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David LE MANACH

Noyal sur Vilaine

En résumé

Consultant / formateur certifié (PMP, PMI-ACP, PRINCE2, PSM) j'accompagne vos collaborateurs et étudiants dans quatre domaines:

1- La formation
- En gestion de projet traditionnelle
- En méthodes de développement agiles
- Dans les bonnes pratiques de management et le développement de son leadership

2- Le conseil aux Directions d'entreprise et PMO sur la meilleure façon d'organiser le travail

3- L'accompagnement des RH dans le développement personnel des chefs de projet

4- L'accompagnement des leaders et managers dans la préparation des certifications CAPM, PMP, PMI-ACP, PRINCE2, SCRUM


Retrouvez moi sur http://www.activ-map.fr

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Conseil
Agilité
Leadership
Formation

Entreprises

  • ACTIV-map - Consultant - Formateur

    Noyal sur Vilaine 2013 - maintenant - Conseil & Formation en gestion de projet et méthodes, management et leadership
    - Professeur à l'INSA de Rennes (5ème année, spécialités EII/SGM/GMA/GCU)

    http://www.activ-map.fr
  • Renesas Mobile Corporation -  Product Owner

    2012 - 2014 • Principales réalisations:
    - Mise en place d'un framework agile basé sur Scrum, XP et Kanban
    - Introduction de démarches d'amélioration continue (Lean 6 Sigma)
    - Livraison de la fonctionnalité Voix pour le Samsung Galaxy Ace3 LTE

    • Gestion de projet:
    - Définition du Product Backlog et des priorités pour les équipes distribuées
    en Europe, Inde et Japon (25 personnes)
    - Membre du COPIL pour le management des fournisseurs externes
    - Gestion du support client jusqu’au lancement commercial du produit
  • Renesas Mobile Corporation - Chef de projet

    2005 - 2012 • Principales réalisations:
    - Co-développement avec partenaires japonnais (cycle en V, CMMI niveau 3)
    - Mise en place d'une démarche Test Driven Development pour la validation du L1
    - Définition de la stratégie de validation du logiciel couche basse (prototypage FPGA)
    - Services pour l'opérateur Docomo

    • Gestion de projet:
    - Définition des exigences avec les clients: architecture, cas d’utilisation, KPI
    - Plan projets, suivi (technique, coûts) et rapport d’activités (15 personnes)
    - Gestion du support client et de la maintenance après mise en production
  • Mitsubishi Electric - Chef d'équipe

    Nanterre 2001 - 2004 Principales réalisations:
    - Animation d'une équipe de 5 personnes
    - Validation d'algorithmes de traitement du signal
  • Nortel - Développeur SW

    Toronto 1997 - 2001 • Principales réalisations:
    - Développement logiciel pour réseau GSM/3G
    - Référent technique pour la sélection de composants

Formations

Réseau