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David GUINODEAU

PARIS

En résumé

Mes principales missions menées avec succès dans mes différentes fonctions sont les suivantes :

• Réorganiser,
• Manager les hommes en partageant des objectifs ambitieux communs,
• Accroitre la rentabilité en travaillant tout particulièrement sur la productivité,
• Consolider les acquis en optimisant les résultats financiers,
• Créer un relationnel en réel partenariat avec mes clients,
• Gagner des parts de marché en renforçant la présence commerciale terrain,
• Gérer les ressources humaines en instaurant un climat de confiance à travers une communication transparente,

Agréé par le CNAPS en tant que dirigeant pour une société de type Entreprise de Sécurité Privée.
A l'écoute du marché.

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Appels d'offres
Audit
Management
Centres de profits
Gestion

Entreprises

  • Air & Port Services - Sûreté Aéroportuaire - Directeur Business Unit

    2015 - maintenant - Création totale de l'activité sûreté aéroportuaire,
    - Gestion opérationnelle et planification,
    - Actions commerciales : réponses aux appels d'offres (partie financière et technique) pour des marchés de sûreté aéroportuaire et sécurité humaine (Sociétés liées au Fret Aérien, Gestionnaires aéroportuaires et entreprises Industrielles),
    - Relations clients,
    - Financier : gestion des heures et actions correctives sur la planification.

  • Rem Distribution - Directeur Commercial

    ROISSY CDG 2014 - maintenant Distributeur spécialisé en Aéroportuaire (uniformes, chaussures de sécurité, location de matériel de sûreté...).
    Vous êtes un professionnel, notre société effectue les recherches à votre place, réalise une sélection et vous propose des produits adaptés à vos besoins.

  • CUP Sécurité - Directeur

    2014 - 2015 - Réorganisation,
    - Gestion opérationnelle,
    - Actions commerciales : réponses aux appels d'offres (financier et technique) pour des marchés de sûreté aéroportuaire et sécurité humaine (Gestionnaires aéroportuaires, Compagnies Aériennes et entreprises Industrielles),
    - Relations clients,
    - Gestion sociale : recrutement, disciplinaire et IRP,
    - Achats,
    - Financier : prévisions, vérifications et actions correctives sur la planification, facturation, revalorisations, contrôle et analyse des résultats.

  • 2S AIR - Formation, Audit & Conseil - Directeur du centre de formation

    2013 - 2014 Gestion d'une Business Unit :

    Entreprise réalisant des formations liées aux métiers aéroportuaires et plus particulièrement spécialisées en sûreté aéroportuaire.

    Missions : création, gestion et évolution de l'activité formation.
    Plan d'actions à 3 ans.

  • SODAIC Security - Groupe Multi services - Directeur des opérations et du développement commercial.

    2011 - 2014 Gestion d'une Business Unit :

    - Réorganisation,
    - Gestion opérationnelle,
    - Actions commerciales : réponses aux appels d'offres (financier et technique) pour des marchés de sûreté aéroportuaire et sécurité humaine (Gestionnaires aéroportuaires, Compagnies Aériennes et entreprises Industrielles),
    - Relations clients,
    - Gestion sociale : recrutement, disciplinaire et IRP,
    - Achats,
    - Financier : prévisions, vérifications et actions correctives sur la planification, facturation, revalorisations, contrôle et analyse des résultats,
    - Plan d'actions à 3 ans.

    Résultat 2011 : +56%.
    Résultat 2012 : +75%.

  • Début de la crise... - En recherche active

    2009 - 2011 J'ai souhaité indiquer cette période, qui restera un tournant important dans l'évolution de ma vie professionnelle et personnelle.

  • DERICHEBOURG - DGA - DERICHEBOURG Sûreté

    Paris 2008 - 2009 CA annuel : 35 M€ - 1100 salariés
    Gestion opérationnelle des ressources humaines.
    Responsable du développement commercial et des relations clients.
    Garant du résultat financier.
    Membre du CODIR Groupe.

    Principales Réalisations :
    Audit et analyse de la structure nationale de l'activité.
    Mise en place d’un plan de réorganisation.
    Négociation avec les partenaires sociaux.
    Négociation avec les partenaires sociaux (Gestion des conflits).

  • Chronopost International - Responsable Sûreté Aéroportuaire - Métropole et DOM

    Courbevoie 2007 - 2008 Gestion du budget SA : 3 M€
    Principales Réalisations
    Remise en conformité de l'ensemble des centres logistiques réalisant de la distribution aérienne.
    Réorganisation des process en collaboration avec les opérations
    Gestion et négociations des coûts avec les sous-traitants (30% d'économie).

  • Brink's - Responsable National de l'exploitation B2S

    Richmond 2006 - 2007 CA annuel : 110 M€ - 2500 salariés

    Principales Réalisations :
    Management d’une équipe opérationnelle et fonctionnelle.
    Réponses aux appels d’offres.
    Mise en place des marchés.
    Suivi des prestations.

  • PROSEGUR - Directeur de Secteur - IFPBC Orly Sud

    Saint Priest 1999 - 2006 CA annuel : 15 M€ (Résultat net +10%) / 330 salariés

    Principales Réalisations :

    Gestion du projet Orly Sud
    Réponse et négociation à l’appel d’offres Aéroports de Paris,
    Déploiement du plan de reprise de marché,
    Responsable du résultat financier.

    Management de l’équipe dont 28 encadrants.

    06/01 – 04/03 Responsable du Département SA – Paris IDF
    CA annuel : 24 M€ - 550 salariés / 20 sites

    10/99 – 05/01 Coordinateur des opérations – Paris IDF
    CA annuel : 11 M€ - 260 salariés / 15 sites

  • Générale de Services Aéroportuaires - Responsable des Exploitations - Formateur - RAQ

    1994 - 1999

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