-
NOV BLM
- Responsable Unité d'usinage
2013 - maintenant
-
GEA BTT
- Responsable Projets
2012 - 2013
GEA BTT est le leader mondial dans la conception et la réalisation d'aéroréfrigérants pour les industries du pétrole et du gaz.
Au cours de mon expérience précédente, j'ai participé activement à l'obtention de certifications, d'accréditations et donc la reconnaissance de GEA BTT comme nouvel acteur sur le marché des échangeurs tubulaires, particulièrement dans le domaine du nucléaire. Devant l'arrivée de nouvelles affaires dans ce secteur, GEA BTT a créé une nouvelle équipe projet dont j'ai pris la responsabilité. Mon rôle est d'être le représentant de GEA BTT auprès des clients (AREVA et groupes pétroliers, chimiques) et de coordonner diverses activités, du bureau d'étude au montage sur site avec l'appui d'une équipe dédiée (Achats, BE, Qualité), dans le but de respecter les engagements projet (conformité du produit livré, délai, marge).
-
GEA BTT
- Responsable Méthodes Soudage Contrôle
2009 - 2012
Un an après mon arrivée, un plan social a mis fin à l'organisation en unités autonomes de production et j'ai pris la responsabilité d'un nouveau service technique désormais centralisé et composé de 15 personnes en charge de l'industrialisation des nouvelles affaires ainsi que du suivi et du contrôle de leur réalisation
Définition du fonctionnement et développement du service
Planification et pilotage de plans d'action pour tenir les objectifs par affaire (délai, heures et dépenses techniques pour préparer et réaliser)
Animation de l'activité des contrôleurs (CND) et suivi des inspecteurs autorisés et client
Le service est au centre de tous les projets d'investissement ou d'amélioration du site (R&D, nouvelles machines, organisation en ilôts...)
-
GEA BTT
- Responsable Unité Autonome de Production
2008 - 2009
J'avais la responsabilité de l'unité de production de tubes ailetés (environ 35 personnes), coeur de l'échange thermique des appareils fabriqués sur mesure pour chaque client.
Accompagné d'agents de maîtrise et d'une équipe technique (méthodes, magasin, maintenance), je définissais et gérais mes budgets de fonctionnement, le plan d'amélioration pour tenir les objectifs (sécurité, qualité, délai, coûts).
-
Pipelife France
- Responsable site de Production
2003 - 2008
Pipeiife fournit des tubes PVC et PE pour le bâtiment, la protection de câbles et le transport de l'eau potable et du gaz.
Un an après mon arrivée en tant qu'ingénieur production, j'ai pris la responsabilité de l'unité de production ICPE de Gaillon encadrant environ 70 personnes (Eure:27).
J'avais pour responsabilité l'élaboration et le pilotage des budgets (production, effectifs, dépenses maintenance, investissements), l'animation de l’amélioration continue (plans de progrès, visual management, 5S…)
Au fil des années, j'ai pris des responsabilités sociales en tant que président DP et CHSCT
Après plusieurs années à vivre en région parisienne, un choix de vie m'a fait quitter cette entreprise pour la région nantaise.
