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VINCI Construction France
- Chef de Projet infrastructure
Nanterre Cedex
2016 - 2017
Dans cette mission, j'ai étais intégré à l'équipe de chef de projet de la DSI de Vinci Construction
France. J'ai pris la charge de divers projets pour celle-ci et ses interlocuteurs interne tel que la
paye ou les équipes de formations. Les types de projets allant de la simple gestion de mise à jour
logiciel ou matériel au projet de créations complète d'une plateforme pour l'accès à certaines
ressources interne.
L'environnement de cette mission peut se définir par l'ensemble des interactions pour une petite DSI
où j'ai dû gérer, pour mes projets les interactions internes, telles que les équipes d'architectes
développement ou infrastructure ou les équipes de build. Je manager également les intervenants
extérieurs pour les besoins de mes projets.
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AXA en France
- Chef de Projet infrastructure
Nanterre
2015 - 2016
Ma mission au sein de l'équipe DSI a était la création d'un poste de gestion de projets technique
relatif aux demandes interne, externe.
Outre la gestion standard de projet, il était demandé de gérer les interactions avec les équipes
Axatech pour la réalisation du niveau technique des projets.
Le but de cette mission était de préparer un nouveau poste, les procédures et documents qui seront
ensuite employé par une ressource en interne.
* Pilotage des activités / relation clients
* Réalisation des documents de suivi mensuels
* Asset Management
* Accompagnement projet
* Aide à la réalisation des demandes interne
* Création des documents de préparation
* Organisation des réunions de préparation et de suivis
* Création de l'équipe projet
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BNP Paribas
- Chef de Projet infrastructure
Paris
2015 - 2015
de mon intégration au sein de l'équipe SDPI TO (technical Office) a était de
décharger l'équipe d'une part de la gestion des projets interne ainsi qu'un morceau de la gestion de
parc. Le périmètre de la mission a augmenté avec le contrôle de l'obsolescence des machines ainsi
que leurs conformités par rapport aux exigences des projets.
La plus grosse partie de cette mission à consister à la gestion des projets de tests de continuités
pour toute la partie BNP IPS ITP. Préparation des tests en lien avec les équipes des différentes
plateformes cible. Préparer les tickets de changement, les fiches de suivi et vérification que les
fiches de tests avait bien étaient remplis et validé.
Point normal de la chefferie de projet la gestion des réunions ainsi que les remontées au comité de
pilotage et de changement et la gestion des ressources.
* Gestion de parc
* Gestion de l'obsolescence
* Mise en conformité
* Demande de mise en pilotage
* Suivis de projet
* Capaciy planning et gestion des stocks
* Asset Management
* Accompagnement projet
* Aide à la réalisation des demandes
* Gestion des ICP
* Créations des nouveaux tests ICP par rapport aux ICP antérieur
* Préparation et coordination des tests
* Communication aux métiers
* Création de documents de suivi
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Thales
- Chef de Projet infrastructure
Courbevoie
2014 - 2015
Ma mission au sein de l'équipe supervision Thales avait pour but l'ingestion de nouvelles
plateformes externe.
Ces projets tournent autour de la récupération et de l'ingestion des fichiers
de configuration fournis par l'ancien prestataire de supervision. Il faut gérer la ou les ressources
qui feront l'extraction des fichiers sur le réseau de la société cible.
Dans ce but, les projets devaient être gérés de la façon la plus transparente possible, ce sont des
interactions fortes entre les systèmes qui seront installés suite aux diverses interventions.
Le dialogue avec les équipes du SI externe dépend directement du chef de projet ainsi que la
préparation des tests
* Transverse entre la supervision et les divers acteurs des projets
* Suivis des dossiers techniques
* Demande de chiffrage ressources
* Mise en place de supervision
* Réquisition de ressources pour une intervention
* Gestion des tickets de changement (Interaction avec les équipes)
* Création et suivis des demandes de changements
* Création et mise en place de règles pour la gestion des tickets
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Axatech
- Chef de Projet
2014 - 2014
Pour cette mission, mon intégration au sein des équipes Axatech avait pour but l'augmentation de
ressources pour un projet de virtualisation du nom de Green IT.
Mon rôle était de venir en soutient à l'équipe de chef de projet déjà en place. J'ai dû gérer la
planification des interventions sur machines à virtualisée et la gestion des risques potentiels. Les
demandes de changements pour ces interventions étaient également à ma charge.
Certaines interventions ont nécessité une gestion déportée de ma part, ceci par téléphone afin de
pouvoir suivre la procédure et faire un retour direct au client par mail ou un appel aux diverses
ressources nécessaires en cas d'urgence ou de problème en cours d'intervention.
* Suivis des équipes :
* Demande de réquisition des ressources pour les interventions
* Suivis des intervention et validation des PV d'intervention.
* Suivis documentaire :
* Vérification et validation des demandes de conversion
* Remonté des retour et documents de recette d'intervention
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Orange
- Chef de projet
Paris
2011 - 2013
Dans ce rôle de chef de projet en réseau, sécurité réseau et environnementale, je fais le transverse entre les équipes MOA et MOE, tout en participant à l'élaboration.
D'un côté en coopération avec les demandeurs, pour imaginer le ou les systèmes qui seront mis en place. D'un autre côté avec les équipes qui produiront et mettront en œuvre l'intégralité des demandes
