Rhonatrans - GCA Trans
- Exploitant polyvalent
2004 - 2008
Responsable d’exploitation adjoint
Démarrage de l’activité adjuvants béton : création de toute l’exploitation
Soutien et remplacement d’exploitation : gestion polyvalente de plannings de 15 à 70 conducteurs
-
GTLE - groupe EB Trans
- Exploitant transport matières dangereuses
2002 - 2004
Matières dangereuses - produits pétroliers
Gestion d’un planning de 30 conducteurs
-
Transports Citaix
- Exploitant transport matières dangereuses
2000 - 2002
Matières dangereuses - produits pétroliers
Gestion d’un planning de 15 conducteurs, dans le cadre d’un contrat de qualification
