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David HERRMANN

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Consultant ... c'est avant tout être polyvalent et patient !

Bac+5, plus de 14 ans d'expériences professionnelles riches en diversité et défis

FORCES :
- Polyvalent, polyvalent ... et en perpétuel apprentissage
- Orienté satisfaction clients et livrables
- À l'écoute du client, de ses besoins, de ses attentes ... et de ses priorités
- Habitué à interagir avec TOUS les niveaux hiérarchiques des organisations
- Habitué à mettre en place des environnements en contrôle
- Habitué à comprendre rapidement les interactions et enjeux au sein des organisations
- Habitué à comprendre rapidement les priorités
- Multi secteurs (institutions financières, aéronautique, énergie/utilities, public/parapublic, ...) et une forte expertise du monde du retail (canadien et français)

COMPÉTENCES :
- Gestion et conduite de changements (technologiques et/ou humains)
- Gestion de la performance spécialisé dans les organisations publics et parapubliques
- Benchmarking sur mesures d'indicateurs de performance financiers et opérationnels
- Restructurations organisationnelles (post fusions/acquisitions)
- Réingénierie de fonctions d'entreprise : finance, TI, RH, supply-chain
- Documentation de processus métiers (cartographie, analyse, optimisation et réingénierie)
- Gestion de projets et assistance à la direction de grands projets
- Coordination de projets multi-lignes d'affaires, multi-intervenants
- Formations de cadres dirigeants (élaboration des supports de formation et animation des formations)
- Animation d'ateliers de travail (dans le cadre de réorganisation et de redéfinition organisationnelle)
- Définition de besoins systèmes et soutien client dans la sélection et le choix d'outils technologiques
- Rédactions de spécification fonctionnelles générales dans le cadre d'implémentations de solutions informatiques
- Formations d'utilisateurs et super-utilisateurs de solutions informatiques

Mes compétences :
Multi canal
Ressources humaines
Communication
NTIC
Management
Formation
dynamique
High Tech
Gestion de projet
mobile
travail en équipe
Conseil
Conduite du changement
Audit
PME
Grandes entreprises
Distribution
Transverse
E-commerce
Programme de fidélité
Référentiels
Entreprises complexes
Stratégie d'entreprise
Grands projets transverses

Entreprises

  • Pixis Conseil - Consultant en stratégie et management

    Neuilly-sur-Seine 2010 - maintenant Cabinet en Organisation & Management, ancré dans l’ensemble des métiers de la Distribution.
    Un conseil à taille humaine faisant rimer conviction et ambition, humilité et créativité.
    Un regard neuf et un autre ton pour vous accompagner dans l’ensemble de vos projets de transformation.

  • PricewaterhouseCoopers Advisory Services (Montréal) - Consultant en stratégie et efficacité opérationnelle

    2006 - 2010 Missions de conseil en amélioration de la performance des organisations et en gestion du changement. Spécialiste du secteur public, de la distribution et des banques/assurances

    ** Efficacité opérationnelle de la fonction finance
    ** Benchmarking qualitatifs et quantitatifs sur mesure
    ** Gestion de la performance et amélioration continue
    ** Appui dans la sélection de systèmes
    ** Réingénierie de processus
    ** Soutien opérationnel dans le cadre de PPP,
    ** Évaluation financière

    Clients types : Directions générales d'entreprises complexes et politiques. Principalement dans le secteur public (ou étroitement lié) : Société des Alcools du Québec, Caisse de dépôts et placements du Québec, Ville de Montréal, Loto Québec, Hydro Québec, Fonds de solidarité FTQ, Assurances sinistres SSQ

  • AT.Kearney Interactive - Consultant en gestion du changement

    2004 - 2006 Missions de conseil en environnement technologique (AMOA) sur le périmètre de la gestion du changement

    Domaines fonctionnels : Stratégie & Finance, Marketing, Ressources humaines

    Compétences : Pilotage de projet - Audit stratégique - Business plan - Analyse et refonte de processus métiers - Accompagnement au changement - Management interculturel

  • BFA Conseil - Gestion du changement PME-PMI

    2002 - 2004 Cabinet de conseil en stratégie de croissance des PME et organismes parapublics.

    Clients types : Chambre de Commerces et d'industries, Marché de Rungis, Interfel (projet de repositionnement stratégique des fruits et légumes frais en France)

  • Arcynvest Management Consulting - Consultant en management

    2000 - 2002 Missions d'implantation d'entreprises françaises au Canada.
    Analyses et recommandations sur la stratégie d'implantation (Pénétration du marché, Ressources humaines)

    Clients types : Industrie du jeux vidéo (Microids) et du matériel informatique (Humaneo)

  • Groupe de Presse Michel Hommell (GPMH) - Iconographe (Télé Cable Hebdo, ...)

    1997 - 1998

Formations

  • HEC Montréal (Montréal)

    Montréal 1999 - 2001 Management - Bachelor in business and administration - BBA
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